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自2001年加入世界贸易组织以来,我国企业发展面临着一系列新的机遇与挑战,无论是国营企业还是私营企业,无论是工业、商业还是农业等,都在自觉不自觉地迎接着这种机遇与挑战。同时,为完善社会主义市场经济体制、充分发展社会主义市场经济,中共中央又在十六届三中全会作出了“增强参与国际合作和竞争的能力。鼓励国内企业充分利用扩大开放的有利时机,增强开拓市场、技术创新和培育自主品牌的能力。”以及“发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”,“继续放开搞活国有中小企业”,“支持非公有制中小企业的发展,鼓励有条件的企业做强做大”的决定。在这种情况下,企业怎样才能“做强做大”?经理肩上的重担似乎显得异常巨大,换言之,企业要有一个好经理。那么,做一个好经理需要注意哪些要素呢? 相似文献
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作为近代中国著名的民族企业家,刘鸿生致力于企业经营数十年,形成了一套内容丰富的经营管理思想：1．“谋定而后动”的企业战略决策;2．“不把鸡蛋放在一个篮子里”的多元化投资策略;3．“同业合并,联合制胜”的市场竞争策略;4．“要把适当的人,放在适当的位置上”的人才竞争策略。这些经营管理思想在推动刘鸿生企业集团发展方面起到了重要的作用。 相似文献
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金圆券是国民党政府在解放战争后期发行的一种本位货币,也是中国货币史上最短命的货币之一。它自1948年8月开始发行,至1949年7月停止流通,其间,金圆券发行总额共计130 相似文献
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荣家企业是中国近代民族工业发展的一面旗帜,其发展之快、规模之大,远非同时期国内其它民族工业所能望其项背,究其原因,则与该企业在生产经营过程中摸索出了一套行之有效的组织管理制度有很大关系。 相似文献
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南洋兄弟烟草公司自成立之初,就一直受到英美烟公司在许多方面的巨大冲击。为有效抵制英美烟的压力并促进其产品销售,该公司一方面加大广告宣传、人员推销以及营业推广的力度;另一方面重视公共关系的作用。通过运用这种直接与间接相结合的促销策略,该公司最终在激烈的市场竞争中占有了一席之地。 相似文献
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李道永 《宁波职业技术学院学报》2007,11(6):37-40
作为近代中国著名的民族企业家,刘鸿生在企业人员招聘、人员培训、人员考核及人员工资福利等方面建立了一系列内容丰富的人力资源管理思想。这些思想不仅指导了刘鸿生的企业生产经营活动,而且也对民族工业的发展产生了巨大而深远的影响。 相似文献
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作为近代中国著名的民族企业家,刘鸿生在生产经营过程中十分重视采用科学的经营方法,即以洋制洋、联华制洋,重视技术、讲求质量,严格管理、精细经营等,形成了一系列独具特色的经营之道。这在当时促进和保证了刘鸿生企业的快速扩张和发展,为其在激烈的市场竞争中拥有一席之地起到了重要作用;同时也相信会为当代我国诸多企业的方向发展提供些许历史借鉴。 相似文献