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21世纪以来,中国广电传媒行业体制机制持续转型,市场化程度逐步提高,人力资源日益成为构建媒体竞争力的关键要素,人才资源更是行业改革和发展的第一推动力。但由于行业特性和长期的体制桎梏,当前广电系统内的人力资源管理工作还面临着复杂的局面,人力资源管理体系需要进一步科学规范和制度化,人才队伍建设过程中仍存在产业人才匮乏、 相似文献
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在融媒体的时代背景下,我国传统广电媒体努力转型,本文在分析我国传统广电媒体发展现状的基础上,论述保护政策、管理制度、运行体制、人才流失等障碍阻碍了传统广电媒体的发展,最后进一步分析了传统广电媒体的融合发展策略。 相似文献
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2015年,由于宏观经济整体上处于新常态的变轨期,广告投放规模滞缓,在新媒体广告份额持续扩张及新《广告法》施行等诸多因素作用下,传统广播电视广告出现负增长,部分卫视及地面频道甚至出现断崖式下跌.传媒业市场格局出现结构性改变,互联网媒体取代传统媒体成为传媒业市场的中心.但传统广电媒体并没有就此消沉,开始走上融合转型发展之路,通过体制机制改革,改变融资渠道和激励机制,创建新型平台,创新盈利模式,开发IP产业及其衍生业务,打通线上线下资源,探索“互联网+”与“广电十”的契合点,开展多元化经营,努力创建可持续发展的广电新生态. 相似文献
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宁夏传媒业的发展状况也和西部众多省级媒体一样,在跟进东部发达地区传媒业发展的同时,缓慢稳步的前行。伴随数字化的进程,传媒环境急速变化,西部广电传媒尤其凸显出自生的优势,以其内容资源及播出渠道的富矿,勇夺传媒产业的商机,发展势头值得关注。尤其是宁夏广电传媒的发展路径极具代表性。"数字化"为落后地区传媒业的发展插上了飞翔的翅膀,研究数字化进程中宁夏广电传媒业发展的路径,将给西部地区广电传媒业的整体发展以启示。 相似文献
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随着十七届六中全会的召开和文化体制改革的快速推进,文化产业迎来大发展、大繁荣的历史机遇,报业、广电、出版、网络、手机等传媒业态加速融合,传媒业的市场结构、发展模式,组织结构等发生深刻变化,"市场化、资本化、集团化、全媒体化"特征日趋明显.当前,媒体之间的竞争已不仅仅是内容层面的竞争,更多是以资本为平台和纽带,融合内容、商业模式、运营管理、人才等全方位的竞争.面对传媒业的新形势、新任务,如何以资本、重组和上市为纽带,跳出传媒做传媒,抢抓政策机遇,迅速发展成为现代大型传媒集团和文化产业战略投资者,成为摆在传媒集团面前的重大课题. 相似文献
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国家新闻出版广电总局印发《关于进一步加快广播电视媒体与新兴媒体融合发展的意见》,包括总体要求、重点任务和实施保障三部分内容,对广电媒体与新媒体的融合发展做出了顶层设计与规划。本文结合广电转型中的实际问题对该文件进行分析、解读,提出传统媒体要跨越体制、思维和人才的束缚,才能找到通往融合的道路。 相似文献
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作为媒体融合转型的新业态,广电MCN正推动媒体融合向建立跨媒体、跨体制的新型综合性媒体集团发展,MCN正成为广电与产业、市场、平台重新嫁接的重要载体.在融媒体视频化的过程中,浙江广播电视集团基于多元内容的生产和服务的提供,为旗下广电MCN打造了可持续的盈利模式.其孵化了布噜文化、黄金眼MCN和钱江视频等MCN机构,搭建... 相似文献
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媒体融合发展是一篇大文章.从传统媒体到新媒体,从产业链到人才链,在媒体融合过程中,湖南广电改革成效显著.湖南广电的融合成效离不开人才队伍的支撑,聚焦湖南广电融媒体人才的培养策略,对组织创新、人才管理创新等重点解码,于媒体融合语境中探讨全媒体人才培养的新理论和新模式,无疑对于当下和未来媒体行业发展具有理论和实践上的参考意义. 相似文献
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目前传统媒体发展陷入僵局,为寻求职业发展空间,广电媒体主持开始寻求转型,由于缺乏能力提升方面的指导,导致出现转型方向不明确的问题。对此,本文提出融媒体环境下广电媒体主持转型为up主的能力提升策略分析。首先对融媒体环境发展现状进行了分析,指出目前广电媒体主持面临的挑战,包括目标受众需求多元化以及媒体融合程度加深。在此基础上,提出了广电媒体主持的能力提升策略,包括融合受众群体、丰富传播内容以及平台角色与职能定位的二次融合,转型为采编播一体化的复合型人才,旨在为广电媒体主持的发展提供新的思路。 相似文献
