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实行项目成本管理提高施工企业盈利水平 总被引：1，自引：0，他引：1
由于建筑市场竞争的日益激烈和企业可盈利成分的日益低微,许多建筑企业都相继陷入了亏损的困难局面。为了适应市场的需求,摆脱困境,大多数企业都陆续采取了各种相应的改革措施,以其通过转换企业机制,完善内部管理,来达到扭亏增盈的目的,并实现效益的持续增长。其中实行项目成本管理是近几年来施工企业机制改革最为常见的一种形式。 相似文献
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傅志寰的人生履历．如同中国的铁路事业一样壮丽多姿：18岁肩负重任,赴苏留学：学成归来后在株洲苦干23年,研制出“中华牌”韶山型电力机车：调任铁道部期间．主持4次列车大提速。实现铁路扭亏增盈．开工建设青藏铁路,领导自主研发出时速高达321公里的“中华之星”动车组……所有这些背后,是无怨无悔的付出和对祖国炽烈而深沉的爱。 相似文献
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郗永勤 《科学学与科学技术管理》2000,22(3):27-29
兰新通信设备集团公司(简称兰新集团)的前身--国营兰新无线电厂自1985年军转民后,持续10年亏损,到1994年,累计亏损额达1700万元,欠贷本息8000多万元,企业濒临破产.面对此种情况,有关部门及时调整了该企业的领导班子,新领导班子根据当时的经济形势结合本企业发展实际,大刀阔斧地推行了一系列改革措施,使企业开始起死回生,1995年减亏1000万元,1996年盈亏持平,1997年一举盈利1274万元,1998年实现利润1405.7万元.现已发展成为科、工、贸、农一体化,一、二、三产业并举的甘肃省省属大型骨干企业集团. 相似文献
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周艳梅 《辽宁广播电视大学学报》2000,(2):35-35
当前,国有中小型企业亏损面较大,制约了改革与发展的进程,影响了社会的稳定,这些企业的扭亏增盈工作已刻不容缓。企业亏损的原因复杂多样,由于行业和企业的不同而千差万别,但企业经营发展中人的因素不容忽视。一、企业亏损中人的因素企业职工素质能力的高低,人的积极性和创造性发挥如 相似文献
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本课题以全国第三次工业普查成果为背景,通过对８０家工业企业（其中盈、亏各４０家）生产基本要素投入、科技要素投入及规模、科技活动产出及经济产出的比较分析,揭示和归纳出企业科技进步与经济产出相关的基本结论。本文认为,搞活大中型企业,关键是实现以科技进步为核心的两个根本性转变,实现企业科技进步与企业改革和发展的有机结合。对加速企业科技进步,实现扭亏增盈提出了基本对策构思 相似文献
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企业关键在于有一个好的领导班子。大量事实证明,．搞好企业．关键在于建设好企业领导班子。企业有了一个好的领导班子．才能使企业改革不断深入．管理水平不断提高,实力不断壮大．也才能带出好的过得硬的队伍。我公司在扭亏增盈工作中．就是抓住了这个关键．及时选拔了一批政治强、业务通、懂生产、会管理的优秀中青年干部到困难单位担任党政主要领导．使企业焕发了新的活力,实现了扭亏增盈。由此可见,加强企业领导班子建设既是搞好党的建设的关键．也是搞好企业的关键。针对这个问题．笔者对当前企业领导班子建设存在的问题进行肤浅的分析．并对解决问题的方法进行了初步探讨。 相似文献
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党的十五届四中全会《决定》指出：“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈，提高竞争能力的重要途径。”这一论述深刻的阐明了市场经济条件下加强企业管理的重要性和必要性。强调了强化企业管理的意义就在于实现企业效益。 相似文献
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开滦荆各庄矿业分公司正处在转型发展过程中,如何实现企业的各项生产经营目标促进企业的持续健康发展,预算在企业的发展过程中发挥着不可替代的作用,如何发挥预算的作用,既要科学编制预算,又要精心组织预算的实施,并随着情况的变化不断调整预算以适应实际生产经营需要,还要评价预算的实施效果,以促进实现企业扭亏增盈目标。 相似文献
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水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,必须科学地进行成本管理,有效提高项目经营效益。 相似文献