谦逊领导对个人—团队匹配的影响及其作用机制研究     

蔡地  刘佳  马金鹏 《研究与发展管理》2019,31(3):38-46

综合社会学习理论和最佳区分性理论两种视角，引入团队成员交换为中介变量，检验谦逊领导对个人—团队匹配的作用机制。基于对52个项目团队277名成员的问卷调查，研究发现：谦逊领导对员工团队成员交换有着积极影响，团队成员交换对个人—团队匹配（一致性匹配、互补性匹配）有着积极影响；团队成员交换在谦逊领导与个人—团队匹配（一致性匹配、互补性匹配）之间起中介作用。研究结果丰富了谦逊领导、团队成员交换、个人—团队匹配领域的研究，并对组织管理实践有一定启示作用。  相似文献   

网络环境下编目员的团队学习小议     

孙艳 《科教文汇》2007,(12)

文章分析了编目员队伍再学习的重要性和编目员团队学习的优势,提出了团队学习的方法和营造团队学习氛围的关键.  相似文献   

基于绩效管理流程的团队绩效影响因素分析     

吴照蓉  孙福滨 《技术与创新管理》2006,27(6):99-102

从团队绩效管理流程的角度出发,利用“投入—过程—产出”模型,全面探讨了影响团队绩效的各种因素,并指出团队高绩效的产生过程不是一个单项的流程,而是一个动态的循环系统。  相似文献   

福建省山区与沿海科技协作发展问题研究     

王健  阮文工 《华夏星火》2000,(11):17-20

加强跨地区的经济技术协作,优化配置生产要素,实现区域经济一体化,是当今世界经济发展的一大趋势。党的十五大报告明确指出,要“促进地区经济合理布局和协调发展”,“从多方面努力,逐步缩小地区发展差距”,这是我国跨世纪区域经济发展的一个重要指导思想。与此同时,十五  相似文献   

泰州市科协学会改革与发展调研报告     

《科协论坛》2003,18(10):25-28

  相似文献   

寻找学会发展的新支撑点     

王仲山 《学会》2003,(12):27-27,29

十五大以来 ,对私营经济社会主义性质的确定和入世过程中私营经济需要大力发展的要求 ,使许多私企逐步意识到只有依靠技术才能求发展。努力寻求和主动挂钩 ,为私企做好技术咨询服务 ,是一条学会求生存发展的新路子。实践证明 ,不论学会是挂靠私营企业还是挂钩联营 ,只要真诚服务 ,提供适应市场需要的高新技术、新工艺、新产品 ,一定能获得企业的认可。市场的需要就是学会服务的方向科技类学会是技术人才集中的智力集团。只有将科技人员的才智技能转化为生产力时 ,这种智力和才智才有价值。客观地说 ,一般国营大中型企业不缺技术和人才 ,大多…  相似文献   

发挥农技协作用 扎实开展科普培训     

《科协论坛》2007,(12):39-40

安仁县位于罗霄山脉西麓，湖南省东南部。全县辖21个乡镇，总人口40万．其中农业人口35万。2002年，被列为湖南省扶贫开发工作重点县，是全国500个产粮大县之一，中南地区最大的食用菌基地县、省烤烟生产重点县，属于传统的农业大县。近年来，为适应农业产业的快速发展．全县各类农技协组织如雨后春笋般蓬勃发展。截至2007年5月底，共成立各类农技协组织131家．拥有会员1万多个。  相似文献   

基于网络环境下大学数学创新教学策略     

张连忠 《中国科技信息》2005,(12):7-7

多媒体技术与网络技术的发展,为合作学习提供了交互功能和大量学习资源,创设了虚拟现实的情景,网络是最适合协作学习的媒体。一、网络协作教学的涵义网上协作——进行小组协商、交流、讨论。利用计算机网络及多媒体等相关技术,由多个学习内容彼此交互和合作,以达到对教学内容比  相似文献   

供应链中牛鞭效应的综合治理:基于协作视角的研究     

汪旭晖 《软科学》2007,21(6):70-74

从供应链协作的视角建立起一个牛鞭效应的综合治理框架,该框架包含了信息共享、决策同步、激励联盟、协作绩效体系以及共享的供应链过程五个相互联系的要素。其中信息共享、决策同步、激励联盟是缓解牛鞭效应的三个最基本的战略,这三个战略在协作绩效体系的指导下相互作用,最终创造了一个共享的、整合的供应链过程,从而可以有效地抑制牛鞭效应。  相似文献   

高科技企业的文化建设   总被引：1，自引：0，他引：1  

蒋红彬 《科学与管理》2004,24(4):42-44

<正> 一、科技企业中企业文化的建设特点 通过对一系列成功高科技企业的企业文化分析,高科技企业主要为客户提供技术含量高、附加值高的产品或服务,它的发展必须要以智力为中心,依靠其人力资源的优势来发展技术赢得市场,特别是因其具有人员素质高、技术更新快、创新性强、竞争激烈等特点,决定了在高科技企业中加强企业文化建设必须具备以下特点:1.建立“以人才为中心”的企业文化。高科技企业最重要的资源是人才和知识,知识经济时代,知识成为生产力和  相似文献