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开业4年的好彩从1家店到4家店，从一台富土施乐DC2060起家到拥有8台以上生产型数码印刷设备，从门庭冷清到每个月来消费的客户达1.6万人次以上……4年来，好彩认真地沿着既定目标走到今天，在天津数码印刷的市场占有率在60％以上，拥有极高的市场认知度和美誉度。 相似文献
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2010年伊始,“好彩之道”在“经营管理”栏目之下安了家。读者对此栏目表示出浓厚的兴趣,并希望对好彩公司的经营特色和经营之道有更加深入、细致的了解。本期,许明科总经理继续围绕做好服务这一话题,通过对几宗案例的分析,探讨处理客户投诉的方法。 相似文献
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澳洲所观
到了交稿的最后期限,所以时间有一点紧张,由于世界杯的原因,早上本来起的就晚,再加上对自己写的稿不满意,就先放下电脑到楼下吃点东西。我现在在墨尔本度假,楼下食廊旁就是个较有规模的快印店YUSER．我进去看了一下。 相似文献
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应《数码印刷》编辑部邀请，我们天津好彩数码印刷有限公司在本刊“经营管理”栏目之下，开辟了一个“好彩之道”专栏。《数码印刷》杂志一直以来是我很欣赏的刊物，每期必看，从中了解了不少行业内的状况，向同行学习了很多经验，越是这样，越觉得开此专栏有压力。而且和国内的同行相比较，好彩自开业之日起到现在不过7年，还是个小学生，没有足够的经验和资历谈道。我暂且把“好彩之道”理解为“好彩知道”，在后面的文章中，我会把好彩这6年多经营快印店的经历、对数码印刷行业的理解、快印店在市场经济中的地位和角色，以及我所看到的发达国家快印店的经营业态、好彩将如何适应和驾驭瞬息万变的市场等，一一道来，供同行参考，与业界交流。 相似文献
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在决定开设创业店之后,快印店的选址可以说是执行创业决策的第一步。进行快印店的选址,最主要的是要明确自己想开一个什么样的快印店,也就是说你的目标客户是谁,这里简单地把客户可分为5类：①商务客户;②企业客户;③学生;④社会客户;⑤特定客户（如设计院、广告公司、印刷厂等）。 相似文献
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快印店的发展历程
快印店不是什么新生事物,改革开放30年来,快印店一直伴随着社会发展而存在和壮大。最早的街边打字复印店就是快印店的雏形,那个时期打字无论中文还是英文都是很专业的事。需要专业的打字机和受过专业训练的人来完成,其神秘和复杂程度不次于操作今天的Photoshop之类的软件。复印机的价格也贵得惊人, 相似文献
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在发达国家,开展连锁经营已经成为服务业的主要模式。无论在美国还是日本,快印店都几乎被几个品牌所垄断。以东京为例,上百个快印店被几个品牌瓜分,有我们熟知的联邦快递金考,也有在当地很有名气的LITHMATIC、帆风等,其中LITHMATIC在东京就有20多家店．遍布东京闹市区,其在世界上租金最贵的银座都开有门店,并于几年前在东京上市。 相似文献
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经常有全国快印店的同行到好彩来互相交流经营和管理的经验．这其中不乏行业中做得非常成功的企业和个人．使我获益匪浅。自己也暗自庆幸．能有机会向更多的同行学习。这之中有一些是刚有打算做这行的人．还有些人虽然在这行已做了很多年但一直没有做起来,在经营和生产过程中遇到瓶颈, 相似文献
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近几年来经常有天津本市的和国内外的同行来好彩参观,交流并指教。我听到的很多都是羡慕和抱怨。羡慕天津好彩的客户多么优质,好彩的员工多么听话．无论客户是怎样的态度他们都能忍受。而抱怨更多的是自己所在的城市数码印刷市场竞争是多么的激烈,价格和生存空间多么恶劣．他们的员工多么不听话,跳槽是多么频繁。 相似文献
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