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相似文献
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1.
张海馨 《今传媒》2012,(7):38-40
目前河北省正在下大力发展文化产业,使之成为新的经济增长点。传媒业作为文化产业的核心内容,其发展程度决定了能否做大做强河北文化产业。培养试销对路的传媒人才,对促进传媒业的发展起到至关重要的作用。"河北省新升本科院校传媒专业建设发展研究"课题组历时一年,采用问卷调查、座谈、深度访问、抽样调查等方法,对我省660家具有文化产业性质的企事业单位进行了深入的调查。  相似文献   

2.
李洁  王文姬 《出版广角》2015,(15):60-61
作为在我国文化体制改革中率先崛起的代表和出版传媒板块的新龙头,中南传媒坚守“传媒控制资本,资本壮大传媒”的发展理念,抓住中央对文化产业不断出台扶持政策的机遇,充分利用资本平台,完成了向现代传媒集团的转型.本文对中南出版传媒集团资本运营的几种主要方式和效果进行分析,以期能对其他传媒企业实施资本运营有所启示.  相似文献   

3.
发展跨媒体传媒集团符合世界传媒业的发展趋势,是传媒产业发展壮大,迎接未来挑战的战略需要,也是引领文化产业发展潮流的战略选择.  相似文献   

4.
自从党的十五届五中全会(2000年)首次提出“文化产业”概念以来,迄今为止,我国文化产业和传媒产业已经经过了11年的高速发展,传媒产业的格局在区域、市场、媒体、技术、政策、金融等方面都发生了重大变化.传媒区域新格局1.传媒业区域的“二元结构”更为突出我国存在的严重的“二元经济结构”决定了我国传媒业区域的“二元结构”,即我国传媒业区域市场之间差距悬殊,广告市场主要集中在北京、上海、广东、浙江和江苏等5个地区.2009年,广告收入第一位的北京市(386.72亿元)是最后一位的西藏的(1.5亿元)的257.81倍.  相似文献   

5.
【摘要】目前,一些社会资本纷纷进入了传媒业,但传媒业的资本运营主体仍然是国有传媒单位。以资本为纽带、以市场为主要配置手段的形势下,如何更好的实现国有传媒资本的良好运营,即“如何融资、如何投资”是国有传媒面对的新问题。  相似文献   

6.
张海林 《传媒》2006,(12):67-68
探索 目前,传媒业已进入规模化、集团化发展时代.由于跨国传媒巨头虎视眈眈,国内传媒竞争日益激烈,传媒业的竞争形势和市场格局正在改变,我国传媒业集团化的发展面临严峻的挑战,最关键的挑战是我国传媒集团的实力和能力问题.如何培育、提升实力和能力是我国传媒集团必须予以高度重视的战略和战术课题.对此传媒集团要全面贯彻落实科学的发展观,深入研究探讨自身发展的战略和战术问题,努力培育和发展核心竞争力.  相似文献   

7.
以资本为纽带“跳出传媒做传媒”   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着十七届六中全会的召开和文化体制改革的快速推进,文化产业迎来大发展、大繁荣的历史机遇,报业、广电、出版、网络、手机等传媒业态加速融合,传媒业的市场结构、发展模式、组织结构等发生深刻变化,“市场化、资本化、集团化、全媒体化”特征日趋明显。  相似文献   

8.
现代传媒市场的发展要求传媒组织具有强大的核心竞争力.在这种背景下,单一媒介很难在竞争中取得有利地位,传媒业的竞争态势由过去单一的媒介竞争转向集团间综合实力的竞争.组建传媒集团不仅能够使集团中的各类资源进行合理利用和配置,而且可以提高集团中的媒介组织在多媒体传播时代的适应性和抗击风险的能力.基于集团规模大,组织结构具有多样性和开放性,生产经营具有连锁性和多元性的特点,传媒集团必须具备对风险进行识别、控制和驾驭的能力.而构建传媒集团风险控制系统的关键就是构建财务风险控制机制,包括组织机制和运行机制.  相似文献   

9.
张海明 《传媒》2015,(14):16-18
近年来,文化产业逐步上升为支柱性产业,资本市场对文化传媒业的追捧日益高涨.国内传媒与资本的融合,主要有银行贷款、合作经营、证券融资、共同投资等方式,多采用市场主导型模式.国际传媒巨头通过股权并购控制核心资源,打通产业链上下游,构筑自己的“生态圈”.而相比之下,国有传媒集团并购动作却较少见.近几年,湖北广播电视台坚持“开放办台、互利共赢”理念,以资本为纽带,向市场要资金、要人才、要技术、要管理,对传媒与资本融合的有效路径在以下五个方面进行了积极探索.  相似文献   

