索尼培训     

王绍印 《中国培训》2002,(10):9-11

培训,是企业可持续发展的最基本的工作。进入500强的企业之所以取得成功,与其强大的培训基础密不可分,索尼公司就是一例,在它独创性的产品背后,是培训支撑着它的可持续发展。 一、索尼的理念 索尼的产品,渗透到了中国老百姓生活的方方面面,如索尼特丽龙彩电、家用和专业级的摄录机、音响、随身听、数码相机……件件让您享受精工细作,件件让您感到与众不同。有一种好像它就是为您而量身定做之感。实际上也正是这一件件珍品体现了索尼秉承和追求的目标,那就是:“索尼的品质就是世界品质的标准”;“不模仿别人,独创性地帮助人们实现梦想”;“索尼是以创造、生产和销售满足顾客要求的优良产品和服务而存在”。实现目标的现实基础是如何持续地做好培训。  相似文献   

发挥资源共享优势 健全兼职教师队伍     

杨永刚 《中国培训》2005,(1):33-34

随着企业改革的不断深化,企业职工培训机的人员设置也成了关注的焦点。培训部门不可设置门类齐全的专职教师来满足日益增长的培需求,培训工作的教学任务有相当一部分由兼教师来承担。健全兼职教师队伍,加强对兼职教的管理,是企业培训部门的重要任务,也是企业高员工队伍素质的必然要求。一、建立兼职教师队伍是企业职工培训工作展的必然职工教育的专职教师在企业的培训工作中具光荣和辉煌的历史。无论是过去的初级技术、初文化的补习培训,以至于后来的公共基础课、专技术和工艺理论的培训活动中,专职教师发挥不可替代的重要作用。由于企业生…  相似文献   

感悟西门子     

丛冲 《中国培训》2002,(10):7-9

时隔4年,怀着寻访变化的心情,我又一次来到西门子管理学院,一下子就捕捉到了这里的变化,那就是亲和力。是的,4年过去,西门子管理学院已不象当年那样静谧礼貌,使人敬而远之了。笔者清楚地感受到在传统的西门子文化中,已融入了中国文化的因子,使人有了几分亲切感。西门子管理学院院长培顿先生热情地接受了我的采访。在我简单地介绍了《中国培训》基本情况,说明来意之后,培顿先生认真地回答了我的问题。  相似文献   

理解老板心事 忠诚应为第一     

周波 《中国大学生就业》2006,(4):64-64

员工从胜任到优秀到卓越，都离不开一种可以称之为灵魂的东西，那就是：员工精神。员工精神是每一个员工必须具备的职业精神，是企业和个人成长前进的推动器。个人和企业一同成长．首先要从培养员工精神开始。在实际管理和培训过程中．我向员工们介绍了员工精神培养6法则，法则一是认同，法则二是参与，法则三是乐趣，法则四是尊重，法则五是目标，法则六是宽容。  相似文献   

《劳动合同法》实行前的苛刻培训协议，签还是不签？     

《职业技能培训教学》2007,(9S):28-29

我们公司一直都有公派员工出国培训半个月到一个月的传统，员工参加培训之前都要和公司签服务期协议，我们公司的违约金很高，为15～40万元不等。目前公司提供两个培训时间供我选择，一个安排在今年9月，一个安排在明年6月。一个同事建议我参加明年的培训，因为明年《劳动合同法》施行后，想跳槽不用赔那么多违约金了。又有同事说没关系，因为如果我在《劳动合同法》实行后再跳槽，不管以前服务期协议怎么签的，法院自然会按照新的规定来判。请问，我到底该听谁的建议呢？  相似文献   

西门子招聘方略     

莫海燕 《职业技能培训教学》2003,(7):36-39

作为德国最大的私营企业，也是全世界第五大跨国公司，西门子公司无疑是世界电气界的一颗璀璨明星，而今天的成就，离不开西门子对人才的重视。他们不仅有一整套业界著名的人才培训体系，而且招聘体系也同样可圈可点，近日，记者采访了西门子（中国）公司人事部高级顾问胡春小姐，在西门子公司的会议室里，我们的交谈就从西门子如何进行招聘选拔这一话题开始。  相似文献   

知识型企业的组织变迁     

彭杰 《金华职业技术学院学报》2001,1(4):87-90

经济的全球化、信息化、知识化使得传统的金字塔式的层级组织很难适应外部环境的动态变化以及内部管理需要。当今知识型企业面临着组织变迁的新任务。本文从知识型企业的一般特性、知识型企业面临的新的环境现实以及组织变迁新趋势和途径进行分析。  相似文献   

员工的差异效应与差异化管理   总被引：2，自引：0，他引：2  

朱凯斌 《中国培训》2007,(5):24-25

企业内的员工会因受教育程度、知识水平、工作类别、个人阅历、文化背景及生长生活环境等的不同而存在诸多差异,进而导致在企业内的行为的差异;具体针对员工个体而言,个体的自然状况、个体的能力状况、个体人格特质等不同而致使员工个体在某一群体内的行为出现差异。差异会具体体现在经验、知识和能力方面,也可能是在情绪上如态度、价值取向、信念意志力。差异的客观存在,势必对企业的绩效与发展产生影响。  相似文献   

GE的培训体系   总被引：1，自引：0，他引：1  

王顺华  张玉芝 《现代企业教育》2005,(4):22-23

致天下之洽者在人才,成天下之才者在教化。--宋·胡瑗GE堪称一个名副其实的"人才制造工厂",GE制度化而又不停革新的人力资源培训体系使GE像一个自动化、流水线式孵化高级人才的工厂。GE的企业文化与用人之道太神奇,全球500强中约三分之一的CEO都曾在GE供职,他们将GE的先进的管理经验带到了其他公司,  相似文献   

我国中小企业的人力资源管理     

刘志军 《淮北职业技术学院学报》2007,6(1):41-42

从人力资源管理的内涵出发,分析了我国中小企业人力资源管理的现状及存在的问题,并针对存在的问题,从企业角度提出更新观念、制定合理的长期规划、重视员工的技能培训等一系列可行性的建议与对策.  相似文献