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运用多案例研究方法,选取三家制造企业进入新产业多元化的案例,对外部环境、企业的技术能力、管理能力和资源整合能力如何影响企业的多元化战略进行了探讨。研究发现:外部环境是企业多元化战略的驱动因素;企业通过外生性手段和内生性手段获取的技术能力是多元化战略的重要支撑条件;企业在研发管理与组织管理等方面具备的管理能力是企业实施多元化战略的必要保障条件;企业通过合作、收购以及重组等资源整合方式能够使企业快速实现多元化结构整合,并有效降低成本。基于上述研究发现,提出了多元化战略影响因素的三棱锥模型,并指出企业在实施多元化战略时应综合考虑四个主要影响因素。 相似文献
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多元化战略对企业绩效影响的实证研究 总被引：1，自引：0，他引：1
多元化是企业扩张的一种战略选择,从长期企业实践和理论研究来看,多元化战略对企业绩效的影响存在悖论。那么如何有效的实施多元化战略?本文基于企业动态能力与多元化战略匹配的视角,研究多元化战略对企业绩效的影响。以在沪市各行业中随机抽取的191个来自2008-2009年的年度数据为样本数据,运用SPSS进行统计分析。研究发现,多元化战略对企业绩效有显著的负影响;动态能力对多元化战略与企业绩效的关系存在负调节作用,动态能力与多元化战略之间存在调制型的匹配关系,多元化战略通过与动态能力的交互作用来影响企业绩效。这一结论丰富了多元化战略理论、动态能力理论及战略匹配理论,为企业有效实施多元化战略提供理论指导。 相似文献
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试论知识经济中企业组织结构的发展趋势 总被引：2，自引：0，他引：2
国际战略联盟是知识经济时代企业外部组织形式和制度的创新。企业内部组织结构重组主要表现在管理结构的扁平化与多元化，组织形式的外部科层化与内部市场化。企业组织变革引发对企业本质和企业外部关系的再认识。 相似文献
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多元化战略已经成为企业普遍的成长战略,而多元化的协同效应是企业追求多元化的主要动因之一.目前,关于多元化的协同效应,国内外的文献都对其进行了详尽的描述.然而却鲜少有文献对服务型企业多元化战略的协同效应进行分析.因此,本文基于服务的特性.利用现有理论进行逻辑推理.构建服务型企业多元化协同效应模型.并指出服务型企业多元化战略的协同效应主要来自于服务企业信息不对称和范围经济,其中.信息不对称所带来的协同效应是服务型企业与制造企业的协同效应的主要区别. 相似文献
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徐刚强 《科技成果管理与研究》2009,(9):21-22,28
本文通过对企业流程重组和企业战略二者之间关系的研究,指出企业设计和实施流程重组必须以企业战略为导向．提出以企业战略分解为思路的流程重组方法,并运用关键流程和过程优先矩阵等方法来确定流程重组的重点,从而保证流程对战略的执行。 相似文献
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多元化进入时机与目标行业选择是目前国内企业选择多元化道路中的核心问题.通过能力和市场两维度,对企业多元化战略重新分类.研究了不同的多元化战略与行业生命周期的关联性、企业多元化进入时机与行业识别和评估的步骤与方法.研究表明.核心能力和市场是表征企业多元化经营的要素,通过由内到外、由外到内两种战略的组合,可以分别用四种方法对企业多元化目标行业进行识别与选择. 相似文献
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在企业管理界,多元化经营作为企业经营战略的一种选择,从它诞生那一天开始,就引发了诸多争论。我国企业尤其是已具备相当规模的大企业,在企业发展战略的选择上,较多地采用了多元化经营的扩张战略,甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式。实践结果表明,由于缺乏理想的经营思路,多元化已经成为一些企业未来增长的隐患。因此,试图通过重新认识多元化经营理念,探讨多元化经营与战略选择的内在规律性。 相似文献
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边界视角下的企业集团战略重组行为的本质、动机与模式研究 总被引：1，自引：0，他引：1
王昶 《科学学与科学技术管理》2006,27(12):132-137
以边界为视角,将企业集团战略重组行为划分为产权转移型、扩张型、收缩型和战略转移型四种方式,并进一步考察不同战略重组行为的动机、模式及其与边界重构的互动关系,以此探寻企业集团战略重组的本质特点。 相似文献
