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我国现有期刊上万种,其中各类老年期刊已发展至四十余种。新形势下,如何转变期刊发行观念,建立与市场相适应的发行机制,在激烈的市场竞争中保持期刊发行数量的稳定与增长,是期刊界及各老年期刊社所面临的重要课题。 相似文献
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刊社活动在这里是指期刊社在编印发等常规性活动之外,从期刊的读者对象和内容定位出发,为了吸引读者、作者和整个社会群体的参与,达到扩大期刊影响力、提高发行量、获得社会效益与经济效益双丰收的目的而有意识举办的一系列形式多种多样的活动。这种活动与期刊的编辑、发行工作一样重要,它不仅对期刊的编辑工作、发行工作有着重要的促进作用,同时,又因为它是一种更加开放、更加社会化的活动,因此又是期刊参与社会实践、开门办刊、发挥刊物的社会功能的重要手段。 相似文献
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期刊作为一种商品，必然要参与市场流通和竞争，接受市场检验，随着期刊市场的发展和期刊竞争的白热化，发行渠道管理是否得力，越来越直接地影响着期刊的生命力。时下已经有人提出，渠道的建没和管理同人才、实力和核心机密一样，是期刊发展的核心竞争力。因此，期刊社如何建设自己的发行渠道，如何管理好自己的销售网络，直接关系到期刊的生存和发展。[第一段] 相似文献
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我国期刊业的发行广告策略漫议 总被引：3，自引：0，他引：3
一、发行渠道1.中国期刊发行市场之现状我国发行业发展历史悠久,但由于长期受计划经济体制影响,发行渠道与发行内容及种类极不协调。现在杂志市场有近万种杂志,其中大量仍采用几十年不变的传统旧渠道。这些渠道的缺陷在于:服务差、主渠道费用高、渠道管理难。在我国,大多数杂志发行渠道在邮发部门。订户先把钱交给邮局,邮局按月和刊社结算。这样既占用读者订阅款的利息,同时刊社又很难得到自己订户的数据,也就无从开发读者网络,开发发行市场。另外,由于主渠道所表现的相对垄断性,使得期刊发行市场不能高度活跃起来,各种发行渠道之间存在相互… 相似文献
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期刊市场中的竞争势力 总被引：1，自引：0，他引：1
期刊市场中的竞争势力●彭建斌我国公开发行的期刊已有８０００多种，期刊市场竞争激烈。科学地分析期刊经营中面临的各种竞争势力是制订竞争战略的基础。当前，期刊经营过程中各期刊社面临的竞争势力主要包括以下六个方面。一、同类期刊社之间的竞争同类期刊社是指出版物... 相似文献
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随着中国加入WTO的临近,中国市场将蕴藏着巨大的变化。传媒业的资本进入将改变目前我国期刊市场的发行格局与发行方式。发行策略将会根据各刊社的资金实力及目标读者分布,将采取区 相似文献
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终端是商品流通的神经末梢，也是商品竞争的前沿阵地，无论什么商品，要获得更大的销售额，要全面占领市场，就必须在终端上下苦工夫。在我国，自上世纪八十年代中后期以来，报纸纷纷自办发行，脱离邮发渠道，自建网络，这种分离标志着发行渠道多元化开始；期刊杂志近些年发展迅速，期刊市场的竞争也越来越白热化，谁控制了市场终端，谁就有可能在竞争中立于不败之地。眼下，一些刊社已把开拓的目标对准了销售终端，纷纷仿效报社培训终端的做法，分兵多路，在各地掀起了终端培训的浪潮。《特别关注》、《前卫》、《可乐》、《城市情报》、《电脑爱好》等杂志开期刊杂志终端培训之先河，纷纷加大投入，在各地召开终端答谢会，对零售终端客户进行面对面推介和培训。 相似文献
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经营一个期刊品牌．最重要的战略方针之一．是期刊内在质量的稳步提高和良好的营销发行意识：《大众文摘》诞生一年有余，作为陕西惟一的社套综合文摘类期刊，它已经取得了一定成绩．2002年初春．陕西省新闻出版局审读室组织部分审读员与期刊社的编辑们举行了一次面对面的研讨会，在肯定成绩同时．重点是探讨期刊的发展思路，提出期刊发展的当务之急是以科学的调研为前提．加强策划与把握定位，并就大众文化内涵．期刊的内容及语言表现风格。期刊的导向性与可读性．关于学习他刊和保持本刊特性关系等问题作了重点探讨。 相似文献
