国际财媒中文版对华财经媒体影响分析     

倪洪江 《声屏世界》2004,(6):57-58

近日，美国《国家地理杂志》宣称将在中国出版简体中文版，而中新网报道《AC米兰队刊》中文版也将在大陆落户，并在本赛季出四期。中文版已成了国外传媒进军大陆的号角。其中，虎视眈眈于庞大中国市场的国际财经传媒中文版更是值得人们关注。以下笔者就当前各种国际财媒中文版现状(主要以网络版为分析对象，以下简称中文版)作一分析，并就其对国内财经媒体的影响提出不成熟见解。  相似文献   

BBC如何应对政府和市场的双重压力     

谷频 《声屏世界》2004,(9):55-56

1922年12月15日，伦敦六家主要电器制造商集资创立著名的英国广播公司。1927年，英王颁发“皇家约章”，将已建立的民营公司改组为公营的英国广播公司。“皇家特许证”和“执照与协议”这两个文件规定英国广播公司必须对议会负责，禁止播放广告，并且保留了内务部对节目的否定权，还特许政府在情况紧迫时控制广播。  相似文献   

三审制为何会流于形式?     

黄永华 《编辑学刊》2004,(5):19-21

"今天中国的图书出版界,真正是‘一本太仓促的书'.所谓市场经济的大潮不仅使中国图书业成为最功利也是最无序的行业,其中所挟裹着的太多泥沙,也令读者在变身为享有上帝般待遇的消费者的同时,更沦为弱智的阿斗"."在市场化的旗帜下,图书的种类和数量越来越多,出书的门槛与标准越来越低,图书作为一种代表文字、照片、思想和文明最终成果的出版形态,正在丧失读者的尊重和耐心.那些掌握着出版权、书号、图书策划、发行和销售渠道的书业中人,没有带来与他们的暴利相称的好书,我们看到‘功利'的发动机驱使他们,在好书与浅薄的‘畅销书'之间,他们宁愿选择后者.因此带来的现状是,我们身在书海,却乏好书可读".  相似文献   

从教育期刊现状看"三次售卖理论"     

朱晓荣 《编辑学刊》2004,(5):30-33

目前,我国约有9029种期刊,仅次于美英;期刊总印数29.5亿册,仅次于美日.发行广告收入约120亿元人民币.其中有3000多种期刊发行到150多个国家和地区.期刊的数量和质量都有了飞速的提高,期刊在我国出版业中的地位也日益提升.教育期刊在期刊之林中,具有一定的特殊性,其针对"教师-学生"这对关系统一体而产生独特的策划视角,具有突出的社会责任感和更高的规范化要求.改革开放以来,教育期刊相对其他类别期刊也有快速的发展,但发展速度和规模相对有限.针对我国教育当前的发展状况,教育期刊应该具有相当大的市场需求和发展潜力,应该形成活跃的持续发展的局面.而且,随着科教兴国战略的实施和教育改革的深入推进,这种潜力将进一步凸显,可以预测必将出现一些具有国际化视野和鲜明中国特色的名牌教育期刊.  相似文献   

自己的声音——2003年文艺书走笔     

袁楠 《出版经济》2004,(1):22-23

尽管非典首先侵犯最可舍弃的文艺书消费市场,尽管文学书市场依然不够景气,<亲历历史>、<幻城>、<王蒙自述:我的人生哲学>、<我们仨>等却是2003年图书市场上不能不说的闪亮故事.由2003年文艺畅销书的内在品质和营销攻略打造的强势氛围使文艺书摆脱调味的身份,而在某种程度上自信地与财经书、科技书比肩,成为生活品位和视野的象征符号.  相似文献   

高定价不是提高利润最有效的手段     

开儒 《出版经济》2004,(2):25-25

现金购书让利现金与支票转帐等区别不大,不要见到钞票,便把利润抛到脑后,不必要的降低发行折扣,结果是渐渐失去市场竞争力. 存货的代价图书存放尽量在自己的库房中,为了省钱或省事,把图书存放在书店人那里,会使发行十分被动.  相似文献   

在路上——“京华”启示录   总被引：3，自引：0，他引：3  

朱学东  喻乐 《传媒》2004,(5):8-19

对于北京报业乃至整个中国报业而言,<京华时报>从草创到成长,具有某种符号意义.从没落的机关报到都市主流报纸的成功转型,引入国有商业资本,延揽职业报人、建立有限责任的公司经营管理模式……用吴海民社长的话说,"我们在路上,一直在寻找".也正是这种"寻找",诞生了一而再,再而三的新突破.这份于2001年5月28日横空出世的都市报,在北京市场一战成名,一年半便在广告经营额上创下3亿元的骄人战绩,昂首挺进全国报刊广告十六强,三年下来发行量稳居北京早报市场第一……坊间盛传<京华时报>迫使<北京晨报>、<北京青年报>放弃零售全力争夺订阅市场,迫使京报集团试图借助晚报之力再办一张晨报,迫使<新京报>避免与<京华时报>正面冲突,迂回发起向<北京青年报>的攻势.我们可以质疑种种说法的准确性,但我们不能否认<京华时报>的令人生畏的力量改变并继续改变着京城报业的市场格局.  相似文献   

视听率调查与媒体资源规划和经营策略设计     

龙长缨 《中国广播电视学刊》2004,(3):31-31

广播电视媒体的核心资源，说到底，不外乎三大类：频道(频率)，节目和时段(广告)。媒体传播的内容包罗万象，但所掌握的资源却是相对有限的。如何利用有限的资源．最大限度地满足受众的需求，一直是媒体工作者始终关注的问题。视听率调查能够客观、科学、准确地提供有关受众收看和收听行为数据，从受众的角度反映市场的需求和对媒  相似文献   

敏锐的市场意识 多样的营销策略--对江西省发展数字电视业务的思考和建议     

黄斌 《中国广播电视学刊》2004,(4):9-20,16

2003年2月20日，江西数字电视平台正式开播运营；6月，江西省被国家广电总局定为全国首批数字电视试点工作的省份之一。在江西广电网络公司的领导下，经过全体员工的不懈努力，截至2003年12月底．全省已发展数字电视付费业务用户9000余户。  相似文献   

现代电视媒体经营策略初探--以河南电视台公共频道为例   总被引：3，自引：0，他引：3  

时雪莹 《中国广播电视学刊》2004,(5):60-62

21世纪对我国电视业来说，既充满挑战又充满机遇．在卫星电视，地面频道，有线频道大战的弥漫硝烟下．在互联网及数字收费互动电视的紧逼下．社会受众因生活方式变迁对电视的选择多元化了。如何调整电视运营思路和对策，最大限度地开发利用媒体整合配置社会资源的功能．应对市场竞争的考验，成了电视媒体必须面对和解决的重大问题。根据国务院办公厅(1999)82号文件精神，经国家广电总局批准，河南电视台公共频道于2001年1月1日开播。经过三年的艰苦创业，公共频道以市场意识和科学态度使频道品牌形象，广告创收及社会影响力在河南省内迅速提升，从一个刚开始的“三少”(资金少，人员少，设备少)频道发展成为目前省内覆盖率最高，影响力跃居前列的频道，并且初步探索出适应社会主义市场经济特点的一套现代电视媒体发展之路。  相似文献