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开发类科研院所企业化转制战略定位研究 总被引：1，自引：0，他引：1
借鉴战略管理理论,首先建立了科研院所企业化转制战略定位模型;其次,探讨了外部环境扫描方案和利用EFE矩阵法对科研院所企业化转制外部环境进行定量评价的方案;再次,设计了科研院所所在行业关键成功因素识别方案;然后,研究了内部环境评估和核心能力识别方案及利用IFE矩阵法对科研院所企业化转制内部资源条件进行定量评价的方案;最后,提出了基于改进型IE矩阵的科研院所企业化转制战略定位模型和战略定位方案选择框架。 相似文献
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借鉴战略管理和多目标决策理论,首先提出了定性与定量方法相结合的开发类科研院所转制模式评价与选择三阶段模型;其次,探讨了其转制模式定性初选思路;再次,在提出其转制模式适用性评价指标体系的基础上,设计出了选择模型中基于适用性评价的转制模式定量筛选方案;然后,在确定出其转制模式可行性和可接受性评价指标体系的基础上,运用ELECTRE排序法,分别探讨了选择模型中基于可行性和可接受性评价的转制模式定量优选方案。论文结合某一开发类科研院所的实际,进行了转制模式选择实证研究,形成了其转制模式选择结果和实施建议。 相似文献
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开发类科研院所企业化转制模式研究 总被引：2，自引：0，他引：2
结合开发类科研院所企业化转制的要求,通过大量调研和对相关文献的总结,提出了其转制可供选择的独立企业化运营和与其它组织融合运营等三种转制类型,以及与之对应的九种转制模式;比较研究了这些模式在转制实施方案、主要优缺点、适用条件等方面的区别;探讨了相关科研院所有效选择适宜转制模式的思路。 相似文献
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<正>由于我国科研院所长期存在科技资源分散、封闭比较严重的现象,自1999年以来,我国对科研院所进行了企业化转制。截至目前,全国共有1300多家应用开发类院所完成了企业化转制,一部分转变为企业,一部分成为企业的研发机构,从体制上解决了大批应用开发类院所长期游离于企业之外的问题。目前企业研发投入占全社会研发投入的比重和企业研发人员占全 相似文献
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构建面向中小企业的公共技术服务平台——德国弗朗霍夫协会的经验及其对我国的启示 总被引：1，自引：0，他引：1
本文介绍了德国弗朗霍夫协会的基本情况、为中小企业提供技术和技术服务的方式、政府的支持和监管方式及其内部的组织和用人制度等内容,并在此基础上,结合我国科研院所企业化转制的实际和中小企业发展的需要,提出了以转制科研院所为依托,构建我国面向中小企业的公共技术服务平台的设想。 相似文献
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科研机构转制的现状及存在问题 总被引：5，自引：2，他引：5
1 继续深化技术开发类科研机构改革 自1999年以来,以国家经贸委管理的原10个国家局所属242个科研机构向企业化转制为突破口,开发类科研机构转制工作全面展开.到目前为止,大部分开发类院所转制工作基本完成,转制工作已取得了初步成效. 相似文献
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界定基于产学研跨组织知识集成的战略性新兴产业创新集群网络的内涵;设计其创新集群网络的结构;提出创新集群网络的发展模式以及演化路径;探究如何依托产学研跨组织知识集成机构发展战略性新兴产业创新集群网络的政策措施,旨在为我国战略性新兴产业创新集群的培育和发展提供借鉴和参考。 相似文献
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受中美博弈、疫情冲击叠加影响可能出现的“逆全球化”甚至“去中国化”的环境背景下，为确保供应链安全，在广东大型企业创建研究院具有重要的战略意义和现实意义。研究广东大型制造业企业研究院的功能定位和主要作用，探讨创建企业研究院的思路及运行机制，为广东大型企业创建研究院提供对策建议。研究认为：应创建一批国家级和省级研究院；梳理重点产业的短板技术、关键技术瓶颈清单，支持企业研究院重点攻关；构建多元化、多层次投资机制，对承担清单上核心技术攻关的研究院重点支持；围绕确保供应链安全、做强产业链、部署创新链的目标，进行规划和政策制定；为大型企业研究院建设吸引、凝聚高端人才。 相似文献
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从企业环境战略的转型内容和转型路径两方面论述企业环境战略转型的内涵,厘清员工层面、组织层面和领导者层面的环境战略内容变化以及不同类型环境战略之间的转型路径,并在此基础上结合企业现今所处的动态环境背景,分析企业战略导向、内在环境、外在环境、企业管理者等关键要素在环境战略转型过程中的关键作用,构建一个企业环境战略转型的理论框架。为证实环境战略转型对于企业可持续发展的重要作用,本文还阐述环境战略转型在各职能层面和整体战略层面的作用效果,并构建一个企业环境战略转型作用效果框架。 相似文献
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进入20世纪90年代中后期以来,企业业务转型现象日益增多.本文研究认为,业务转型是企业实现持续成长的内在要求,是企业为了实现新的价值均衡联结,主动或被迫采取的重大战略行为,其直接诱因囿于价值转移的发生,具体驱动因素可以是外部机会诱导或危机被迫,也可以是企业内部能力推动. 相似文献