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模仿的优势与风险——传媒产品价值成长方式的博弈（上） 总被引：1，自引：0，他引：1
传媒产品的成长性，来自于产品所能够提供的价值，关于价值的获取，通常分为创新与模仿两种方式，即由自己创造．还是对其他创新者的复制。关于两种方式的讨论，多倾向于主张创新是传媒产品价值成长的首选方式．往往对模仿方式不屑一顾。而传媒市场的现实却恰恰相反，超级女声之后中国电视选秀节目的兴起告诉了我们采用模仿的方式是传媒竞争的重要方式，即便是超级女声，也被指认为是“美国偶像”的中国翻版。本文从传媒产品创新活动中出现的模仿、模仿创新、率先创新三种价值成长方式的对比．分析其各自效度产生的条件以及提高效度的可能性策略。特将文章分三期刊发，以飨读者。 相似文献
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传媒产品创新是当前我国传媒业面临的一个重要课题。那么，在一个存在着机会成本的产业竞争背景下．怎样的传媒产品创新才是有价值的呢?对于这一问题的回答，涉及一个传媒产品创新的效度问题．即传媒的产品创新活动在什么样的时间和空间内对于传媒成长效率提高是有效的。关于这个问题的讨论，涉及一个新的概念，即市场创新度。有人认为， 相似文献
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传媒产品创新是传媒获取新的成长动力的必备武器,而如何在产业市场竞争中勾画出正确的创新蓝图是传媒产品创新的第一步。传媒产品创新的机遇来源分析是一个构建创新蓝图坐标和结构的过程,它包括对产业格局中的不一致、意外情况、社会生活的结构性需要、产业结构变动、人口变动、认知结构变动、新技术等方面带来传媒产品创新机遇的结构性分析。对上述创新机遇的价值分析是筛选最可能的传媒产品创新方向的必要步骤,包括吸引力和可行性两个维度的综合分析。 相似文献
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传媒改版的模式传媒改版的目标是对传媒产品功能的优化 ,或者说是对传媒产品内容、形式等要素资源的重新组合 ,以提升其市场竞争能力。它是传媒创新的外在集中表现。根据创新度的不同 ,传媒改版可以分为３种模式 :率先创新模式、模仿创新模式、模仿模式。１．率先创新模式率先创新模式是指一个传媒率先于其他传媒将一种传播形式、节目内容或版面编排形式应用于传媒产品的市场活动。率先创新者一般是行业的领先者或市场的挑战者。如中央电视台作为中国电视产业的领头羊 ,在改版中率先推出综艺类节目《综艺大观》、新闻评论性栏目《焦点访谈》… 相似文献
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(接上期)研究表明,创新不是增长的惟一出路.只是创造持续增长的基础。何种情况下传媒产品创新。才是最有效率地构筑传媒竞争优势的成长方式呢?竞争优势持续来自于三个方面,即企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源和持续性创新。当企业所处环境相对稳定.优越的产业环境和战略资源可以承担创造 相似文献
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改革开放以来,我国传媒政策经历了新闻工作重心、事业性结构和媒介市场结构调整等不同阶段。其间,政治价值逐步弱化,经济价值日益彰显,文化价值不断拓展。随着社会主义市场经济体制的建立和完善,总的政策取向是:放松资本准入,逐步建立以市场配置为主导的传媒发展机制;加快完善传媒产业市场准入与退出机制;政府对传媒规制的系统性将进一步强化;传媒产业将在市场导向与政府规制、公共利益的多重互动中前行。 相似文献
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从“宣传品”、“作品”到“产品”——中国电视50年节目创新的三个发展阶段 总被引：8，自引：2，他引：6
中国电视50年来,节目创新经历了从以"宣传品"为主导到以"作品"为主导,再到以"产品"为主导的三个发展阶段.在以"宣传品"为主导的阶段,电视节目从多种传媒艺术样式的借鉴与模仿中获得滋养;在以"作品"为主导的阶段,电视节目创新经历了20世纪80年代的形式探索,90年代的观念探索,形成了具有中国特色的传媒特征和艺术特征;在以"产品"为主导的阶段,电视节目创新进行了产业化和市场化的探索,产生了较高的效益.面对新媒体的冲击.电视节目既面临巨大的挑战也拥有较大的创新空间. 相似文献
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传媒集团:如何实现创新成长的效率优化 总被引：1，自引：0，他引：1
以和单位传媒产品创新研究不同的是,传媒集团对内部传媒产品创新研究的重点是如何降低各创新单元之间相互抑制导致的多元化效率损失。本文从传媒集团多元化创新的基本方式入手分析这一问题,从规避效率损失风险角度讨论多元化的空间结构与创新机遇优化过程,认为有限、相关是多元化扩张的空间边界所在,而核心能力的培养与延展是多元化的机遇判断准则。 相似文献
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2003年7月7日,《东方早报》创刊,开启了上海报业的厚报时代。作为新闻操作层面而言,敢为天下先历来为业内人士所器重和褒奖。但是,从传媒产品创新的层面来看,创新却意味着巨大的、不可知的风险。从这个意义上来说,模仿和创新仅仅是传媒在产品市场中创造利润的两种不同的策略,其地位相当,不存在厚此薄彼的问题,关键是要看哪一种策略更能够适应传媒成长的需求。同时,创新之所以常常被人们赞赏,也说明了创新要比模仿需要更高的实施门槛,面临更多、更为复杂的市场与非市场的风险。从总体上来看,除《新民晚 相似文献
