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| 集团职能：战略指导与资源整合——杭州文广集团频道制的实践与思考 | |
| 引用本文： | 吴文平,周建,郑敏书.集团职能：战略指导与资源整合——杭州文广集团频道制的实践与思考[J].视听界,2007(3):27-29. |
| 作者姓名： | 吴文平 周建 郑敏书 |
| 作者单位： | 杭州文广集团，杭州文广集团，杭州文广集团 |
| 摘 要： | 近几年来，选择频道制，还是中心制，还是介于两者间的一种混合经营管理制，成为城市台改革发展的重点话题。杭州广播电视面对中央台和省台的压力，在同城竞争中始终保持了强势地位，占据了较大的市场份额，广告创收在全国城市台中一直处于前列，2006年达4.6亿，被业界专家称为城市台中的“杭州现象”。杭州广播电视这几年取得良好的发展业绩与其坚持和完善频道制的经营管理体制是分不开的。 |
| 关 键 词： | 频道制 文广集团 杭州 资源整合 战略指导 经营管理体制 实践 职能 |
| 文章编号： | 24503139 |
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