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基于全生命周期理论的物流战略联盟研究 总被引：5，自引：0，他引：5
物流战略联盟宗旨在于整合资源,提升物流企业的核心竞争力,但其实施过程常常陷入困境。针对物流战略联盟的特点,分析实施过程中的困境,并结合全生命周期理论构建物流战略联盟全生命周期模型。 相似文献
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我国整车物流企业战略联盟形式分析 总被引：3，自引：0，他引：3
针对目前我国整车物流企业规模小、分布散、运营成本高，单个物流企业很难快速发展的现状。为提高企业竞争力，对整车物流企业组建的战略联盟特点、形式进行了细致的分析研究，并结合当前整车物流行业现状提出组建战略联盟，为国内整车物流企业组建战略联盟提供一定的参考。 相似文献
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战略联盟与并购:两种企业组织方式的比较分析 总被引：14，自引：1，他引：14
本文运用博弈理论、交易费用理论和资源基础理论从不同的侧面对两种企业组织方式———战略联盟和并购进行了比较分析 ,指出战略联盟和并购体现了两种不同的组织间关系 ,属于两种不同的治理结构 ,是企业获取资源的两种不同方式。最后 ,还进一步阐明了其运作分别引致的问题 相似文献
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运用演化博弈对供应链一体化下区域物流产业集群中的对称企业和非对称企业之间的复制动态和演化稳定博弈进行分析,探讨地方政府与区域物流企业在选择升级策略方面的复制动态和演化稳定策略,结果表明,规模实力大的物流企业应选择采用主动进行产业升级的战略,反之则应选择跟随进行产业升级的战略。另外,地方政府与区域物流企业的演化博弈结果表明,物流企业最终都会选择进行产业升级,而政府则会选择对物流企业采取资助的策略。 相似文献
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R(Reality实体)&V(Vitality虚拟)战略联盟作为一种创新经济范式,能够灵活地利用文化产业的隐性资源。以文化产业的实体经济为研究对象,通过分析文化产业R&V战略联盟的形成动因,解释文化产业R&V战略联盟的形成是一个动态博弈的过程。运用动态博弈理论建立现实产业和虚拟产业之间联盟的动态博弈模型,并根据联盟的期望收益,得出联盟的最优稳定策略,最后对文化产业R&V战略联盟的发展提出对策建议,旨在为文化产业R&V战略联盟的发展提供参考依据。 相似文献
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战略联盟的资源基础理论实证研究 总被引：2，自引：0，他引：2
许多文献从资源基础理论(RBV)角度研究了战略联盟形成机理，但是很少有文献能够对此进行实证分析，专利引用分析提供了一个对战略联盟进行量化研究的独特视角。研究表明，具有相似技术资源的企业容易组建战略联盟；战略联盟有利于联盟成员通过向联盟伙伴学习而获得资源积累。这就为战略联盟的资源基础理论解释提供了新的、强有力的实证支持。 相似文献
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近些年来,一些新的供应链管理理念和战略联盟理念先后出现。作为两种理念的结合的供应链战略联盟,一种先进的企业发展模式已蓬勃兴起。本文主要阐述了供应链战略联盟的建立,供应链战略联盟与第三方物流供应商和合同物流等。并对通用电气公司供应链管理的组织结构进行案例分析。 相似文献
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剖析了战略联盟产生的时代背景,认为战略联盟是介于市场与科层组织之间的一种组织机制,经历了价格联盟、产品联盟与知识联盟三种形式。提出企业建立战略联盟可防止过度竞争与分散研发风险,使企业在联盟范围内有效地组织和利用经营资源,从而提高企业竞争力。 相似文献
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我国新能源汽车研发补贴的博弈研究 总被引：1，自引：0，他引：1
尝试建立政府与企业之间的博弈模型,分析新能源汽车发展过程中政府与企业就补贴问题而进行的博弈。研究结果显示:新能源汽车发展水平不同的企业在获取补贴过程中采取的策略不一样;在实际博弈过程中信息的不对称增加了企业策略性获取补贴的动机,对新能源汽车的发展带来了负面影响。针对研究结果为新能源汽车产业政策的制定提出了建议。 相似文献
