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1.
张云龙 《职业圈》2014,(4):28-29
踏进21世纪第二个十年的时候,我们必须思考一个问题:你在21世纪的第一个十年做了什么?在第二个十年,又将做什么?按照什么方向做?在本刊策划的关于“圉学遇上管理”的话题,我们将同样的问题抛了出来,采访了锡恩企业管理顾问有限公司董事长姜汝祥,请他谈谈“新管理国学”的管理奥义。  相似文献   
2.
《出版参考》2005,(5S):31-31
选题点评:姜汝祥,经济学硕士、北京大学社会学博士,国内著名企业战略专家。《真正的执行》一书可谓姜汝祥亲历管理的一手材料见证。大企业的第一问题是它如何更大?由于大,它的增长就不能再是机会型,而只能是战略型。大企业的第二问题是它如何更强?大不一定强,但不大注定不强,强有强的机制,没有做强的机制,大就不会强。为什么中国企业既难大也难强?  相似文献   
3.
目前写书的投资回报率太低,专家们把更多时间花在赚钱多的事情上了。这才是“伪书”流行的真正根源。  相似文献   
4.
不放弃,便会有成就一个好结果的可能。在抗震救灾中,正因为一个个抢救者想到了美好的结果(废墟下的生命)才没放弃救援,一个个鲜活的生命才得以延续。看着结果不放弃,成就精彩过程的同时,也会赢得一个好的结果,这就是我从《请给我结果》(姜汝祥著)一书中所领悟到的。  相似文献   
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