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中日版权合作时尚期刊的经营创新 总被引：1，自引：0，他引：1
走在市场化前沿的时尚类期刊经营模式已经从传统的发行主导型转变为广告主导型,这也造成时尚期刊内部存在一种重广告轻发行的通病.众多刊社靠虚报发行数字来获取广告投放,而刊社在报刊零售终端进行付费展示,即只求"看到"不求"卖掉"的做法也已见怪不怪.由于中国广告市场仍处于发展初期,广告主在媒体投放时具有盲目性,杂志媒体的不规范也导致广告主选择杂志媒体时缺乏科学性,广告效果难以检测.随着广告市场的规范,杂志媒体单纯依靠广告盈利的时代已经过去,以巩固广告收入、拓展活动营销、多媒体整合为特点的多元化盈利模式是未来杂志的必然选择. 相似文献
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由于期刊市场的发展和竞争的需要,期刊的发行渠道愈来愈多。邮局发行、自办发行、委托发行,各行业各系统通过行政手段层层往下发行,期刊进入书店、百货商场;邮局零售公司、个体期刊批发商和零售摊点、报刊亭等等,各种不同的发行渠道间的冲突日趋明显,主要表现在以下几个方面: 1.垂直渠道的冲突:即期刊社与发行单位的冲突。其一,邮政部门认为邮发刊物应由其独家经营,凡邮发 相似文献
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《出版广角》2001,(8)
美国期刊百强就是美国整个期刊市场的一个具有代表性的缩影,在这其中,演绎着一幕幕优胜劣汰的竞争剧。本文着重分析发行量的变化及其相关指标,以求对美国期刊市场有所剖析,并为我国的期刊界提供一些借鉴。一、发行总量稳定内部竞争激烈纵观美国期刊百强1996、1997、1998和1999这四年的发行总量,除了1998年偏低外,其他三年变化不大,均在70亿册左右,见表l。 1998年,有一种名为《美国周末》(USA Weekend)的期刊,它的期发行量从1997年的2110万册骤降为0,而该刊在其他三年的期发行量也都在两千万册左右,对这一现象我们暂不细究,假设它的期发行量没有如此大的变动,那么1998年的发行总量也能达到70亿册。由此可以看出美国期刊百强所占的市场容量已基本稳定,变动不大,所有的竞争行为都是在这有限的市场空间里进行的。也就是说,美国期刊市场这块蛋糕已经做大到了一定的程度,目前的竞争只是看哪家刊社能够在这块蛋糕上切走更大 相似文献
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期刊管理体制的创新 总被引：2，自引：0，他引：2
新世纪发轫,随着中国加入WTO,期刊市场的竞争更加剧烈,每个期刊都在国际大市场的搏弈中经受着存亡的考验。期刊怎样面对国外文化市场的冲击?期刊怎样抵御市场风险?在目前的情况下,期刊走集团化、规模化的道路,不失为一种抵御市场冲击的良策。但是,期刊真正抵御风险的能力是期刊的创新能力,期刊只有不断创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。期刊创新,必须要有创新的观念和创新的体制,如果说观念的创新是期刊创新的先导,那么,体制的创新是期刊创新的先决条件和有力保障。传统的期刊管理体制是期刊社隶属于某一个部门主管。刊社事业单位的性质又使其处于超稳定的状态,导致期刊社机构臃肿,人浮于事,官本位思想严重,干部能上不能下,职工安于现状,缺乏创新意识,期刊社的人事管理缺乏竞争精神和激励作用。这种体制使期刊社缺乏凝聚力、战斗力和竞争力。因此,要使期刊创新,要使期刊社在市场竞争中逐渐发展壮大,必须要创新期刊社的管理体制。创新期刊管理体制的前提一、加大期刊社自主管理的力度。期刊社和其主管部门应当处于一种什么关系,是一种从属关系,还是一种指导和被指导的关系?是主管部门事无巨细全权管理,还是主管部门只对期刊社的工作做宏观管理?这是期刊管理体制... 相似文献
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经营性期刊是我国刊业中最具活力的部分。入世以后,刊业如何应对国外传媒大举进入的考验,成为各期刊社乃至各级宣传部门和新闻出版管理部门都非常重视的问题。尤其是各类经营性期刊,外在压力和内在动力都同样巨大,也是我国未来刊业与国外刊业竞争的主体,因而应对也特别积极。从目前比较明晰的应对思路来看,主要有两种:一是 相似文献