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中国电视娱乐节目在传媒市场化过程中,出现了诸多无序竞争现象。价值迷失、差异消失等现象的存在使我们意识到传媒内容的价值体系必须重构,通过实现公共价值与商业价值的平衡,原创价值与创新机制的完善,改变低俗化、同质化的困境。 相似文献
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媒介融合背景下,跨界整合与价值创新正在成为这一轮传媒整合的主要动作特征与主导战略逻辑。本研究按照传统战略理论"结构-行为-绩效"的经典研究框架,构建了传媒组织跨界整合战略组织——价值网络、核心战略行为——知识整合与传媒价值创新战略绩效间关系的结构方程模型并进行了实证研究。结果显示:传媒组织核心价值网络的模块性、关系质量,外围价值网络的网络规模、关系强度等特征变量与其知识整合水平、价值创新绩效正相关;传媒组织知识识别获取能力、知识吸收能力与其价值创新绩效正相关。 相似文献
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在媒介融合背景下,传媒企业价值创新呈现出显著的模块化趋势。本文对这一现象的特征和动因进行分析,提出了传媒企业模块化价值创新的概念,构建了传媒企业模块化价值创新过程模式;结合《先锋·居周刊》杂志构建多节点立体化的咨询、导购、整合营销传播平台的案例,对该模式进行阐释。 相似文献
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传媒集成经济在实现突破性发展中的价值 总被引：2，自引：0，他引：2
当今世界传媒产业格局结构变动巨大,市场发展不确定性增强,在经济形态多样化探索中,传媒集成经济利用企业和产业资源板块改造优化、技术应用革新、管理理念创新等积极进取态势,以其因应性的多方面重大突破性发展价值、自适应性的互联网逻辑运营实践优势,成为未来传媒产业的主流经济形态,并形成经济主导效益与社会引领价值. 相似文献
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人工智能技术在传媒业的运用和渗透重构了传媒产业的边界和生态,驱动其进行商业模式创新。在这一背景下,该文从价值平台网络探讨了传媒业的商业模式创新路径:传媒组织通过纵向集成形成智能定制平台、智能生产平台和智能分发平台;通过横向集成与其他产业跨界融合,形成开放式协同创新平台。四个平台共同以用户的场景需求为导向,依托数据的智能交互和场景连接形成价值平台网络,从而实现连接型的价值创造流程再造和传媒业商业模式创新。 相似文献
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一、国内报刊出版发行信息管理系统开发的背景 信息技术在提高报刊出版单位的市场感应能力和快速反应能力,推进产品创新、流程再造、服务转型,实现传媒"跨越式"发展过程中具有重要作用①,已成为报刊出版单位新一轮创新的制导力量.改革开放以来,我国报刊出版信息化建设经历了三个阶段:一是20世纪80年代报刊出版采用计算机激光照排系统,印刷环节告别了铅与火,这一过程被称为"印刷革命". 相似文献
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传媒产品创新的价值特征分析 总被引：6，自引：0，他引：6
传媒产品创新是当前我国传媒业走出同质化的必由之路。如何降低创新风险是使创新变得更有效率,使创新变得对传媒更有吸引力的首要问题。本文认为,传媒产品创新的有效性取决于创新所生成的价值特征结构,优化这一结构,将大大降低新创传媒产品遇到的市场摩擦,提高其市场扩散能力。这一过程包括五个方面:建构比较优势、合理设置相容性、降低复杂性、增强可试性与提高可察性。 相似文献
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娱乐传媒集团迪斯尼在其80余年的发展历程中,除了追求产品和技术的创新外,也始终坚持营销创新的理念.即根据不断变化的市场环境,结合自身的资源与实力,适时地变革营销模式,寻找新的市场机会. 相似文献
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传媒业大亨默多克曾经说过,＂在买卖中,我学会了办媒体.通过创新让读者买单,是所有媒体的唯一出路＂.事实上,创新不仅是传媒产业的出路,它也是当今商业社会前进最重要的推动力.几乎每个企业都逐渐认识到,基于创新的＂差异化竞争＂,是企业获取先机、赢得市场优势的关键因素.然而,要想真正发挥创新的力量和价值,使创新深入企业的＂肌理＂,成为企业发展成长生生不息的力量,却殊非易事. 相似文献
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当前中国传媒业发展客观趋势解读 总被引：14，自引：2，他引：14
本文首先阐释了推动中国传媒业发展的三大因素 ,并对我国传媒体制改革的社会现实基础与基本内涵进行了梳理与概括。在此基础上 ,提出新闻传播的价值诉求将向资讯提供和意见表达两个方向转型。最后 ,从我国传媒市场的基本特点 :评价指标体系的变革、产业经营重点的转型与模式的变革等四方面对当前中国传媒业的发展趋势进行了深入探讨 相似文献