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31.
知识型员工在企业尤其是高科技企业中发挥的作用越来越大,加强知识型员工的管理非常重要.知识型员工具有独立性、创新性、清高性、流动性、成就性、复杂性等特点.结合这些特点,企业对知识型员工的管理须做到不拘一格,吸收最优秀的知识型人才;提供自主的工作环境,使知识型员工能够创新;强调以人为本,对知识型员工实行分散管理;实行弹性工作制,使知识型员工工作方式灵活,创造良好的软环境,为知识型员工的成长创造条件.  相似文献   
32.
《中国培训》2006,(9):6-7
几年来,随着生产经营的不断发展和各项改革的整体推进,中国石油化工集团公司(简称中国石化)在高技能人才队伍建设工作中取得了显著成效。到2005年末,具有高级工以上职业资格的高技能人才,占技能操作人员总数的29.2%。其中,高级技师、技师占4%,拥有“中华技能大奖”获得者3人,全国技术能手43人,集团公司技术能手582人,涌现出一大批以铁人式好工人王为民、当代知识型工人米钰林等为代表的拔尖技能人才。一、强化职业资格,突出素质定员,建立高技能人才岗位序列中国石化属资金密集、技术密集型行业,装置设备自动化程度高,生产作业连续性强,对技…  相似文献   
33.
知识型企业中智力资本增值的新途径   总被引:2,自引:0,他引:2  
关于智力资本增值的研究,美国学者托马斯·斯图尔特和乌尔里齐都提出了自己的观点。本文比较了他们的观点的优缺点,以人力资本的增值作为切入点,提出了知识型企业智力资本增值的途径——“5—E”模型,并分析探讨了“5-E”模型的内容及其在实际运用中应注意的问题。  相似文献   
34.
杨春华 《科技管理研究》2006,26(10):172-175
在对一家高科技合资企业知识型员工激励机制现状进行详细调查的基础上,分析了该企业知识型员工激励机制存在的问题,并进一步提出相应的完善措施,作为其他企业知识型员工激励机制设计的借鉴。  相似文献   
35.
企业知识型团队知识共享博弈分析及建议   总被引:5,自引:0,他引:5  
徐瑞平  王军利  陈菊红 《情报杂志》2006,25(6):90-91,94
知识是企业的战略性核心资源,知识共享是知识管理的重要组成部分。在分析企业知识型团队知识共享特征和过程的基础上,探讨了知识型团队成员知识共享行为博弈模型框架,提出了知识共享的合作博弈和非合作博弈,并就知识型团队营造知识共享合作博弈的氛围提出了相应的建议。  相似文献   
36.
本文通过比较国内外知识型员工的激励因素,借鉴国外管理大师对知识型员工的激励措施研究,提出了对我国知识型员工激励的措施:报酬体系丰富化、着重建立知识资本化的激励、企业文化激励、团队激励、建立学习型组织等方法.  相似文献   
37.
知识型员工激励机制的构建   总被引:1,自引:0,他引:1  
陈晓 《科技创业月刊》2007,20(1):158-159
随着知识经济的崛起,知识管理成为企业管理的新模式。知识型员工激励机制的构建是知识管理项下人力资源的重要内容。因此,企业管理者必须根据知识型员工的特点和需求,根据企业实际情况,运用多种激励机制,激发知识型员工的工作热情,提高企业的管理效率。  相似文献   
38.
肥城市龙祥纺织有限公司在积极开展“创建学习型组织,争做知识型员工”活动中。为提高广大职工的政治水平和业务素质。公司工会前不久举办了为期四天的职工教育培训班。由公司党政领导和各车间技术能手结合自己的工作实践为学员进行思想道德、任务形势和设备维护检修、机电安全、消防知识、棉纺工艺流程、安全生产操作规.程等专项培训.受到职工的欢迎。  相似文献   
39.
员工作为企业的重要组成部分,对企业的发展和壮大有举足轻重的作用,如何对员工进行有效科学的管理,是一个企业成败的关键,本文在对企业员工管理方法上进行了一些探讨.  相似文献   
40.
艾建龙,一位普普通通的农村青年,一张质朴憨厚的笑脸,一副带有油污的手套,这位个子不高的年轻人,让你无论如何也想像不到他身上拥有了如此耀眼的光环:2010年全国劳动模范、首都劳动奖章、全国技术能手、全国首届装调工职业技能大赛一等奖、享有北京市政府特殊津贴的福田汽车集团第一人、北京市经济技术创新标兵、荣获"全国知识型职工先进个人……十几年如一日,在平凡的岗位上,做出了不平凡的业绩。  相似文献   
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