10.
随着泛媒体时代的到来,“媒体融合”在世界各地如雨后春笋,蓬勃发展。最早进行“媒体融合”的是美国“媒体综合集团”,于2000年投资4000万美元在坦帕市建立“坦帕新闻中心”,将“媒体融合”做到极致。开创我国传媒业“媒体融合”先河的是2003年成立的上海文广新闻传媒集团,之后,成都、广州、重庆、辽宁等地新闻传媒集团相继成立,我国传媒业的跨媒体运作进入了发展阶段。其中牡丹江新闻传媒集团和佛山珠江传媒集团,以他们的生动实践和不凡业绩,为地市传媒走“融合”之路树立了学习的榜样。  相似文献   

11.
由于传媒业正在朝内容融合、技术融合、终端融合的方向迈进,传媒业已进入以信息化为核心的新媒体传播时代、媒介化时代。单一纯粹的新闻业已不复存在。新闻教育转向为"传媒教育"或"传媒业教育"也就自然成为一种新趋势。  相似文献   

12.
由于传媒业正在朝内容融合、技术融合、终端融合的方向迈进,传媒业已进入以信息化为核心的新媒体传播时代、媒介化时代。单一纯粹的新闻业已不复存在。新闻教育转向为"传媒教育"或"传媒业教育"也就自然成为一种新趋势。  相似文献   

13.
传媒产业链是传媒业发展到高级阶段的产物,这根产业链把内容生产,技术开发,营销等诸多环节紧密联系在一起,形成一个上游开发,中游拓展,下游延伸的产业集群。集群中的每个企业都是传媒产业链中的一个环节,每一次向外的延伸都意味着新的市场机遇和产品的出现。从国外一些传媒集团的发展看,它们的发展都是伴随着产业链的延伸而进行的资  相似文献   

14.
改革开放以来,我国的传媒业有了长足的发展。随着传媒业快速发展,传媒人力资本的瓶颈因素也日益显现出来。纵观当今世界传媒业,支撑其发展的主要是三大职业化的力量:一是职业化的新闻人:二是职业化的传媒经理人;三是职业化的资本运营人。这三大力量将决定中国传媒业的未来走向和在全球化传播竞争中的地位和实力。  相似文献   

15.
城市传媒集团是城市文化产业的主力军,是整合文化产业资源的有效平台,是培育国有文化市场主体的孵化器。建立和完善集团的法人治理结构是实现体制机制创新的基础,对于城市传媒集团的健康发展具有重要意义。而创新城市传媒集团的经营模式,就是要拓宽发展思路,构建创意主导、传媒特色、多元化开发的现代市场经营体系,做大文化、大传媒。  相似文献   

16.
《新闻记者》2006,(12):78-78
资本运营是所有传媒企业的核心议题,也是我国传媒业实施规模发展的必由之路,要让中国的媒体单位等待自身积累增长建立起像新闻集团,时代华纳,维亚康姆这样的国际传媒集团,几乎是天方夜谭。  相似文献   

17.
在互联网高速发展的背景下,传统传媒业虽然遭遇了前所未有的困境,但是都在积极寻求从内容到经营的战略转型.如何有效地对传统媒体的经营战略做出调整和创新成为一项重要的课题.文章在媒体转型的形势下,以著名的美国赫斯特传媒集团为研究对象,从其业务结构、内容价值、组织管理和跨界合作等方面入手,研究在移动互联网背景下,该集团业务重点以及经营策略的转变给予的启示.  相似文献   

18.
李晓红  何芳 《新闻爱好者》2011,(10):148-149
在全球化浪潮中,传媒市场不可避免地出现产业化、大融合、大资本的发展趋势,全球化背景下,传媒集团和传媒资本的规模不再仅仅局限于国内市场,而需要在全球范围内进行经营运作。本文以迪士尼集团公司的资本运营为案例,分析境外传媒资本运营的特征,从中得到适合国内传媒市场发展的借鉴和启示。  相似文献   

19.
李晓红  何芳 《新闻爱好者》2011,(20):148-149
在全球化浪潮中,传媒市场不可避免地出现产业化、大融合、大资本的发展趋势,全球化背景下,传媒集团和传媒资本的规模不再仅仅局限于国内市场,而需要在全球范围内进行经营运作。本文以迪士尼集团公司的资本运营为案例,分析境外传媒资本运营的特征,从中得到适合国内传媒市场发展的借鉴和启示。  相似文献   

20.
突破传媒人力资源管理的瓶颈   总被引:1,自引:0,他引:1  
近年来,传媒业的发展令人瞩目。仅以2005年为例,其市场增长以25%的速度大大高于中国整体经济的增长速度。随着国外传媒大鳄纷纷抢滩中国,国家和政府相关的产业政策也有所松动,传媒业已经成为中国资本市场竞争的热点和发展的亮点,传媒业上市公司正成为证券市场的独特板块和新宠。传媒的产业化趋势已经成为不容回避的事实。面对纷纷入境的国际传媒巨头及国际资本,一场全方位的传媒大战已揭开序幕。在这里,传统的规模竞争、技术竞争、产品竞争即将退出主战场,真正的较量将在传媒组织的整体实力和核心竞争力之间展开。  相似文献   

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