基于高新技术企业的产品创新战略探讨     

陈一君  彭礼坤谭征 《自贡师范高等专科学校学报》2007,22(3):50-53

本文对高新技术企业高科技含量、小型化、创新型和高投入、高风险等主要特征探讨的基础上着重对关系到高新技术企业生存和发展的产品创新的原则以及产品创新战略进行了研究，希望能对我国高新技术企业的产品创新有所启示。  相似文献   

高中数学函数与方程的思想探析     

陈一君 《成才之路》2012,(27):31-31

函数与方程的思想是高中数学的重要思想方法之一。函数的思想即将方程及不等式的问题转化为函数的问题,借助函数的图像及性质进一步解决问题;方程的思想是把y=f(x)函数看做方程f(x)-y=0的问题,利用方程进一步研究。  相似文献   

数学试题一般概念的认识     

陈一君 《学子》2014,(3):2-2

正数学试题是由若干试题组合而成的,具有难度和区分度等明显特征,同时兼顾学科性,概念性强、充满思辩性、量化突出、解法多样、科学性等各大原则为一体的一种学绩测验及能力测验的工具之一,是搜索教学评价信息的重要手段。目前高中数学考试中,主要有三种笔试题型:选择题、填空题和解答题,下面将按这三种题型的概念分别进行讨论:一、选择题选择题是一种由题干和备选项两部分组成的题型。由于选择题备有若干个选项,这些信息兼具"提示"与"误导"双重  相似文献   

浅议物流企业客户关系管理中的客户服务   总被引：7，自引：0，他引：7  

谢文德  陈一君 《大众科技》2005,(9):243-244

如何开发客户资源和保持相对稳定的客户队伍,已成为现代物流业生存和发展的关键问题.文章通过对我国物流企业的客户关系状况的分析,提出了物流企业服务可采取的一些策略实施CRM需注意的问题.  相似文献   

基于自贡市高新技术的企业文化研究     

陈一君  吴桂明 《自贡师范高等专科学校学报》2008,23(1):63-67

对核心竞争能力的研究已成为了当今企业发展和企业战略管理研究的核心,核心竞争能力理论也成为指导企业经营和管理的重要理论之一。企业文化作为核心竞争能力的源动力,在打造企业核心竞争能力的过程中自然起着举足轻重的作用。世界优秀的企业成功的关键因素之一就是它们拥有独特的、优秀的企业文化。我国学者和企业家们也开始加大了对建设优秀企业文化的研究力度。鉴于“企业文化”对企业所起的独特作用。本文结合自贡市高新技术企业自身的实际情况,对其企业文化进行实证性地研究。希望能为自贡市高新技术企业的企业文化建设提供一些参考意见,为自贡市的经济发展作出贡献。  相似文献   

基于核心能力的企业风险与防范     

陈一君  彭礼坤 《自贡师范高等专科学校学报》2005,20(2):17-21

核心能力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。本文讨论了企业核心能力发生风险的原因及后果，介绍了核心能力风险的分析方法和防范措施。企业核心能力面临的风险多种多样，企业要积极、主动地借鉴学习其他企业的风险防范措施，提高企业抗风险能力。  相似文献   

西部高校竞争力比较研究     

王成端  孙山  陈一君  谢华 《中国大学教学》2013,(2)

通过数据统计,用比较分析方法,从西部高校的师资队伍建设、教育经费投入、高校结构分布、品牌名校数量、教学质量状况等进行比较研究,结果发现西部高校的竞争力偏弱。文章提出了西部高校要大幅度提高竞争力,就需要深入研究在政府主导下的市场配置高等教育资源的人力资源、物力资源、财力资源配置机制和共建共享机制,根据西部高等教育的特殊性研究不同资源配置机制下对高等教育公平与效率的影响,促进西部高等教育质量公平。  相似文献   

土木工程专业人才培养模式研究   总被引：1，自引：0，他引：1  

田北平  陈一君  刘文方 《中国成人教育》2009,(10)

针对土木工程专业具有学科方向多、专业口径宽、综合性强、人文素质要求高等特点,文章在探讨面向21世纪我国土建类人才的培养模式的基础上,应用系统观点提出了土木工程专业人才培养新模式.  相似文献   

战略联盟中的相互信任机制研究     

陈一君  毛亮 《自贡师范高等专科学校学报》2006,21(2):53-57

战略联盟内的互相信任问题是战略联盟取得成功的最重要的环节，大量战略联盟的失败都可以归结为互相信任问题。文章探讨和剖析了企业战略联盟内部成员企业在组建和运转过程中的相互信任问题。并提出了建立相互信任机制的各种有效措施。  相似文献   

中国企业核心资源的制约因素及对策研究     

陈一君 《自贡师范高等专科学校学报》2006,21(6):69-76

进入20世纪90年代以来，理论界和实践领域在竞争战略制定上面临着一个突出问题．就是如何在剧变动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，保证企业长期、稳定和持续地获得高于平均水平的收益率。运用日益受到重视的企业资源说理论，在掌握中国企业核心资源与竞争力状况下，主要分析了我国企业核心资源的外部制约因素和内部制约因素，并在此基础上提出了对策建议，以寻求在剧变环境下构建企业持续竞争优势的根本途径。  相似文献