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1.
AbstractThe Mystery Room is an educational escape room based on information literacy and applied to multiple audiences, including first-year students and library student employees. In this article, we explain how we developed the game, its theoretical underpinnings, and why it’s a flexible workshop for a variety of audiences. 相似文献
2.
This article explores how the library-student liaison program at Eastern Washington University (EWU) Libraries has evolved into an opportunity for students to develop leadership skills. Originally designed to foster better communication between the EWU Libraries and students enrolled at the university, we recognized that the process of achieving established goals for the program provided a vehicle for students' leadership-skill development. To facilitate the leadership process, librarians employed the Social Change Model. Designed specifically for college students, this model engages the student to develop individual capacities to strengthen group activities that foster positive changes in the community and society. 相似文献
3.
4.
刘济敏 《青岛职业技术学院学报》2007,20(2):6-10
近几年青岛市把知识型员工作为城市发展的重要资源进行经营,采取多种有力措施致力于建设人才高地,形成了国内外人士普遍关注的“青岛现象”。开发和管理好知识型员工是扩大青岛开放程度、推销青岛城市形象、建设国际化大都市的决定性因素。青岛只有创造出良好的机制和文化氛围,才能赢得发展先机。青岛的希望在知识型人才,人才强则青岛强。 相似文献
5.
6.
知识型员工激励机制的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
随着知识经济的崛起,知识管理成为企业管理的新模式。知识型员工激励机制的构建是知识管理项下人力资源的重要内容。因此,企业管理者必须根据知识型员工的特点和需求,根据企业实际情况,运用多种激励机制,激发知识型员工的工作热情,提高企业的管理效率。 相似文献
7.
知识型员工的职业高原与绩效关系研究 总被引:6,自引:0,他引:6
通过对180名知识型员工的问卷调查,发现知识型员工的职业高原由三个维度构成:结构高原、内容高原和生活高原,职业高原对知识型员工的工作绩效会有影响。认为知识型员工的职业生涯管理问题需要引起重视。 相似文献
8.
利用326份问卷调查的数据对国有企业员工身份多元化与情感承诺之间的关系进行实证研究,并探索了工资合法性和雇佣形式对上述关系的调节作用。研究结论显示,国有企业员工身份多元化的程度能够显著地降低员工的情感承诺,而工资的合法性能够正向调节上述消极关系:工资合法性越强,国有企业员工身份多元化对情感承诺的消极影响就越弱。但是,雇佣形式能够负向调节上述消极关系:正式身份员工的身份多元化程度对情感承诺的消极影响,要显著地高于非正式身份员工的身份多元化程度对情感承诺的消极影响。 相似文献
9.
10.
Lorelei Rose Sterling 《Journal Of Access Services》2015,12(3-4):118-127
Although there is a healthy amount in the literature about the importance of motivating student library employees in an academic setting, very little of it discusses the practical aspects of how to motivate students. A supervisor must often use ideas from other disciplines, including the business world and academia. In this article, the author suggests six highly effective, yet cost-conscious methods that have been used successfully in an academic library setting to keep student employees motivated and to retain them year after year. These six methods are: (a) encouraging autonomy, (b) holding contests, (c) providing food, (d) being open to suggestions, (e) using employee strengths, and (f) celebrating seasonal or university-specific events. 相似文献