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高校后勤社会化改革对其财务管理提出新的要求,原有的后勤财务管理核算模式已不再适应社会化的后勤实体需要。针对目前高校后勤社会化实施过程中存在有关财务管理的问题,提出解决对策。 相似文献
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认真研究高职院校后勤服务实体的财务管理问题,逐步建立一套有助于高校后勤社会化改革健康发展的财务管理模式和会计核算服务体系,有利于促进高校后勤真正走向社会、防止原后勤非经营性国有资产流失,并为后勤经济实体参与市场竞争打下良好的基础。 相似文献
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特格希 《内蒙古科技与经济》2014,(21):39-39
随着高校后勤社会化改革的不断深化,高校后勤财务在实际运行过程中出现了一些问题,如财权分散、管理主体不明确等。高校后勤必须改变这种状况,改进措施如对后勤会计人员要实行委派制、后勤集团财务管理制度实行统一规范、培养复合型高层次人才等。 相似文献
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高校后勤改革经过十年的发展,取得了举世瞩目的成绩,通过引进社会资金、社会力量建食堂、建学生公寓解决影响高等教育发展最直接、最迫切的问题,既后勤设施问题,也就解决了影响扩大高校招生最主要的制约“瓶颈”,通过高校后勤社会化的不断深入,高校后勤完成了体制的转变。校内建立了初具规模的后勤服务体制,通过开展服务承诺,向管理要效益,向节约要效益,向服务要效益。然而高校后勤社会化改革是一把双刃剑,不仅给我们带来机遇,同时也存在一些问题,后勤队伍后继乏人;体制和机制改革不彻底;管理模式改革不彻底,从而制约了后勤的发展。树立和落实全面发展、协调发展和可持续发展的科学发展观,对于高校后勤科学发展具有重大的指导意义和现实意义。 相似文献
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高校后勤社会化财务改革初探 总被引：5，自引：0，他引：5
高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响,随之而带来的新的财务问题是高校财务工作需要解决的一项紧迫任务。应从确定收费价格、采取“谁享受服务谁付费”的预算办法和以“货币实地结算方式”进行资金结算等方面来理顺学校财务与后勤财务的管理体制,实行企业会计制度以加强高校后勤企业内部的财务管理。 相似文献
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高校办后勤的不合理性已逐步引起重视,后勤社会化已成为高校结构改革的必由之路。在详细分析大学办后勤的不合理性、后勤社会化的难点问题的基础上,提出了后勤社会化的宏观策略和微观策略,阐述了委托与被委托的宏观关系模式、两种实用的宏观实践模式、人员分类编制的微观模式。对后勤社会化比较成功和不太成功的多所高校的广泛的调研基础上,提出了较好的可行性策略。 相似文献
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面对后勤社会化改革带来的种种变化,如何建立新的财务管理模式是困扰高校的一个重要难题。本文在分析高校后勤企业财务管理的特征,高校后勤企业财务管理的不足的基础上提出了高校后勤企业几种财务管理模式。 相似文献
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祁兴慧 《内蒙古科技与经济》2006,(10):85-86
在21世纪,高等教育肩负着伟大而又光荣的历史使命,应该也必须有更大更快的发展。但是,当前高等学校后勤服务模式落后、后勤社会化改革滞后、后勤负担沉重的状况,已经成为制约高等教育发展的“瓶颈”因素。本文着重探讨了高校在后勤企业管理及税务筹划中存在的问题,以及出现问题的原因,并提出了相应的解决策略。 相似文献
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本文基于模糊矩阵理论提出了一个解决高校后勤在后勤社会化的大趋势下后勤物流发展模式选择的决策方法。 相似文献
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高校后勤社会化的理论与实务研究 总被引：1，自引：0，他引：1
在分析后勤社会化概念的基础上，提出分离后勤资源是实现后勤社会化的基础，创新后勤运行机制是实现后勤社会化的关键。最后以组建后勤产业集团为例说明了实现后勤社会化的途径。 相似文献
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在我国高职院校后勤社会化改革进程中,如何提高管理效益、完善组织结构以及从根本上解决"校校后勤办社会"的状况是改革的关键所在。通过对管理心理学在高职院校后勤社会化中的人事制度改革、食堂建设方面的作用探讨,揭示其在完善高职院校后勤组织结构,提高管理效益和推进改革顺利进行等方面的重要意义,以期能为高职院校后勤管理者提供参考,推动改革的顺利进行。 相似文献
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高校后勤社会化是高校深发展、大投入的产物,高校后勤的会计委派制是一种比较有效的会计管理制度,对后勤规范化运作,有着重要的现实和理论意义。会计委派制是加强财务管理和监督的一项内部控制制度。阐述了高校后勤财务实行会计委派制的意义、存在的主要问题并提出了完善高校后勤会计委派制的具体措施。 相似文献
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王利平 《内蒙古科技与经济》2009,(5):55-56
文章分析了目前消防部队后勤保障存在的问题,并从建立和完善后勤用人的竞争机制、合理配置现有经费、建立集中采购制度、加强后勤审计工作的社会化等方面提出了推进消防部队后勤保障社会化改革的建议。 相似文献
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随着中国经济体制改革和教育体制改革的深化进行,高等学校后勤服务保证体系越来越不适应高等教育事业发展的需要,已经成为制约高等教育事业发展的重要“瓶颈”。因此,必须加大改革力度,实现高等学校后勤社会化。１社会化是可提供给高等学校选择的后勤 服务保障体系 后勤社会化首先意味着后勤服务方式的市场化。也就是说,后勤要通过体制改革和机制转换,使后勤从计划经济中走出,脱胎换骨成为社会第三产业的一部分,在更多的服务项目上,后勤已不再是学校中独一无二的服务提供者,比如在各种维修服务项目上,社会企业的介入使学校后勤成… 相似文献
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<正> 一、组建后勤法人实体是实现高校后勤社会化的必由之路 后勤社会化的主要形式是后勤企业化。后勤社会化是用社会化的思维,用社会化的体制与模式,用社会上一切可用的物力、财力、人力资源来办高校后勤按照要求,高校后勤社会化改革的第二步,是在高校 相似文献
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针对目前高职院校后勤管理的现状进行了分析,主要存在后勤管理制度问题、后勤人员素质问题、后勤与服务对象素质的沟通、后勤与社会融合问题,提出了＂突出一个中心,搞好两个服务,强化三项建设,抓好四个环节＂的管理模式,并逐步过度到社会化等几点对策。 相似文献
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随着高等院校后勤社会化改革的不断深入与发展,高校后勤实体作为独立核算、自主经营、自负盈亏的个体,通过其独具特色的企业化管理、全成本核算,不断完善并坚决执行刚性预算体系,开源节流、增收节支来实现社会化效益及经济化效益双赢,并服务师生、服务学校、服务社会。主要探讨高校后勤财务管理及内控制度的建设与落实。 相似文献
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目前我国高校后勤社会化改革已经进入向纵深发展阶段,出现了一系列的发展瓶颈问题,其中后勤公司的体制、目标、人才引进和发展方向等是其面临的主要困境。笔者通过分析体制等四点困境和后勤社会化改革的相互关系,指出只有走产业化道路;组建后勤产业集团才能使高校后勤真正做大做强。 相似文献