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企业发展的不同运行阶段,资源和技能的战略价值会发生变化。保持企业发展的优势运行状态,必须更新和调整企业的资源和技能,突破稳定运行阶段的均衡发展态势。由于不同的运行阶段的分工活动所需的资源和技能是有差异的,企业只有开发与整合资源和技能才能保持核心活动的战略价值。企业优势运行中核心活动的战略价值,源于资源和技能从事替代性的分工活动。 相似文献
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关注企业与消费者对颠覆性技术采纳行为在颠覆性技术实现颠覆过程中发挥的作用以及相关影响因素，从而为企业应对颠覆性技术时的决策提供参考。以参与方有限理性和信息不完全为前提，构建企业与消费者对颠覆性技术采纳行为的演化博弈模型，分析两者采纳颠覆性技术与否的稳定策略，并借助MATLAB进行数值模拟仿真，分析验证该模型具体的演化路径，从而探究两者在颠覆性技术采纳行为博弈过程中决定双方最终策略选择的影响因素。结果表明：（1）企业与消费者对颠覆性技术的初始态度将对两者采纳颠覆性技术的行为产生影响；（2）颠覆性技术产品为企业与消费者带来的收益大小、企业选择采纳颠覆性技术所需投入的成本大小、企业选择不采纳颠覆性技术所需支付的机会成本大小、消费者选择采纳颠覆性技术产品所需支付的成本大小等因素，均会对企业和消费者在颠覆性技术采纳行为上的最终策略选择存在较为显著的影响。因此建议企业建立健全颠覆性技术常态化管理机制与跟踪机制，优化在颠覆性技术采纳行为过程中的成本投入和成果转化水平，以充分实现颠覆性技术的战略价值。 相似文献
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首先分析了航空制造企业合作创新的基本类型以及特点。其次分析了国防知识产权区别于普通知识产权的主要特点。在此基础上,基于博弈经济学方法研究航空制造企业合作创新的知识产权混合策略博弈,分析了航空制造企业合作创新的知识产权共享行为决策以及混合策略均衡时的期望效用,指出航空制造企业知识产权共享的期望效用取决于知识产权共享活动所带来的最大收益以及合作企业知识产权共享意愿(概率)。 相似文献
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节能降碳技术的推广涉及政府和企业等多方主体博弈。为探究“双碳目标”下各级政府与高耗能企业之间的博弈关系,本文构建了高耗能企业、地方政府以及中央政府的三方演化博弈模型,并进行数值仿真,探讨了三方主体在节能降碳工作中的策略选择。研究发现：①在影响企业是否选择使用节能技术的众多因素中,节能降碳技术的使用成本和降碳效率起着最为关键的作用;②在使用碳税政策促进企业降碳的过程中,补贴设置过高或过低都会对政策效果产生消极影响;③提高地方政府对碳税收入的共享比例可以保障其对当地企业的监管力度;④主体选择某种策略的初始概率不会影响博弈的结果。同时针对性地提出了政策建议：首先,应围绕使用成本和降碳效率两个关键因素,加大绿色技术的研发力度;其次,征收碳税的同时应分行业进行差异性补贴发放;最后,因地制宜地保障地方政府对碳税收入的共享比例。 相似文献
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战略适应表现为战略行动,受到技术资源的制约,对基于科学的新创企业（New science-based firms,NSBFs）的生存和发展有着重要的影响。本文采用184个于2016年以前在新三板挂牌的成长期医药制造新创企业作为实证研究样本,用技术深度和技术宽度来衡量企业的技术资源结构,战略行动的多样性和频次来衡量战略适应能力,探讨前因变量技术深度和技术宽度对战略适应的影响。实证结果表明：NSBFs技术深度对战略行动频次有负向作用,技术深度深,战略行动频次低,此类企业战略目标是窄细分市场,战略行动聚焦于生产产品和提供服务,以满足特定的竞争性细分市场的需求;技术宽度对战略行动多样性有正向影响,技术宽度宽,战略行动多样性多,此类企业战略目标是宽细分市场,通过开发新生产和分销方法,研发新产品或服务等战略行动来拓展市场,以整个行业为基础,为顾客提供可接受的、独特的产品或服务。此外,基于技术宽度与技术深度的差异对企业进行分类,明确了NSBFs初创期技术资源与成长期战略适应的匹配关系。拓展和丰富了基于科学的新创企业战略研究,对新创企业发展实践提供了借鉴。 相似文献
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基于博弈论的企业战略管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
企业战略的本质是一种博弈,博弈论和企业经营战略之间有着天然的相通之处。基于博弈论人们对企业竞争有了新的认识,博弈论给企业战略管理带来了深刻的影响,然而要为战略管理进行博弈论建模还受到种种局限,还有待于博弈论本身的突破。对企业战略管理的博弈模型特征进行分析,并认为围棋游戏提供了一个较完美的博弈仿真模型。 相似文献