共查询到10条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
高新技术企业R&D团队绩效测评拓展模型 总被引：2，自引：0，他引：2
R&D团队是高新技术企业组织的核心,高效的R&D团队,必然会带来企业R&D活动的高效,选取有效的指标和流程对其测评是关键环节.由于R&D项目具有不同于传统项目的特点,R&D人员是典型的知识工作者,这就对绩效测评体系设计提出了更高要求.但目前的绩效考核体系具有自身的缺陷,不适用于高新技术企业R&D团队绩效测评.在对当前高新技术企业R7D团队绩效测评问题分析的基础上,构建了高新技术企业R&D团队绩效测评拓展模型. 相似文献
2.
新产品研发团队绩效测评研究 总被引：3，自引：0，他引：3
公平有效评价新产品研发团队绩效,合理奖励新产品研发团队是人力资源管理中亟待解决的问题。对新产品研发团队绩效的测评最终目的在于全面培养和发展员工的综合素质,使团队成为高绩效团队,因而应从两个层面(整体层面和个人层面)和三个维度(团队素质、团队建设、团度业绩)进行综合测评。构建了新产品研发团队绩效测评体系,并采用因子分析的实证方法对这一体系进行验证与修正。 相似文献
3.
R＆D团队是高新技术企业组织的核心,高效的R＆D团队,必然会带来企业R＆D活动的高效,选取有效的指标和流程对其测评是关键环节。由于R＆D项目具有不同于传统项目的特点,R＆D人员是典型的知识工作者,这就对绩效测评体系设计提出了更高要求。但目前的绩效考核体系具有自身的缺陷,不适用于高新技术企业R＆D团队绩效测评。在对当前高新技术企业R＆D团队绩效测评问题分析的基础上,构建了高新技术企业R＆D团队绩效测评拓展模型。 相似文献
4.
在分析文献的基础上,站在项目组织与团队的角度提炼了20个企业新产品研发（NPD）项目关键成功因素（CSFs）,对国内97家企业进行了问卷调查,应用SPSS软件进行因子分析,找到了4个公因子,建立了基于项目团队的NPD项目CSFs概念模型。 相似文献
5.
基于高技术制造型企业的大样本调查数据,实证研究了技术多元化对企业新产品开发（NPD）绩效的影响,分析了知识场活性的中介作用以及高管团队异质性的调节效应。结果表明：相关技术多元化正向影响NPD绩效;非相关技术多元化负向影响NPD绩效;知识场活性在技术多元化（相关、非相关）与NPD绩效之间起部分中介作用;高管团队异质性正向调节了相关技术多元化与知识场活性之间的关系;高管团队异质性在相关技术多元化与NPD绩效之间的调节效应是通过知识场活性的中介起作用。 相似文献
6.
7.
在人力资源管理实践和研发团队管理相关文献的基础上,归纳出提高研发团队创新绩效的人力资源管理实践的4个维度,提出针对研发团队的人力资源管理实践影响企业创新绩效的理论模型,并使用陕西地区201家企业研发团队的数据对该模型进行验证.结果显示,研发团队的内部机会、培训与发展、决策参与这3项人力资源管理实践能够显著提升研发团队成员的组织支持感知,进而使其对组织产生感情承诺,影响企业的创新绩效;但团队薪酬这一人力资源实践却并不能增强员工的组织支持感知.最后对企业研发人员的人力资源管理提供相应的启示和建议. 相似文献
8.
企业新产品研发项目成功标准的系统界定 总被引：7，自引：0，他引：7
在对企业新产品研发（NPD）项目成功标准的有关文献进行评述的基础之上,提出了一个企业NPD项目成功标准的概念模型,并从时间维度和层次维度两个角度对企业NPD项目成功标准进行了系统界定,以期为企业对NPD项目的成功进行提供参考. 相似文献
9.
卓有成效的产品开发和技术创新取决于优秀的研发团队,但现实中如何提升研发团队绩效是管理难题。根据阶段性团队过程理论,分不同团队发展阶段考察团队反思、团队监控与团队努力三维团队过程与团队绩效的关系。通过对105个研发项目团队样本的实证分析,结果发现:研发团队反思对团队绩效的正向影响在团队发展早期更强;而研发团队监控对团队绩效的正向影响在团队发展后期更强;研发团队努力对团队绩效的正向影响则不会受到团队发展阶段的干扰。 相似文献
10.
进行项目的研发对于许多公司获得和维持竞争优势来说,是很关键的。然而,由于企业内在的不确定性,要对研发绩效进行长时间的测评是很复杂的一件事情,本文回应了在研发文献中要求探索能够获得财务和非财务绩效的复合绩效测评系统的要求。本文把"阶段门"方法和平衡计分卡糅合在一起应用于研发管理,并且提供了一个框架,展示了公司是如何把资源投入到这些活动中和公司的战略目标中。在本文中,提供了一个明确的例子,来说明公司如何把这个复合的绩效测评系统应用到研发部门中去。 相似文献