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我国大学出版界正贯彻第五次全国高等学校出版社工作会议精神,探索适合于自己出版社的发展之路.在邓小平"发展才是硬道理"思想的指导下,不少出版社经过认真分析研讨,已经或正在找准本社的市场定位,为未来的发展作了较好的思想准备.然而,面对我国出版发行业的集团化热潮,也有些出版社不顾自身条件,缺乏在把握社情,明确定位,探索和找出适合自身发展的路子上下功夫. 相似文献
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大学出版社严把出版物内容质量、编校质量等,探索适合出版社实际的高质量的发展路径,是新时代出版工作发展的题中应有之义.大学出版社如何强化阵地意识和质量意识,突出编辑的主体地位,完善编校质量体系,值得探索和实践,这是提高出版工作社会效益和经济效益的长效措施. 相似文献
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出版社"分社"的大量涌现,是在出版社日益加快的市场化进程中催生的.分社制改革的目的,是出版社内部管理体制的变化,是从纵向一体化向横向扁平化管理的转变,是实行内部裂变、走向集团化发展的探索. 相似文献
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大学出版社作为我国出版业发展的重要组成部分,同所有传统出版单位一样,面临着产业升级和转型发展的问题.本文立足大学出版社发展实际,从战略规划、品牌塑造、营销策略三个方面深入解析大学出版社在数字产品营销与传统纸书营销上的巨大区别.通过成功案例的分析,探索大学出版社的数字营销发展之路. 相似文献
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随着我国新闻出版行业体制改革的深入推进,在政策、资源和品牌竞争力等方面处于明显劣势的中小出版社,面临大型出版集团的有力冲击,在多元出版格局中被日益边缘化.直面发展困局,革新经营理念,探索风格独具、行之有效的经营模式,已成为中小出版社实现边缘突围、谋求持续发展的必由之路.本文试图在分析中小出版社所处困局的基础上,就中小出版社经营战略进行探讨. 相似文献
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以互联网为代表的信息技术的快速发展,给传统出版业的发展带来全方位、深层次的影响.在当前信息爆炸式增长的大数据环境下,越来越多出版社将知识服务作为战略发展方向.文章以上海交通大学出版社"东京审判文献数据库"为例,介绍了上海交通大学出版社在知识服务转型发展上的初步探索情况,并对出版社在知识服务领域的发展趋势进行了思考与展望. 相似文献
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中小出版社在未来的市场经济中.不具有出版集团和大社的人力、物力、财力和产业链完整的优势.但却拥有专业性强和在专业领域做深做精的优势.中央编译出版社围绕专业化出版,在探索"专精特新"的发展方式上.为中小出版社的持续发展提供了一个可资借鉴的范例. 相似文献
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近两年来,随着人世引起的出版宏观和微观环境的变化,以及出版社,尤其是出版集团发展战略的调整,国内的一些出版社纷纷加大了组织变革的探索力度.在前几年的市场化过程中,很多出版社的组织创新都围绕着编辑部门中策划与审读的分离、发行部门中营销工作的强化等方面展开.这些组织结构突破的积极作用不可抹煞,但它们在新的背景下也表现出了很大的局限性,出版社组织变革的步伐由此进一步迈开. 相似文献
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2008年适逢改革开放30周年,深入总结30年来大学出版社的发展历程,对进一步深化大学出版体制改革、促进大学出版社健康成长具有十分重要的意义。东北财经大学出版社23年的发展历程,从一个侧面折射出大学出版在探索中发展、在改革中壮大、在创新中提升的鲜明特色,并在此基础上展望专业型大学出版社未来的发展趋势。 相似文献
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时至今日,地方出版社如果还是仅把自己当作地方的出版社,无疑会影响出版人的思考维度,并且这种思路会直接影响出版社的未来发展.文章从全面深化改革和新经济、新技术对地方出版社地域性的解构视角进行了剖析,并在此基础上,提出要实施创新战略、全球化战略和人才战略,以全球视角和前瞻性的眼光审视、思考和探索地方出版社向现代化、国际化企业迈进的新途径. 相似文献
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党建工作一直是出版单位发展中的重点工作,在中国共产党成立100周年、向"十四五"迈进之际,探讨高校出版社党建工作的意义,以及党建创新工作中存在的问题和创新发展途径,具有特别重要的意义.文章认为,高校出版社要完善制度反馈机制,总结经验教训,真正把思政教育落到实处;整合各方资源,打造品牌化的党建活动;依托母体高校优势,充分利用各方资源,探索新技术、融媒体与党建工作的结合,通过各种方式创新发展高校出版社的党建工作. 相似文献
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文章在正确认识"社会效益"的概念和内涵以及深入理解"社会效益考核指标"的具体要求的基础上,分析得出专业分工有利于出版社健康发展、向社会提供优秀产品的结论.中国农业大学出版社的探索实践表明,坚守专业分工,形成专业特色,将促进农业科技发展服务和农业高等教育服务更好地结合,有利于出版社真正将"社会效益放在首位"落到实处. 相似文献
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十一五期间出版业经营环境预测 总被引：3，自引：0，他引：3
最近,各出版社都在准备制定十一五规划,尽管现在出版业已经进入市场经济,出版社正在或即将转变为企业,但十一五规划的制定不能视为计划经济的产物,或者仅仅认为是一个简单的重点选题计划,而应该是一个企业的中期发展规划. 相似文献
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中小型出版社在激烈的市场竞争中如何选择发展战略,是其面临的一个重要课题。结合当前出版业的实际和中小出版社的特点,阐述了目标集聚战略是中小出版社发展特长业务、培养核心竞争力、确立自己在市场竞争中的地位、实现可持续发展的有效战略;探索了中小型出版社如何实施目标集聚战略,逐渐形成持久的竞争优势。 相似文献
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数字出版时代,由于内容、资金、技术、人才、管理体制等限制,中小出版社难以做好数字出版产业链中的出版软件、发布平台与阅读终端等垄断性环节,唯有将自己清晰定位为“出版社环节”才是最佳选择.做好纸质出版业务是其目前最现实的选择,也是为其数字化转型所做的最好准备.灵活开放的合作是中小出版社数字化最为有效的发展策略. 相似文献
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当前,数字出版已经不是一个新鲜的话题,许多出版社在政府主管部门的推动和技术商、渠道商、终端商的拉动下,或多或少已经有了一定的准备或行动.不过,从出版社外部环境来看,近年来由于数字出版面临产业链秩序不规范,技术标准不统一,网络盗版严重,目前还没有一个清晰的商业赢利模式,短期内很难实现大规模赢利等原因,出版社在数字出版方面的发展明显慢于技术商终端商和渠道运营商. 相似文献
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在出版行业改制的进程中,众多高校出版社从实际出发,呈现出多样化的发展态势。一些规模较大、实力较强的高校出版社,探索走集约化、规模化的发展道路,形成集团化发展;另外一些高校出版社,虽然规模较小,但它们立足于特定的学科和专业,在"专、精、特、活"方面取得显著成效。 相似文献