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每年的第一季度是人才流动高峰期,在媒体融合发展的大背景下,媒体人对自身的自我定位和职业规划显得尤为重要。现今的传媒业从业人员经历了由传统媒体到新媒体的过渡,他们有着扎实的新闻技能功底,也存在为磨合媒体融合而出现的迷茫与困惑。2015年,充满未知和挑战的媒体融合年,传媒业人才的供需情况如何?传媒业人才结构组成有了哪些变化?如何摸索传媒业人才的培养对策?本文将基于最新的传媒业人才招聘大数据和传媒业人才细分市场现状,针对2015年传媒业最需要的人才进行解构。 相似文献
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党的十七大指出：“在时代的高起点上推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新,解放和发展文化生产力是繁荣文化的必由之路”。在媒体竞争日益激烈的今天作为最基层的县级广电媒体在资金实力技术装备人力资源等诸多方面都难以与大台比肩量力, 相似文献
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全媒体环境下报业复兴的路径探析 总被引：1，自引：0，他引：1
传媒业的发展已经走到了一个全新的阶段——全媒体时期。在＂全媒体＂环境下,报业面临诸多机遇和挑战,也必然在融合与转型中通过加速媒体融合,打造全媒体;实施品牌战略,凸显核心优势;构建多元媒体格局,做大发展平台;借力新媒体,创新报业主业等方式实现自身的复苏与振兴。 相似文献
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吴保安 《中国广播电视学刊》2013,(2):1
当前,广播影视正处在变革调整、战略转型的关键时期。一方面,社会思想意识日益多元多样、媒体格局发生深刻变化,广电人迫切需要适应新形势,解放思想、创新思维,开创广播影视工作新局面;另一方面,随着广电事业产业的改革发展,广电产业链条延伸越来越广、影响辐射力也越来越强,迫使广电必须在制度、政策、财政支持保障以及行政管理等方面加强统筹规划、完善体制机制。刘云山同志在今年的宣传部长会议上强调,要在更高的起点上 相似文献
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进入二十一世纪的第二个十年,转型中的中国媒体正处在大分化、大重组和大发展的时代：资源集结的马太效应令城市广电政策、市场、资源、人才等在“天花板”下腾挪的空间愈加有限;在媒介的竞合中,经营多年的城市市场正为越来越多股强势的力量割裂和攫取,城市广电传媒的弱势正在放大;传播、技术、市场形态的快速变化, 相似文献
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2004年的广电传媒倍受社会各界瞩目,很多业界人士将2004年称为广播影视传媒业的"产业发展年"和"数字发展年".随着国家逐步有限度地将广电传媒业向社会资本开放,广电传媒业迅速成为当下社会资本关注的焦点,广电传媒固有的体制被打破,原有的产业格局正在裂变重组,民营资本的进入为中国广电传媒业带来了生机与活力.但是它是否能够占据中国广电传媒发展的主流?中国的广电传媒业会走向何方?谁将最终成为中国广电传媒的领头军?带着这些问题,我们采访了北京广播学院广播电视研究中心主任、博士生导师胡正荣教授. 相似文献
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广电行业经过多年市场化历练,迎来了一个竞争更为激烈的大变革时代,但广电的发展现状也暴露了与当初国企改制时存在的类似的管理短板。在体制与机制的变革中,广电媒体试图借助自身的资源和智力支持,实现从单一的行政事业体制向事业体制与企业化管理并存的双轨转型。但改革的成效并不显著。如何实现广电的可持续发展,仍旧是广电媒体必须面对的问题。 相似文献
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“十二五”期间．是传媒业大发展大繁荣时期,也是传媒业调整整合时期。这一时期,地市报传媒的发展思路与方略可以定位于：做精做强纸质媒体,做活做大新兴媒体;媒体提升影响力,产业追求成长性。 相似文献
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我国广电传媒业进入了转型发展的新阶段,随着机构整合、企业重组和发展转型的不断深化,人才短缺问题日益突出,严重影响和制约广播电视台的改革发展。牢固树立人才是第一资源理念,大力实施人才兴台、人才强台战略,全面深化人事制度改革,努力创新人才建设机制,加快建设规模适宜、门类齐全、结构合理、德才兼备的人才队伍,是全面推进广播电视台改革发展的战略选择和必然要求。 相似文献
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随着互联网科技的普及,视听信息渠道日益多元化,媒体融合发展成为大势所趋,广电媒体转型也势在必行.分析芒果TV的发展路径,思考媒体融合发展的关联因素,有利于推动广电媒体的融合发展,有利于促进媒体融合向纵深推进. 相似文献