关于加速城镇化进程的途径探析     

张琪 《现代企业文化》2008,(21)

城镇化是一个历史范畴,同时,它也是一个发展中的概念.文章就城镇化健康稳定发展的对策建议进行了探讨,提出了几点加强城镇化建议的有效途径.  相似文献   

在职体育教师培训路径的思考   总被引：11，自引：0，他引：11  

张秀莲 《广州体育学院学报》2004,24(1):113-114,117

为适应新世纪高校体育教学改革需求，有效提高体育教学质量，对在职体育教师的培训必须综合考虑时间、经费和效果三方面的因素，制定出切实可行的培训方案除校内交流外，走出去与请进来相结合的基本思路是拓宽专业口径，拔高专业水平的有效措施：以请进来为主的培训路径，辅之以形成学习型团队或组织、制定合理的培训考核制度，将会在短期内提高在职体育教师整体的专业水平，拓宽专业口径，以解目前体育教学中存在的燃眉之急。  相似文献   

21世纪武术发展战略述论     

王建国 《山西体育科技》2004,24(1):1-3

根据中华武术发展的历史并结合当前国内外形势，从竞技武术发展战略、传统武术发展战略、健身武术发展战略三个方面提出中华武术在21世纪进一步发展的基本构架。  相似文献   

江苏省中老年人群健身路径使用现状与服务管理对策   总被引：3，自引：0，他引：3  

谭燕秋  陈野 《山东体育学院学报》2004,20(3):39-40,44

运用问卷调查、数理统计和访谈法，对江苏省8个城区中老年人在体育锻炼中运用体育健身路径的现状进行了调查与分析，揭示中老年人通过体育健身路径进行体育锻炼的现状与存在的问题，并对如何使体育健身路径在中老年人的体育锻炼中更好地发挥作用提出可行的建议与对策，以便更好地帮助中老年人通过体育健身路径提高健身质量。  相似文献   

新时代制胜的十大秘诀   总被引：1，自引：0，他引：1  

尹霄  李惠芬 《乒乓世界》2004,(6):60-63

如今依赖发球得分的机会逐渐减少,形成相持越来越多,为了适应新的实战要求,我们为大家提供以下制胜的十大秘诀: (一)后发制人 对于难以上手挑打的短球,有时可以快搓(如搓至对方的正手位),当对方拉球的质量不高时,就在下一板反撕、攻击。注意打落点,做好连续进攻的准备。 以A组图为例,塞弗在侧身位用正手发半高抛侧下旋球,对方正手摆短,塞弗反手回搓,对方拉直线,塞弗运用反手快拉的衔接技术直接转攻。类似的衔接技术在发球后的第五板和接发球后的第四、六板中经常被运用,难度较高,通常是在双方控制与反控制过程中由被动一方所采用。一般来说,衔接技术用小动作比较适宜,因为对方来球具备一定的速度。此外,站位两脚略有前后,右脚稍前,重心偏高一点,引拍挥臂以前臂为主,击球点以高点为宜。 无论正手还是反手,衔接技术均以前臂、手腕动作为主,基本不宜使用大幅度的转腰引拍动作,这是它与拉下旋的主要区别所在。图中塞弗使用的主要就是前臂小动作。 (二)抢攻台内短球 发短球后,迫使对方摆短,我方再抢攻,注意抢攻时动作不宜太大,要有爆发力。  相似文献   

山东省体育旅游市场开发与管理的优化设计及发展路径     

谢经良  王豪  曹莉 《山东体育学院学报》2008,24(2):40-42

通过调查分析,指出山东省体育旅游市场开发与管理面临的有利因素与不利因素,针对上述问题,进行了优化设计:即优先发展领域、重点发展领域、潜力发展领域,在此基础上提出新的开发路径,旨在为山东省体育旅游决策部门的管理提供有效的理论和方法支持.  相似文献   

论加入WTO后高校科技运行机制的调整     

郑存库 《科技．人才．市场》2002,(2):19-21

  相似文献   

精品三论     

黄海 《记者摇篮》2002,(6):26-26,28

  相似文献   

竞技体育实施"精品工程"战略问题研究   总被引：2，自引：0，他引：2  

韦国胜 《中国体育科技》2008,44(4)

社会发展,竞技体育水平不断提高,人们对竞技体育越来越关注,奥运会金牌争夺越来越激烈,项目布局的重要性越来越突现.一个国家或地区为了在世界大赛中展现自己的实力,夺取优异成绩,对"精品"项目的运动员人数、经费投入和政策等方面均采取政策倾斜,从而保证优势项目国际大赛的竞争力.结合我国的实际情况,就项目布局实施"精品工程"战略应遵循的原则和注意的问题进行阐述.  相似文献   

风险资本家与风险投资的动作     

雷霖 《中国青年科技》2004,(11):45-48

街头巷尾的人们通常把风险资本家勾画为一个想要资助新生公司的富有的金融家。事实上，风险投资公司和私人资产净值投资公司才是资金的载体，其组织形式为有限合伙企业，运作方式是向那些5至7年内有高回报机会的公司投资。诸位风险资本家可绝对不是被动的金融家，他们通过参与所投资公司的管理、组织市场战略和制定业务计划来培育公司的成长。  相似文献