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按照原国家新闻出版总署和教育部要求,国内100多家大学出版社,除了少数几家,基本完成了出版改制工作。改制工作已完成,但改制后大学出版社如何持续发展,是摆在各大学出版社面前的新课题。目前,国内大学出版社大都属于中小型出版社,与地方出版社相比,在人力财力方面均不具备明显优势。笔者认为,在此情况下,中小型大学出版社应坚持发展特色,发挥母体高校优势,走专业化发展之路,才能实现健康、可持续发展,最终实现“大学出版梦”。 相似文献
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改制后,中小型大学出版社面临的压力空前,未能成为真正的市场主体,却被市场、被竞争,且这种竞争的无序和不规范,更使其步履维艰,有的甚至陷入惨淡经营的境遇。中小型大学出版社在困境中要撑住什么?路在何方?本文分析了中小型大学出版社的现状和困境,指出中小型大学出版社发展要撑住定位、教育、人才、品牌。 相似文献
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本文阐述了大学出版社品牌建设的具体内涵,指出目前中小型大学出版社品牌建设存在的问题,并提出走"专、精、特、新"发展路线,可成为中小型大学出版社建设和培育品牌的选择和方向. 相似文献
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完成转企改制后的中小型高校出版社,面临着前所未有的困境,资源贫乏,竞争力比较弱小,生存和发展空间被挤压,几成"孤岛".如何突围,是中小型高校出版社不得不面对的问题.借力民营书业寻求新的发展,中小型高校出版社应有所为而有所不为. 相似文献
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面对"转制"后图书市场竞争进一步加剧的事实,图书市场真正到了"强者恒强、弱者恒弱"的竞争局面,特别是中小型大学出版社由于种种原因,生存和发展空间不断被挤压,部分中小型大学出版社已经面临"孤岛效应"的残酷现实。本文就中小型大学出版社面对"孤岛效应"的表现和危害进行了分析和研究,并提出了预防和应对措施。 相似文献
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中小型大学出版社是大学出版社的主体,而来自大出版集团、民营书企的竞争,使中小型大学出版社步履维艰,如何选择发展之路是中小型大学出版社亟须解决的难题。文章结合当前中小型大学出版社所处的环境和特点指出,中小型大学出版社走多元化发展之路的必要性,并就多元化发展战略和应注意问题进行探讨。 相似文献
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中小型出版社的改制是检验我国出版体制改革成果的一个重要指标,也是我国文化产业走向繁荣的重要推动力。中小型出版社只有找到合适的细分市场,集中一切优势资源精耕细作、推陈出新,以市场为导向,不断调整市场策略,才能在改制中浴火重生。 相似文献
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文章基于对改制后面临的日益激烈的竞争态势及改制前编辑机构存在的弊端,提出了在编辑中构建"取经团队",通过优化编辑人员配置、调动其主观能动性、激发其协作意识、提高团队的整体绩效,以出版社的优势领域为突破口,以在这些领域达到"精、尖、特、强"为目标,组织中小型出版社的图书生产活动,从而使中小型出版社抓住改制机遇取得跨越式发展。 相似文献
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华中科技大学出版社是全国率先完成改制注册,建立现代企业制度和运行机制的高校出版社之一.改制以来公司确立了"超越传统出版,影响未来文化"的经营理念,在编辑、印刷、发行等各个环节进行了积极的改革和探索,并取得了较好的效果. 相似文献
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我国2/3以上的大学出版社规模很小,很多大学出版社的销售收入还在5000万元以下.加强图书市场营销力度,扩大本版图书发行量,是中小型大学出版社在激烈的市场竞争中获得生存与发展空间的必由之路.因此,如何发挥出版资源优势,将前端编辑环节的"计划性"与后端销售环节的"市场性"衔接起来,就成为每一个中小型大学出版社编辑所要面临的重要课题. 相似文献
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作为以大学为依托的出版单位,大学出版社有着特殊的属性和地位,担负着为高等教育、学科建设、科研学术和人才培养服务的任务;做好专业化、特色化出版是大学出版社的使命和责任,也是大学出版社的核心竞争力所在.任务、宗旨及社会环境决定了大学社的定位.面对出版业竞争愈加激烈和出版发行体制改革的新形势,大学出版社的定位问题更具有决定性意义.我们认为,立足于自身所具有的专业特色和品牌优势是立社之本.只有大力促进专业化经营的发展,把专业化做大做强,在专业化的基础上探索适合大学出版特色的社会化经营道路,才是绝大多数中小型大学出版社的正确抉择. 相似文献
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作为德语区知名的学术出版物品牌,德国中小型教育出版联盟UTB为旗下的出版社统一封面设计、统一印刷、统一出版和发行,为出版社大大节省了成本,树立了中小型出版商成功合作的典范.本文从UTB的发展历史和运作机制两方面介绍了UTB的合作模式,希望对今天我国中小型大学出版社的转型提供益助. 相似文献
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大学出版社现行的唯规模、唯码洋考评指标存在诸多弊端,已经无法满足企业效益化的发展导向和精细化管理要求,亟须改造和提升。文章基于平衡计分卡理论,结合大学出版社的经营特点和发展实际,提出大学出版社企业战略落实的关键绩效指标(KPI)体系,以期为大学出版社有效提升绩效、实现可持续发展提供制度支持。 相似文献
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根据中央和李长春同志的要求,龙新民署长在全国新闻出版局长会议上明确提出,2007年出版发行体制改革要"加大力度,加快进度,取得实质性进展".我理解,所谓加大力度就是要在已有试点的基础上,进一步扩大出版发行体制改革试点工作,主要有三个着力点:一是指导并推动一批中央部委所属出版社完成转企改制试点工作;二是指导并推动一批大学出版社完成转企改制试点工作;三是指导并推动一批中央部委所属文化、生活、科普类报刊社完成转企改制试点工作.所谓完成转企改制,至少有四项内容:授权经营、治理结构、人员安置、养老保险等.要害在于体制、机制创新,根本目标是建立起现代企业制度,构筑比较完备的股东会、董事会、监事会、经理层(社长、总编辑层)体系,形成既能有较强的激励功能,又能恰当地约束不规范经营行为的制衡结构,从而为下一步可能到来的投资主体多元化等埋下伏笔,打好基础. 相似文献
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基于对中小型出版社编辑团队构建核心价值观必要性的分析,探讨了中小型出版社塑造团队核心价值观的意义、内容与具体操作步骤,以便于中小型出版社用团队核心价值观为出版活动指明发展方向,提供发展动力,促使中小型出版社抓住改制机遇,步入良性发展轨道。 相似文献
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在经营性出版社面临转企改制及愈加激烈的市场竞争的今天,责任编辑要有经营头脑,要从图书营销的全过程出发,对选题策划、产品(图书)设计、制作、宣传、销售、成本与利润核算等方面负全责.从这一理念出发,责任编辑应重视和做好以下编后工作. 相似文献
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本文以改制后的西南师范大学出版社为例,对大学出版社改制后人才队伍建设存在的问题、亟须转变的观念、有效的人才培养措施等方面进行了阐释,为改制后探索前行中的大学出版社更好地立足于自身优势,谋求稳步健康发展提供参考与借鉴. 相似文献