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动态能力能够使企业适应动态变化环境,对战略转型过程具有重要影响。因此,本文从动态能力视角分析转型过程机理,认为转型背景下动态能力由环境洞察能力、规划设计能力、组织学习能力和变革领导能力构成,提出动态能力视角下的战略转型过程机理模型,阐述模型中各维度关系及作用路径。随后纵向案例研究表明:(1)转型动因、动态能力、转型准备、转型实施、转型整合及其相互之间的关系是影响战略转型的主要因素。只有明确各因素之间相互影响和作用,才能更好实施转型。(2)转型关键在于具备能够抓住转型关键因素的动态能力。动态能力贯穿转型全过程,能够使企业应对挑战、抓住机遇,有效整合资源,顺利推进转型。 相似文献
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火爱忠 《科技成果管理与研究》2008,(4):45-49
上海石化正在实施的重大事情中,有两件事情将在其历史上产生深远的影响,一件是结构调整工程的全面展开,另一件是低成本战略的深入实施。这两件事情都是上海石化的根据企业实际做出的战略决策,是企业外延发展与内涵发展相结合的具体体现。结构调整工程将涉及几十亿元的投资,低成本战略将涵盖企业的方方面面,两者都有一个共同的要求,那就是成本的优化,费用的有效控制的问题。加强工程造价全过程管理,有效控制工程总费用,既是企业结构调整工程所必须,也是企业深入实施低成本战略的重要方面。 相似文献
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采用案例研究的方法,探讨企业在不同产业环境下的战略性知识披露模式。选取3家处在不同产业生命周期的企业,通过对企业所处产业环境、战略动机以及采取的战略性策略行为的研究,总结战略性知识披露通用模式,以期为处在不同产业生命周期的企业开展战略性知识披露策略提供参考。 相似文献
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技术间断、技术创新陷阱与战略技术创新 总被引：6，自引：1，他引：6
本文论述了技术间断的本质和战略影响 ,指出了技术创新陷阱的本质和企业陷入技术创新陷阱的原因 ,最后分析了战略技术创新的内涵和动作模式。技术间断是技术范式的转变 ,在其中隐藏着两种技术创新陷阱 ,在技术创新陷阱中 ,企业越创新越死亡 ,只有实施战略技术创新 ,企业才能跨越技术间断 ,避开技术创新陷阱 相似文献
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近年来,传统企业纷纷抓住数字技术机遇,致力于进行数字导向的战略更新活动。然而,现有文献对于传统企业数字导向战略更新前因变量的探讨还比较有限。本研究基于IS战略化和战略实践观,提出了“战略化活动-忘却学习-数字导向战略更新”的研究框架,构建了自上而下的创业导向活动、自下而上的组织即兴活动,通过组织忘却学习影响数字导向战略更新的理论模型。本文采用两种研究方法,即问卷调查和案例研究方法,探讨数字导向战略更新的前因及实现路径。研究表明：创业导向和组织即兴均有利于传统企业的数字导向战略更新;忘却学习分别在创业导向与数字化探索创新、组织即兴与数字化探索创新的关系中起到中介作用。本研究细致刻画了传统企业如何通过忘却学习进行数字导向战略更新的作用机制,具有重要的理论及实践价值。 相似文献
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随着竞争的日趋激烈,港口企业逐渐认识到进行合作的重要性和必要性,在竞合的过程中实现互赢,港口战略联盟就是在这种背景下发生的。本文介绍了港口战略联盟的概念、内容以及部分已经开始探索港口联盟的浙江港口企业的发展现状,并介绍港口战略联盟的主要联盟方式——横向战略联盟和纵向战略联盟,结合浙江港口实际状况,探求其中所存在的问题,并针对其提出了一些较具体的解决方案,以供浙江港口企业参考。 相似文献
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战略适应表现为战略行动,受到技术资源的制约,对基于科学的新创企业（New science-based firms,NSBFs）的生存和发展有着重要的影响。本文采用184个于2016年以前在新三板挂牌的成长期医药制造新创企业作为实证研究样本,用技术深度和技术宽度来衡量企业的技术资源结构,战略行动的多样性和频次来衡量战略适应能力,探讨前因变量技术深度和技术宽度对战略适应的影响。实证结果表明：NSBFs技术深度对战略行动频次有负向作用,技术深度深,战略行动频次低,此类企业战略目标是窄细分市场,战略行动聚焦于生产产品和提供服务,以满足特定的竞争性细分市场的需求;技术宽度对战略行动多样性有正向影响,技术宽度宽,战略行动多样性多,此类企业战略目标是宽细分市场,通过开发新生产和分销方法,研发新产品或服务等战略行动来拓展市场,以整个行业为基础,为顾客提供可接受的、独特的产品或服务。此外,基于技术宽度与技术深度的差异对企业进行分类,明确了NSBFs初创期技术资源与成长期战略适应的匹配关系。拓展和丰富了基于科学的新创企业战略研究,对新创企业发展实践提供了借鉴。 相似文献