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换乘是城市轨道交通系统的一个重要组成部分,合理的规划设计换乘站,可使乘客换乘更快捷、更方便,同时也会减少各个方向的客流交叉.为此,本文介绍了城市轨道交通与多种交通工具的换乘方式,并分析探讨了它们各自的优缺点及适用性. 相似文献
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《每日新报》创刊四年,每年一个飞越,2000年6000万元,2001年1.2亿元,2002年1.5亿元,2003年2.7亿元,成为中国成长最快的报纸之一. 相似文献
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"这次人事调整对我而言算是如释重负了.公司实行的是董事会领导下的总裁负责制,总裁是个‘苦'差事,集团里事无具细都要了如指掌,要吃苦耐劳,要知人善用,可谓任重道远."虽然石怀成的言语中始终没有出现"功成身退"一词,但他在任八年的守土之劳却是不争的事实.1995年,石怀成就任计算机世界传媒集团董事总经理时,整个公司的销售收入已达到1.48亿,有人说这已经是经营规模上的极限,因为此时公司的年增长率首次从双位数跌到了单位数8%.这与当时整个蓬勃发展的IT产业的增长率形成了非常危险的对照. 相似文献
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这是北京新生代市场监测机构董事、总经理郑志在北京度过的第十七个冬天。 采访开始前的闲聊时间,郑志讲,他近来发现,自己对于时间与气候的变化开始敏感起来,仔细思考过原因,却没有得到答案,于是归结于一时心态使然。不期 有一次与朋友聊天时,朋友也谈到自己有类似感受,朋友的概括启发了他:四十不惑,对于那些看到过去的理想正越来越清晰地向自己走来却分明又隔着一段距离的人而言,时间与季节似乎开始度量着自己 相似文献
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当吴海民于去年6月抛出“冬天论”的时候，曾引起传媒舆论一片哗然。事隔近一年，分歧仍然继续，有人说他是杞人忧天，有人则把他的论断当成真理。不管如何，“冬天论”确实引发了传媒人特别是报人们的集体思考——坚持？突围？退却？转型？2006年的春天并不让人兴奋。广告市场的持续低靡与网络新贵的高歌猛进，让更多的人开始怀疑报纸的未来。传统媒体向新媒体过渡的探讨不绝于耳，言必称百度、博客，显然是看到了南墙，正在寻找突围之路。这段时间，从报纸跳转到网络的年轻俊才不在少数，隐约形成一股暗流。与此同时，传统媒体对网络媒体的“打压”也进入白热化，由解放日报发起的“内容联盟”被认为是传统媒体与新媒体的第一次短兵相接。思变与求变是媒体安身立命之本。媒体环境在变，报业格局在变，但办报人的激情和创新却不能改变。幸好我们的传统媒体已经觉醒，我们也还有机会。吴海民今天接受采访并对一些问题作出的回答，也将让我们更加清醒而坚定。[编者按] 相似文献
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这是一次迟来的采访。想问石怀成的问题虽然早在数月前就已经准备好了，只是由于他公务缠身，一直都没得到促膝长谈的机会。虽然迟到，却又是赶早不如赶巧。2003年12月18日，正是石怀成由计算机世界传媒集团(以下简称CCW)总裁荣升董事长的第二天，这一天对于更多人意味着新的起点与挑战。 相似文献
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一位武汉大学的研究生朋友让我向他讲述一下北京的报业发展史，我送给他三本书，分别是《北京娱乐信报》(以下简称《信报》)社长崔恩卿1998年所著的《报业经营论》、2002年主编的《老实交代》以及新浪网的“总编在线”合辑《总编理念和传媒精神》。我告诉他：“你想了解北京报业市场，需要找到一个坐标，我认为崔老师最合适。”一个星期以后，朋友发来一封邮件，干叮万嘱一定要带他见见崔恩卿。 相似文献
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5月，非典肆虐。网络事业却在这场传统媒体的“集体失意”中高歌猛进，中国网民突破6800万大关，互联网已经成为都市人群获得新闻的主渠道，有人预测中国互联网服务市场的整体规模在2002年-2005年将保持平均116％的增长速度，成为全球最具活力的互联网市场之一。同时，三大本土门户网站在纳斯达克观察者的吹捧声中一路走高，不仅成就了网络事业的持续发展，而且出人意料地诞生了中国首富。在这样一个时代背景中，汪延以新浪首席执行官的姿态进入到千万网民视野之中。新浪要去向何方，76月，汪延作为公共人物频频出现在报端，他的温文尔雅与平易近人给公众一个值得信任的形象，但汪延需要向公众提交的业绩答卷到11月方雏形初具，新浪“一切由你开始”的品牌再造工程正式启动。 相似文献