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出版转制意味着我国绝大多数出版社将彻底脱掉"事业单位"这层保护性外衣,以崭新而完整的企业形象出现在国内外的图书市场上,真正接受市场的考验和洗礼.转制后的中国出版企业要想在市场的摸爬滚打中逐步自强和壮大,必须彻底转变经营观念,进行公司制改造,完善法人治理结构,建立现代企业制度,在履行出版企业特有的社会职责的同时,以资本为纽带,以利润为中心,把企业资产最大限度的保值、增值作为自己的核心工作,走企业资本的不断扩张之路.资本的扩张有多种途径,诸如充分利用和扩充自身的出版资源、加快资本的循环周期、促成增值资本的不断积累等等,而这些都与提高资本运行质量和搞好多元化经营密切相关. 相似文献
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新《企业所得税法》下出版企业如何进行税收筹划 总被引：1，自引：0，他引：1
税收筹划是一个企业成熟、理性经营的标志,也是纳税意识不断增强的表现.新<企业所得税法>刚施行一年,针对已转制和即将转制的出版企业.提出了保证企业所得税的税收筹划的有效实施方法. 相似文献
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出版社的企业化转制与发展必然要求出版社迅速转变原有的管理模式和经营方式,建立适应出版市场需要的现代企业制度。在战略管理的背景下,出版企业可以运用平衡计分卡这一先进的企业战略管理工具,实现企业战略．管理企业的核心竞争能力,发现自身的竞争优势,了解存在的差距。同时通过实施平衡计分卡,可以帮助出版企业培育长期的、可持续发展的核心竞争能力。 相似文献
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学习型出版企业是一个不断进取、与时俱进的管理理念,是一个崭新的和有生命力的组织创新模式.建设学习型出版企业是出版企业面对组织环境变迁所带来的挑战而进行的有力响应,是出版企业进行组织变革与发展的内在要求,是消除组织短板效应和凝聚企业竞争优势的有效路径.文化重塑是构建学习型出版企业的先导路径,主要包括塑造新型学习理念,建立共同愿景,营造学习氛围.组织创新是构建学习型出版企业的基础路径,主要包括出版企业组织结构的再造和出版企业组织体制的民主化.机制建设是构建学习型出版企业的核心路径,主要包括运行机制、领导机制、投入机制和激励机制. 相似文献
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目前，我国出版业正面临着前所未有的大变局，集团组建、企业转制、市场开放、民营准入，凡此种种，使得出版形势变得异常复杂而且难以预料。作为出版业的一个焦点，教育出版更是处在各种变化的风口浪尖。不少人以为教育出版是一个聚宝盆，蕴藏着无穷无尽的财富，不惜一切代价要在教育出版领域放手一搏。据统计，全国560多家出版社竞有540多家涉足教育出版，更遑论上千家从事教辅图书的民营书商， 相似文献
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内部控制作为现代企业管理的重要内容,对转制后的出版企业加强自身内部管理,防范财务风险,适应市场环境变化,实现生产力和创造力解放具有重要意义。本文从出版行业转制的背景出发,分析当前出版企业内部控制的现状及原因,并结合《企业内部控制基本规范》对改进出版企业内部控制提出对策建议,为出版企业加强内部控制建设提供借鉴。 相似文献
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现代企业制度是市场经济条件下一种行之有效的企业组织形式，这已为我国的经济领域的改革与发展所充分证明。当前，出版社正处于向现代企业转制时期，因此积极引入现代企业管理的重要内容——人本管理方法，重新认识人的因素在出版社的作用，以建立适应时代要求的出版管理体系，是时下出版改革的关键步骤。 相似文献
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出版改革莫忘图书质量第一 总被引：3，自引：0，他引：3
如何保证和提高图书质量，是出版改革面临的一个重大课题。图书质量是出版社的生命线，本属老生常谈。今天之所以郑重其事地提出图书质量问题，是因为出现了新的情况。这主要是我们国家实行社会主义市场经济，随之进行了突出市场取向的出版改革，出版社转制，发展出版企业。若问当前图书质量问题发生的原因，要而言之，利益驱动是客观原因，重利轻义是主观原因。 相似文献
