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二十世纪七十年代末八十年代初以来，伴随着西方世界政治、经济和文化领域的显著变化，电视业中重视效率追求、市场竞争的声音开始上涨，政府管制电视媒体的力度下降，范围也缩小很多，导致欧美等国众多公共电视系统“少有不在解禁、自由化、私有化等口号中应声倒地的”。1996 相似文献
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在严格管制的电视业,当国际传媒巨头费尽心思始终难以敲开渠道之门时,北京“奥美地亚传媒有限公司”换个思路,以广告为切入点,整合全国县市级电视渠道资源,营造了一个覆盖范围达10个省500多家电视台,拥有近4亿收视人群的电视广告平台,既符合了媒介产业投资的政策性要求,也分享了媒介产业的高利润回报。对于很多试图涉足传媒的业外资本来说,“奥美地亚”的投资模式具有很大的参考价值。应笔者之约奥美地亚传媒公司总经理陈志武日前接受了笔者的专访,全面阐述了他们的投资策略和市场价值发现过程。 相似文献
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在激烈的报业竞争中,如何进一步提高党报的宣传水平,增强党报在干部群众中的影响力和凝聚力,近年来新华日报进行了卓有成效的探索。继1995、1999年两次改版之后,2002年12月,新华日报又实施了新一轮的改版,在尊重新闻规律的前提下,改版后的新华日报内容结构上将形成“龙头凤尾”的格局,“龙头”是党报的工作新闻,“凤尾”是干部群众爱看的,反映变革时代丰富多彩的现实的内容,最终形成“龙飞凤舞”的局面。新华日报这次改版甫一推出,在读者中激起强烈反响,并引起了国内传媒界和学术界的广泛关注。这里选刊北京三位学者的文章,相信会对致力于党报改革的同志提供有益的启发。 相似文献
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透析中美上市媒介的激励机制设计 总被引：2，自引：0，他引：2
与其他形式的媒介相比,公开发行股票的媒介其所有权和经营权分离的情况比较明显,所引发的监督管理问题也更为严重。尤其是中国上市的媒介国有股和法人股占有绝大部分比例,如果不存在相应的激励机制和监督机制的话,这些媒介的经营管理人员更缺乏动力按照投资者的利益行事。上市媒介管理层长期战略眼光与其自身的稳定性直接关系到媒介长远目标的实现,而实现这一目标又在于合理的制度推动。传统激励制度 相似文献
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20世纪90年代初期,以满足都市市民需求为主要目的和办报宗旨的都市报取得了惊人的成功。最初,都市报栏目的设置、内容的选择和编排大都与晚报类似,甚至雷同。经历了十年左右的发展后,都市报如今开始摆脱模仿的痕迹,探索新的办报方针,走上多样化和特色化的发展道路。2000年11月28日创刊的《南京晨报》图文并茂,整个版面充满着和谐、宁静的生活情调,内容上以大容量、高时效的报道,全方位构筑新闻信息网,着力维护 相似文献
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