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991.
《中国电视产业的危机与转机》(人民大学出版社,2002年8月版)是中国第一住新闻传播学博士后陆地在其博士后出站报告的基础上修改而成的。此书通过历史、产业和国际三个视角从宏观上分析了世界电视产业市场的历史和现状,条分缕析地阐述了中国电视产业发展的资源补偿危机、管理系统的合法化与合理化危机、市场系统危机以及国际化危机,论述了资本市场的逐步开放、广播电视的集团化以及加入WTO为中国电视产业的发展提供了转机,最后列举了转机实现的必要和充分条件。作者视野开阔、逻辑严密,既敏锐地把握住了中国电视产业的病根,又能对症下药,开出疗救的处方,有理有据,读后发人深恩、催人奋进。 相似文献
992.
中国报业的集团化之路正在越走越远。随着集团化的发展,报业市场一定程度上聚零为整,形成了一些规模化的报纸团队。另一方面随着传媒业的发展,不断有新报纸催生出来。在应对其它媒体竞争的同时,报业市场自身的竞争也日趋激烈,导致门槛在不断抬高,发展的压力在不断升级。北京、上海、广州、成都等地报业的竞争已经白热 相似文献
993.
集团化后的广电,要想发展,必须克服集团产业发展中依然存在的重节目、轻成本、成本意识淡薄、资源浪费严重、过分依赖广告经营收入的问题,树立起重视资源,进行有效生产,加强成本意识,提升综合竞争力的创新管理意识。 相似文献
994.
“完整的报纸”经营观是与报纸经营市场化、产业化、集团化发展相适应的一种经营理念。其要旨是把报纸作为一个完整的产品进行打造、推广和经营.致力于构建和完善资源共享、优势互补的报业经济发展格局。目前.我国报纸产业正处于转型时期并呈现出了采编、发行、广告等全方位竞争的态势。要提高报纸的整体运作能力和竞争力.保持报业经济持续健康发展.树立“完整的报纸”经营观.并通过一系列制度安排把这种经营观贯穿到报纸经营全过程.具有重要意义。当前.要重点解决好以下三个问题: 相似文献
995.
996.
出版业这几年的改革,表现在外部的体制特征,就是各种不同类型出版集团的成立.据不完全统计,改革几年来,我国共组建出版集团20多个.除了西藏、陕西、宁夏和青海外,其他地区大都组建了出版集团或总社.这似乎在给业内人一个昭示:集团化之路是改革的方向.但我们从不同渠道了解到的许多出版集团的一些实际效果来看,真正实行产业化经营,发挥集约经营、规模经营的优势,提高出版企业竞争实力、充分发挥集团功能作用的出版集团,搞得好的只是少数. 相似文献
997.
从经济学和管理学的角度来看,实现集团化规模化道路,实现集团价值最大化发展目标有三种途径:有充分的要素资源或者拓展新资源的能力;拥有合理的资源配置机制;拥有实现配置资源的组织机构、执行力与控制机制。由此可以发现,要实现集团总目标,就必须实现资源的合理配置,就必须对资源进行整合,而整合的必备条件就是我们必须首先知道,我们拥有多少资源,利用了多少资源;哪些资源被利用了,哪些资源流失了,哪些资源浪费了,哪些资源闲置了;哪些是核心资源,哪些是相关资源,哪些是衍生资源或者潜在资源;资源结构怎样,资源品质怎样,资源的利用程度怎样,… 相似文献
998.
近年来,我国涌现出一批报业传媒集团。衡量集团化发展运营成功与否的根本标准,莫过于成立集团后各媒体是否有了更大更好的发展成长空间。随之而来的问题是:集团对集团内的各媒体究竟着什幺?怎样把集团化运营优势与各媒体的运营主体地位内在统一起来?南方报业的做法给人以很多启示。[编者按] 相似文献
999.
谷昊 《中国广播电视学刊》2006,(8):57-58
一个抢占品牌概念的“电视战国时代”正在到来。电视产业竞争态势愈演愈烈,每天有百余套卫星电视节目播出,并有近40套境外频道落地中国境内。在这种形势下,本土传媒正在积极推进频道专业化和传媒集团化,力图在电视频道“同质化”发展的时代率先突围,以“品牌概念”为轴心组织播 相似文献
1000.