对企业建立战略联盟的理论解释   总被引：15，自引：0，他引：15  

曾楚宏  林丹明 《科研管理》2004,25(2):93-97

战略联盟是一种适应现代竞争需要的新型的组织形式，它增强了企业的竞争优势。对企业建立战略联盟可以从博弈论、中间组织理论、竞争战略理论和资源基础理论这四个理论角度进行解释，本文在这方面进行了有意义的尝试。  相似文献   

区域联盟:智能时代新建本科院校战略突围的必然选择     

盛正发  雷鸣强 《江苏高教》2020,(4):45-50

智能时代将对教育的组织形态和学校形态产生巨大的影响。区域联盟有利于充分利用人工智能技术,改变学校的组织结构形态,实现院校发展的集成效应和规模效应,提升区域内高校的核心竞争力。目前,新建本科院校面临夹层困境,资源不足、产教融合困难、特色难现、竞争力较弱,通过区域联盟、整合资源、跨行协作、优势互补、精准发力,可有效实现从夹层困境中突围,实现可持续发展。  相似文献   

抑恶扬善、自度度人的佛教管理思想     

张国胜 《培训与研究》2007,24(5):29-31

佛教引导人心向善,提倡我他两利,追求自度度人,激励人们不懈努力修为,直至引领众生从烦恼的此岸到达觉悟的彼岸。它对当代管理实践有着多方面的启发意义:以心为本的管理理念,自他两利、自度度人的管理目标,自律律人的管理原则,无常无我的决策模式。  相似文献   

国内外高校联盟发展的比较研究          下载免费PDF全文

袁义 《上海教育评估研究》2014,3(2):37-41

本文详细介绍了国内外高等院校联盟的发展历程,建模完成了高等院校联盟的优劣势分 析,对澳大利亚八校联盟和中国C9 高校联盟的发展情况进行了比较研究。最终提出高等院校联盟 的发展模式是未来高等教育发展的一个重要方向,我国应在完成高等教育联盟体系的优势布局后, 建设国际层面的联盟合作体系,实现高等教育事业的高位均衡发展。  相似文献   

链式战略联盟合作困境及突破探析   总被引：4，自引：0，他引：4  

任新建  项保华 《科研管理》2005,26(5):68-72,55

链式战略联盟指拥有互补技能和资源的企业所组合起来的联盟形式。相比同质资源组合起来的规模型联盟,链式联盟具有更大的不确定性,联盟内企业更容易产生背叛行为而导致联盟破裂。本文对链式联盟的行为特征及知识来源进行了分析,从企业竞合互动的角度论述了链式联盟产生困境的原因,并初步指出了走出合作困境的途径。  相似文献   

构建产学研联盟，促进科技成果转化     

李勇 《科技成果管理与研究》2010,(4):14-17

针对目前福州市产学研合作创新机制不够完善,缺乏有效的技术市场、有效的激励机制、信息沟通渠道、政府拨款少、筹资渠道单一等方面问题,通过调研,提出要加大投资力度,采取积极措施,构建产学研联盟,实施产学研联盟示范工程,搭建市场化的产学研服务平台,不断提高自主创新能力,推动海峡西岸区域创新体系建设。  相似文献   

我国专利联盟特质对专利联盟市场绩效影响研究     

郑栋之  张同建 《科技管理研究》2018,(11)

以实证性的检验揭示专利联盟特质对联盟市场绩效影响的微观机理,发现我国专利联盟建设中的成效与不足,提出专利联盟建设的改进方向,以进一步促进我国专利联盟的成长。  相似文献   

基于竞合视角的企业间合作、冲突与联盟成功     

李林蔚  郑志清 《科学学与科学技术管理》2013,(8)

作为一种有效的价值获取方式,战略联盟的成功与否受到越来越多学者的关注。从竞合视角出发,探讨了联盟中经常同时存在的合作与冲突(包括建设性冲突与破坏性冲突)对联盟成功的直接影响以及交互作用。研究样本包含205家联盟企业,每家企业选择2个关键信息提供者,共获得410份样本数据。基于这些数据的分析表明,企业间合作与建设性冲突均能促进联盟成功,而破坏性冲突则会阻碍联盟成功。在交互作用下,合作与建设性冲突的同时存在有助于联盟成功;而合作与破坏性冲突的同时存在对联盟成功不会产生显著影响。  相似文献   

An empirical investigation of knowledge management and innovative performance: The case of alliances   总被引：2，自引：0，他引：2  

Xu Jiang  Yuan Li 《Research Policy》2009,38(2):358-368

This paper examines firm-level performance implications of strategic alliances by employing knowledge management practices as intermediaries. Unlike previous research which focuses on partner firm factors, this study investigates how alliance characteristics (i.e., alliance scope and governance) affect interfirm knowledge sharing and creation, and how these two practices and their interaction in turn affect innovative performance. These questions are examined in a sample of 127 German partnering firms. Results show that joint ventures as opposed to contractual alliances are more effective and influential in facilitating knowledge sharing and creation. In contrast, the scope of alliance activities, while positively associated with knowledge sharing, has no direct relationship with knowledge creation. In addition to these results, the study also finds that knowledge sharing, knowledge creation and their interaction significantly contribute to partner firms’ innovative performance.  相似文献   

The evolution of trust in information technology alliances   总被引：2，自引：0，他引：2  

Candace E. Ybarra  Thomas A. Turk   《The Journal of High Technology Management Research》2009,20(1):62-74

As strategic alliances become an increasingly important weapon for companies in achieving a competitive advantage, an important subject of investigation has become those factors that contribute to the success of the alliance. Trust between the alliance partners has been proposed to be one of those critical success factors. The high levels of uncertainty and interdependence that characterizes high technology alliances make trust particularly important in these contexts. Very little is known, however, about the process of trust creation or erosion in strategic alliances. This study addresses this shortcoming in cross-sectional trust research by utilizing a longitudinal survey design to examine the antecedents and outcomes of trust formation between strategic alliance partners. We contrast a transaction cost economics view of trust with a social exchange perspective to more fully explore what may influence changes in the level of trust between partners. Results suggest that the development of trust was not a function of the formal incentive systems that transaction cost economists deem necessary to prevent opportunistic behavior. Conversely, factors from social exchange theory – communication, shared values, and relationship equity – provide a more thorough explanation of what contributes to the development of higher levels of organizational trust. Finally, this study provides evidence that as trust increases between partners, the alliance benefits by displaying higher levels of dependence, higher levels of partner learning, and higher levels of performance.  相似文献