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采油三厂是中国石油长庆油田分公司下属的一个以石油、油气集输为主的专业化采油厂。管理着1929口油井,613口注水井,250多座集输、计量、接转、注水站和2500多公里的输油管线。拥有资产50多亿元,年原油生产能力250万吨,年工业总产值70多亿元,年上缴利税达10亿元。采油三厂先后荣获全国“民族团结进步先进集体”、“模范职工之家”、“五一劳动奖”荣誉称号,是全国十大采油厂之一。采油三厂现有员工4789人,符合技能鉴定资格的员工4073人。其中1396人晋升为初级工、1721人晋升为中级工、716人晋升为高级工、92人晋升为技师,4人晋升为高级技师… 相似文献
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绿色技术创新的组合激励研究 总被引：5，自引：0，他引：5
本文从环境问题的复杂性出发,分析了绿色技术创新决策受囿于特定的选择环境,并指出绿色技术创新的激励不仅涉及绿色技术的层次特性、创新主体的行为特征,而且需要各层次激励工具的组合与协同,得出了组合激励是一个进化过程 相似文献
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所谓稳定性,是指一个系统在运动的过程中,或在干扰力的作用下,是否保持原来的状态。 例如,火箭在运行过程中的稳定性是指如何排除外界各种因素的干扰,达到预定的目标。因此,如何保持火箭运行的稳定,关系到火箭发射的成败;一台机器的运行是否稳定,是指其运行过程中的震动要尽量小,转速要匀速;一个电力系统在运行过程中的稳定性是指其电压、电流的波动要尽量小,限制在其允许范围内,若电压忽高忽低,电流忽大忽小,将给人民生活及工业生产造成极大的危害。 相似文献
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创新培训模式 助提员工素质 总被引：1，自引：0，他引：1
培训作为开发与发展人力资源的基本手段,已突破原来的纯教育意义,成为企业管理的重要手段和方式,以及企业竞争力重要组成部分,那么,培训就是让企业与员工双赢的投资,所以做好培训对企业的发展至关重要。因此,采油三厂新寨采油作业区认真贯彻油田公司“培养造就适应大油田管理,大规模建设的需要、掌握长庆特色技术和技能的操作与服务人员队伍,不断提高员工队伍的素质,确保公司又好又快发展”的培训工作理念。 相似文献
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长庆油田分公司采油三厂为了认真做好员工教育培训和人才交流使用工作，加大对员技术素质的考核力度，建立健全了员工教育培训技术档案，使员工教育培训工作走上了正规化、标准化、规范化。近两年来，该厂针对石油企业重组改制上市后，新员工由于实行用工形式多样化而大量增加，且成份复杂，技术素质参差不齐等情况，为使员工教育培训工作真正落到实处，同时也为使员工教育培训工作与员工评定职称、晋级、聘任职务、确性，组织各单位从２００１年１１月份至２００２年年底建立员工个人“技术培训档案”２０９８份，“建立员工继续教育证书”… 相似文献
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科技如何转化为生产力已成为各国科技政策的核心，工程研究中心则是科技与产业联系的桥梁，最早是在美国产生，本文通过对其三类ＥＲＣ的比较来探讨其对我国工程中心发展的借鉴。 相似文献
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近年来,长庆油田采油三厂积极主动适应数字化形势新要求,大力实施数字化技能培训,引导员工"学习数字化,驾驭数字化",使员工适应数字化新要求,为油田大发展提供了人才保障。2012年5月,长庆油田采油三厂首届数字化采油工及班组长职业技能竞赛在银川员工安全技能实训基地举行。这是采油三厂推行大油田数字化改造建设以来的首次赛事。来自全厂10个采油作业区数 相似文献
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长庆油田分公司采油三厂为了＂培养造就适应大油田管理,掌握长庆特色技术和技能的操作与服务人员队伍,不断提高员工队伍的素质,确保公司又好又快发展＂的培训工作理念及采油三厂＂稳产400万,瞄准500万,支撑5000万＂的宏伟发展目标落到实处,在认真调查研究、总结摸底的基础上,结合全厂员工队伍素质的实际。制定出了切实可行的2012年员工教育培训及鉴定工作目标。 相似文献
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长庆油田分公司采油三厂自1999年10月中石油重组改制以来,为了尽快适应油田的快速大发展,特别重视操作层高技能“领军人物”的外出培训和岗位的培养工作。8年来,他们每年都要选送一大批工作表现好、技术过硬、高中以上文化程度的员工参加长庆油田公司、中国石油天然气集团公司在西安、大庆举办的技师、高级技师培训班。据统计,截止今年10月底,这个厂已选送外出参加采油、集输、司炉、汽修、电工、钳工、电焊工7个工种153人次的技师、高级技师培训。其中:已取得技师资格的有78人,取得高级技师资格的有4人,取得长庆油田公司技能专家资格的有2… 相似文献