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121.
服务国际化是伴随着货物贸易的发展而出现的,并随着服务业的发展和技术的进步而不断发展。服务国际化是服务业发展的必然趋势,也是世界经济一体化的重要表现,但是由于服务提供方式的多样性,使得服务国际化模式多样化。本文以借鉴C lark等人对服务的分类,探讨了适用于每一类服务的国际化方式。我国服务业总体发展水平不高,服务贸易一直处于逆差,服务国际化水平较低。因此,推进我国的服务国际化对于提升我国服务业的国际竞争力和增强我国的综合实力具有重要的意义。通过分析和总结适合我国服务国际化的方式,对我国服务国际化的途径可提出相应的政策建议。  相似文献   
122.
李华锋  袁勤俭 《现代情报》2016,36(6):133-139
从参加国际学术组织、国际论文发表、主办或承办国际会议、参加国际会议、主办有国际影响力的期刊、承担国际项目等多维视角,分析京沪苏鄂陕高校哲学社会科学的国际化程度,可以发现其呈现出"五省市高校国际化发展水平具有显著差异"、"学科间国际化程度差距较为明显"、"高校主办具有国际影响力的期刊和数据库数量较少"等特征,因此国内高校应积极与国际学术机构开展多渠道、多层次交流合作,采取"引进来"和"走出去"等多种方式提升国际化程度。  相似文献   
123.
企业国际化过程中的知识转移与组织学习   总被引:12,自引:0,他引:12  
葛京 《中国软科学》2002,41(1):57-60
本文以基于资源的观点分析了企业竞争优势的来源及对企业国际化经营的含义,探讨了知识的属性及在企业国际化进程中的作用,指出经典的跨国企业理论并不能反映企业所拥有的擅长于进行隐性知识转移的功能,并在此基础上分析了组织学习的重要性,并根据国际化阶段和组织学习的层次性提出了在企业国际化进程中组织学习管理的框架模型。  相似文献   
124.
高等教育国际化已成必然趋势,这对发展中国家的文化建设提出了严峻的挑战.我国高等教育在这一背景下,必须考虑建立一个民族文化建设的有效机制,以培养具有国际意识、民族责任感的优秀国民,保证民族利益与国家发展.  相似文献   
125.
我国小企业数量众多,在信息化过程中面临着基础薄弱、外部环境差、管理水平低、缺少个性化解决方案、人才和资金缺乏等障碍,应采取政府促进、企业管理制度再造、量身定做、量力而行、循序渐进和加快人才培养等对策,才能有效地进行小企业的信息化建设。  相似文献   
126.
经济全球一体化给民族服饰国际化提供了国际环境.西部大开发和发展旅游业的战略,给民族服饰的开发提供了千载难逢的政策机遇.中国服装业应当以民族服饰为资源,以旅游业为依托,建立国家级开发机构,吸引民族服饰的专门人才,吸纳多方投资,走专业化、技术化、工业化、产业化的道路.构建民族服装产业的新格局,要建立若干生产基地,实行现代化管理,高起点,树品牌,开拓国际市场,实现民族服饰向国际化的转型.  相似文献   
127.
近年来,许多发达国家和发展中国家已经清楚地意识到图书馆国际化对本国图书馆发展的意义及构成的挑战,纷纷制定各种战略规划以促进本国图书馆向着国际化的方向发展。因此,对我国图书馆国际化进行研究,尤其是对处于改革开放前沿、位居我国经济强省地位并正在加快建设化大省和教育大省的广东之图书馆的国际化发展战略进行深入系统的研究,就显得十分紧迫和必要。该组章从实施数字参考咨询服务、推进图书馆国际化进程,图书馆国际化人才应具备的素质、培养图书馆国际化人才的措施,更新观念、强化图书馆国际化意识等诸多视角,论述了图书馆国际化的重要意义,提出了图书馆国际化的发展策略。  相似文献   
128.
冯倩 《科教导刊》2019,(10):5-6
"一带一路"倡议为经济全球化开辟了新道路,而国际化人才成为国际交流与合作的关键,由此助推了教育国际化。近年来,倡议带来的机遇与平台,使地方高校面临着新的发展机遇与挑战。本文以国际化发展为切入点,概述了"一带一路"倡议下地方高校国际化发展的特点,通过分析"一带一路"倡议下地方高校国际化发展的现状,探讨了"一带一路"倡议下地方高校国际化发展的对策,旨在说明地方高校国际化发展的重要性,以期指导教学实践。  相似文献   
129.
略论中国电影产业的国际化战略   总被引:1,自引:0,他引:1  
电影产业化是中国电影走向国际的必由之路,本文通过对中国电影所面临的国际生存环境的分析,考察了中国电影走向国际的历史,提出大片战略是中国电影走向国际的现实途径。  相似文献   
130.
Internationalization of universities: A university culture-based framework   总被引:1,自引:0,他引:1  
This paper employs Sporn's(1996) organizational culture typology indeveloping a framework to assist in theunderstanding of the process ofinternationalization of universities. Both thecollegial process and executive authority areacknowledged as necessary to position theuniversity to bring about substantive,integrated, university-wideinternationalization in response to pervasiveand rapidly changing global environmentaldemands. Internationalization, viewed as anorganizational adaptation, requires itsarticulation by the leadership whilesimultaneously institutionalizing a strategicplanning process that is representative andparticipative in that it recognizes andutilizes the power of the culture within whichit occurs. The orientation and strength of theuniversity culture and the functioningstructure can be inhibiting or facilitating ofthe strategies employed to advanceinternationalization. Two examples arejuxtaposed to illustrate the range ofcircumstances confronting universities in acomplex and dynamic external environment andtheir responses with respect tointernationalization. Drawing from theseexamples, discussion centers on the alignmentof internal culture with theinternationalization objectives and strategiesselected by the institution in order to enhanceeffectiveness of outcomes. It is concludedthat the framework provided helps to understandthe different approaches tointernationalization and may be helpful fromboth a managerial and research perspective.  相似文献   
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