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排序方式： 共有195条查询结果，搜索用时 15 毫秒
91.
图书签售是传统图书促销的常用方法。对一些图书收藏者而言,作者签名使图书身价倍增;如果是签名首印本,情况更是如此。那么,在电子书时代,图书签售还有必要吗?现实情况是,有些读者认为得到作者手迹意味着和作者之间建立了一种有效联系,而签名电子书则更像是一种风雅的纪念品。对作者和出版商而言,电子签名则为其提供了最忠实读者的重要信息。一些费尽周折索要作者电子签名的读 相似文献
92.
Chegg成立于2007年,是一家专注于美国大学生市场的二手教科书销售和租赁网站.经过短短几年发展,它已经一跃成为全美最大的大学教科书租赁服务公司.但是,Chegg并不甘心就此止步,201 2年1月它推出基于HTML5的电子教材阅读应用软件,进一步涉足电子教科书领域.该软件可以安装在PC、iPad、Kindle、智能手机等任何可联网设备上,并可实现购买、租赁纸版和电子版教材,阅读和学习课本等功能. 相似文献
93.
在营销组合中,价格是唯一能产生收入的因素,这使得价格决策在现阶段的网络出版实践中具有极其重要的地位。本文在分析网络出版物定价制约因素的基础上,详细探讨了网络出版中的定价模式。 相似文献
95.
正增强型电子书,即ebook3.0,是最近几年电子书发展到新阶段的产物。不同于ebook 1.0和ebook 2.0,增强型电子书不再以文字为主,而是将音频、视频、图片、漫画等多媒体元素与书的内容完美结合起来,或者说是利用文字和多媒体元素共同创作的一种互动图书应用(App)程序。这种近年来广受关注的App产品虽然很难完全定义清楚,但已然呈现出某种发展趋势。 相似文献
96.
正亚马逊(Amazon.com Inc.)于1995年创立时,仅仅是一家网上书店。经过近20年的发展与扩张后,而今它已成长为全球最大的电子商务网站。亚马逊的成功离不开大大小小的并购。可以说,每次成功"出手",都使其轻松跨入了一个全新的战略业务单元。本文将选取几个代表性案例来梳理其并购历程,以期从中一窥亚马逊开疆拓土的电商帝国成长史。并购有声书公司,占领音频下载市场。亚马逊在有声书领域的探索于2000年开始。当时,它斥资百万美元购买数字音频供应商奥德博公司(Audible.com)5%的股权,与之成为战略合作伙伴,拓展了有声书业务,也为后来的收购埋下伏笔。 相似文献
97.
正当打开牡蛎(Oyster)的网站时,看到电子书封面简洁地陈列着,并处于滚动展示状态,看起来是家琳琅满目的书城。其广告称:每月只需9.95美元,便可享受无限制地阅读服务,还有30天免费体验服务。听起来十分诱人!Oyster是一家电子书订阅服务公司,它的名字源自莎士比亚的名句:"The world’s my oyster"("世界是我的牡蛎",比喻机会是开放的)。在海量信息的数字时代, 相似文献
98.
正2014年4月,据各公司发布的第一季度财报,全球最大的社交媒体脸书(Facebook)的月活跃用户数量已经达到12.8亿,同比增长34%;排名第九的推特(Twitter)的月活跃用户达到2.55亿,同比增长25%。社交媒体的快速发展既改变了人们的日常生活,也改变了企业的生态,带来了营销变革。在美国图书市场,社交媒体营销也在图书的宣传推广中发挥着日益重要的作用。 相似文献
99.
从传统出版价值链角度来看,阅读是出版的消费环节.智能技术催生智能出版与智能阅读以后,两者开始呈现互融、互动和一体化的发展态势.其中,智能阅读几乎渗入选题策划、内容创作、内容编校、内容推广和传播等每一个智能出版的价值增值环节,并作为必要条件而存在;同时,智能阅读作为新增的价值增值环节,提供类似"遥读""策略性阅读"等独立的产品或工具,帮助人类读者更高效地阅读.因此,两者的协同将既是智能阅读融入出版价值链以实现出版智能化的协同,又是智能阅读延展出版价值链以提供额外附加值的协同,最终指向为整条出版价值链创造最大化价值这一共同目标. 相似文献
100.
习近平总书记在文艺工作座谈会上的重要讲话指出,"文艺不能在市场经济大潮中迷失方向,不能在为什么人的问题上发生偏差","不能当市场的奴隶"。文章着重分析了当前我国文化发展中出现的某些乱象,例如文化产品内容低俗化、文化价值取向出现偏差、新媒体文化产品中充斥着激烈的意识形态对抗现象等,并分析了各种不良文化现象的原因,如文化企业管理的制度设计脱离了文化企业的本质属性、非公有制文化市场主体长期游离在体制之外、对新媒体的管理重心严重后置。文章最后提出了加强文化内容治理的具体建议,包括基于文化企业的本质属性,创新文化企业法人治理结构;以内容导向优先原则,建立文化企业绩效考评体系和财政文化投入评审机制;强化非公有制文化市场主体管理;加强对新媒体文化现象的研究,前置网络文化管理重心,引导新媒体文化健康发展。 相似文献