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大部分出版单位转制为企业,是文化体制改革的重要内容和关键所在,其推进的速度和程度,决定了一个时期中国出版业的发展节奏和水平.但转企不是一件容易的事情,既有思想认识上的复杂性,也有操作层面上的艰难性.对此,本文从转企后出版工作主要是一种经济工作、出版企业核心问题是分配体系的重建和出版企业需要出版企业家三个角度,充分阐述了出版单位转企后出版人应着意思考的重要问题. 相似文献
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在出版企业完成转制走向市场的新形势下,现代出版企业要做大做强,优秀出版人才匮乏是制约企业发展的瓶颈之一,笔者结合企业培养年轻编辑的经验,从编辑的能力要求、年轻编辑的培养途径和方法等方面阐述了自己的观点。 相似文献
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随着出版业转企改制的进一步发展,中国出版企业面临着更严峻的市场竞争。转制后的中国出版企业,在重视盈利的同时,更要加强其社会责任。文章分析了以商务印书馆为代表的著名出版企业之所以能成长、壮大,关键是他们具有社会责任意识,并对境外出版集团的社会责任做了分析。他们成功的经验,对我国的出版业具有启迪意义。 相似文献
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作为化领域最具产业特征的行业，出版体制的改革已拉开了序幕。出版业从传统的事业单位转向现代出版企业，可以在新的企业制度中获得解放，但转制过程中带来的诸多问题也同时摆在了出版人面前。如何在市场经济中找准自己的定位?如何在这场变革中把握好机遇，获得新的发展?这是值得每个出版人深入思考的问题。 相似文献
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一是必须转变思维方式 过去中国许多企业,特别是像出版这样的专营性行业,主要依赖政府关系生存和发展.许多经营管理者从一开始就培养了一种特殊能力,就是处理和政府关系的能力.但现在那个时代已经逐渐淡出历史,作为真正的市场主体,必须学会在市场中生存,从依赖政府关系转向真正依靠企业核心竞争力生存.遗憾的是,现在,我们许多出版企业并没有与时俱进地完成这种经营理念、经营模式的转变,仍然认为只要喝喝酒、吃吃饭,搞好与政府有关部门的关系,稳住教材收入就万事大吉了.这种思维方式与市场经济的要求格格不入,现在到了需要转变思维方式的时候了.出版企业经营者必须推陈出新,积极探寻企业在市场经济条件下的经营方式、盈利模式. 相似文献
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知识管理:推动出版企业向智慧型企业转变 总被引：2，自引：0，他引：2
在出版单位转制的大潮中,出版企业如何尽快转变为智慧型企业,成为能够不断学习、不断自我更新,能够洞察未来变化迅速进行学习,能够不断推动自己向前发展的有机体,已经成为决定出版社生死存亡的关键. 相似文献
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谈我国新型出版人才的培养 总被引：1，自引：0，他引：1
党的十六大根据国际国内形势,审时度势地提出了包括出版产业在内的发展文化产业的任务.要发展出版产业,至少需要一个达到产业底线要求的企业群,以支撑起出版产业的大厦.在整个国家都由计划经济体制进入社会主义市场经济体制的大环境下,绝大多数出版单位不可能长期处在亦事亦企的过渡状态,它必须最终完成这种过渡,进入完全的企业化状态,成为真正意义上的名副其实的市场竞争主体,即出版单位转制为企业,因为不结束目前出版单位这种亦事亦企的状态,就难以解决政企不分、政事不分的弊端,就会影响到出版单位自身的发展,而且直接影响到国家行政机关的职能转换及深化改革.转制,最终要使我们的出版单位普遍建立起现代企业制度,从而对全社会的物质文明、精神文明乃至政治文明起到普遍的长效作用.转制能否成功,其中一个非常重要的决定性因素就是我们能否建立起一支新型出版人才队伍. 相似文献
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在数字出版和网络电商的夹击之下,传统出版机构转型已经迫在眉睫。无论是在产品的内容形式上,还是在分销渠道上,传统出版机构都需要大的转变,以适应新形势下的发展。然而这种转变都是需要以资本作为支撑。因此,新三板挂牌成为许多出版机构与资本共舞的第一步。当下,新三板挂牌成为出版企业寻求发展转型的一个重要路径。 相似文献
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再塑出版企业的激励机制 总被引：2，自引：0，他引：2
随着新闻出版业转制的脚步进一步加快，我们还必须从新的视角重新审视原有的激励机制。按照市场经济对作为市场主体的出版企业的要求构建新的激励机制。 相似文献