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姜琴 《重庆工贸职业技术学院学报》2007,(1)
目前我国经济出现了高成长与高成本的不经济增长现象,引发了一系列社会矛盾。为此,必须坚持科学发展观,转变经济增长方式,调整产业结构,坚持以人为本,转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量,实现经济发展与物质资源有效利用和生态环境保护之间的相互协调与均衡,使经济增长与成本增长相协同,把社会经济发展切实转入全面协调可持续发展的轨道,实现社会的和谐。 相似文献
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高成长小企业虚拟股票激励方案设计与实施 总被引：2，自引：0，他引：2
针对高成长小企业的发展特点，设计了一套虚拟股票激励方案，目的是将员工的个人利益同企业发展的长期利益紧密结合在一起，以期达到吸引人才，留住人才的目的。这套方案为高成长小企业的规范化管理起到一定的指导和借鉴作用。 相似文献
3.
以沪深上市公司为选样框、运用LOGIT模型的分析结果表明,资金周转效率、负债及杠杆经营对于决定高科技企业高成长具有显著影响,而资金运营效益、资金回笼及其他资金运营方面影响并不明显,上述特征对于制定和实施高科技企业的快速成长战略具有重要的启示意义。 相似文献
4.
企业的成长动力机制及“加速器”的作用机理 总被引：4，自引：0，他引：4
从当前我国发展企业加速器的需求现实出发,讨论了企业加速器的概念及其战略支持体系的内容与功能.基于企业成长理论,提出了企业成长发展的动力机制模型,说明了企业从初创到成长过程中,内部发展动力存在着由技术创新向经营结构创新、管理与组织创新承接演进的规律,而空间结构与环境创新贯穿于企业成长的整个过程并影响着其内部创新行为.加速器是以加速企业成长为目标系统构建的创新型空间结构与环境,包括战略性指导与咨询、支持性资源网络与平台以及成长性环境与氛围三个服务层次,它通过推动和支持企业的内部结构创新和能力建设.帮助企业形成自组织的持续成长机制. 相似文献
5.
后发情境下创业企业如何成为“独角兽”———颠覆性创新视角的探索性案例研究 《科学学研究》2021,39(7):1267-1276
以"瞪羚""独角兽"为代表的高成长创业企业已成为新时代经济高质量发展的新引擎,但学术界对它们爆发性成长背后的内在机理还知之甚少。通过系统梳理网络、创新和创业企业成长理论文献,构建了"创业网络(S)—颠覆性创新(C)——创业企业高成长绩效(P)"的研究框架,对4家典型的瞪羚、独角兽企业的成长进行案例内与案例间分析,发现:(1)创业网络是创业企业高成长的基本保障,同质化与异质性网络对创业企业高成长均产生积极影响;(2)颠覆性创新通过低端颠覆与新市场颠覆激发创业企业高成长;(3)不同的创业网络与颠覆性创新匹配路径对创业企业高成长绩效的积极作用呈现差异性,除了基于同质化网络的低端颠覆效果稍差外,其他三条路径均促进了创业企业的高成长。研究结果为后发情境下瞪羚、独角兽企业的预见提供理论支撑与实践借鉴。 相似文献
6.
杨绍江 《绵阳师范学院学报》2001,(6)
中国股票市场经过10年发展,已经形成一定规模,对经济的发展,特别是国企改革,作出了重大贡献。但上市公司也出现了两极分化:一些公司高速成长,不断地发展、壮大;而另外一些公司则连年亏损,被“ST”、“PT”,少数公司甚至被摘牌退市,二者形成鲜明对比。本文试图对此进行比较分析,探究个中原因。 相似文献
7.
从“孵化器”到“加速器”——培育成长型企业的创新服务体系 总被引：8，自引：0，他引：8
本文分析了发展企业加速器的必要性,解释了加速器的概念、内涵、功能、特征,提出了加速器的服务体系框架和运作机制的设想,通过没立政策引导性的"加速成长计划"吸引、联合和整合相关服务提供者,共同构建起包括国际化市场服务体系、产业技术支撑体系、投融资服务体系、管理咨询服务体系、专业化服务体系和联盟网络服务体系的制度性服务框架.还给出了我国企业加速器建没和发展应当注意的问题以及相应的对策建i义. 相似文献
8.
张亚辉 《科学学与科学技术管理》2007,28(7):195-196
成长战略与资源战略是企业整体战略不可分割的两个重要方面,对企业成长具有重要作用。成长战略为企业如何实现成长提供战略指引,资源战略为企业成长提供资源支持,二者的平衡互动使得战略之间不断保持动态一致性,从而形成企业的竞争优势,推动企业的高成长。成长战略与资源战略的互动形式有四种:战略排斥、战略适应、战略转移和战略融合。 相似文献
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