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论企业的激励机制 总被引：1，自引：0，他引：1
闫涛 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2008,(11):27-27,9
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。 相似文献
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激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。一、目前我国激励机制的缺陷企业采用激励机制促进制定目标的完成已是 相似文献
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人才是第一生产力这一理念已经在社会得到了广泛的认可,对于企业而言,如果想要取得较好的社会口碑和企业发展,必须要充分的发挥出内部人力资源的作用,对于油田企业而言,亦是如此。激励机制可以激发出员工工作的积极性,创造出更多的社会价值。在油田人力资源管理中,要建立合理的薪酬和激励制度,把员工发展和员工激励结合起来,有效利用效绩考评与员工激励措施,最大限度的激发出职工工作的积极性与主动性,为油田企业的发展发挥出更大的作用。 相似文献
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史东雨 《和田师范专科学校学报》2004,24(4):41-42
股票期权，是指企业通过股票期权的方式来支付员工薪酬的一种做法，是企业所有者对经营者实行的一种旨在长期激励和约束的薪酬制度。企业所有者通过给予企业内部人员在约定的期限内按照确定的价格，购买一定数量本企业股票的权利，从而激发员工的工作积极性，避免企业的短期行为。在实行股票期权的企业员工尤其是高级经理人员的薪酬结构 相似文献
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员工激励是当今企业人力资源管理工作的核心内容,然而现实中由于企业管理者自身水平的局限性,极易进入激励误区。在浪费企业宝贵资源的同时,对员工也没有起到真正意义上的激励,并可能激发员工与组织问的矛盾,导致人才流失等严重后果。本文旨在主张提高企业管理者激励水平,另一方面积极探索如何建立科学的、完善的员工激励机制,真正充分地调动员工工作积极性,希望对企业管理中摆脱误区困扰有一定的参考价值。 相似文献
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薪酬作为一种激励手段,能有效的调动知识型员工的工作积极性和创造性,激发其工作热情及内在的潜能,促进和谐企业的建立。目前我国高新技术企业在知识型员工薪酬设计方面还存在着诸多不尽人意的地方。本文通过对高新技术企业知识型员工薪酬现状、薪酬激励中存在问题分析的基础上,构建了高新技术企业知识型员工的薪酬激励模型。 相似文献
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人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。在现代企业里,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。因此,企业一定要重视对员工的激励。让现代企业真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,激发员工的潜力和工作热情,提高企业的核心竞争力。 相似文献
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吴宝宏 《辽宁师专学报(社会科学版)》2003,(1):133-135
激励，在企业人力资源管理中是一个十分重要的核心命题。企业组织管理从本质上讲是对人的管理，现代企业提高人力资源效绩的主要途径就是不断地完善激励措施与理念。激励是提高员工积极性的主要手段，正确使用激励，可以使旅游企业员工的需要得到满足，可以消除他们的自卑，增强自信，可以调动他们潜在的巨大能量。在旅游企业管理中，要想有效激发员工的工作积极性就要综合考虑工作本身对员工的价值和外在的激励手段，使员工在工作的动态激励环境中努力去完成工作目标。 相似文献
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企业文化是建立在“文化人”假说基础上的广种文化管理。它以一种无形的力量对员工产生着精神激励作用,通过满足员工的心理需要,激发员工的工作动机。因此,在企业文化建设中,可通过增加员工的安全需要、爱与归属需要、尊重需要和自我实现需要的满足,来激发员工工作的主动性、积极性和创造性。 相似文献
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李阳 《湖南师范大学社会科学学报》2010,39(2)
根据出版企业员工人力资源的独有特征,提出一种新的人性假设--"价值人"假设,即出版企业组织中员工是工具价值与自我价值二维存在的统一体.在"价值人"假设条件下,出版企业员工管理模式应从传统的"命令-控制"型向"引导-激励"型转变,采用恰当的激励策略来激发员工的工作热情,发掘员工的潜能,推动出版业的科学发展. 相似文献
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吴兆强 《中国教育研究与创新》2006,3(7):18-20
在企业的管理工作中，正确地运用激励手段，可以调动组织中成员的工作积极性，激发组织的活力，提高企业的核心竞争力。激励手段运用不当会产生负面效应。行为科学中有关激励的理论值得借鉴。激励的有效性取决于对员工真实需求的正确把握。本文提出了激励的作用和企业中存在的激励误区，并以有关激励理论为指导，阐述了企业对员工如何进行有效激励。 相似文献
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在现代企业管理中，要充分发挥激励机制的有效作用，最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性。提高激励效度的手段、方法。提高激励效度应注意：高薪并不是有效的激励措施，要体现“差别激励”的原则，要重视与员工的沟通等。 相似文献
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正向激励,指的是通过制定一系列行为标准,以及与之配套的人事激励政策,如加薪、表扬、升职、提拔等,鼓励员工更加积极主动工作的激励方式。目前,在现代企业管理中,许多企业家们非常注重负向激励,往往忽略了正向激励的作用。挖掘员工潜在积极性在一个企业中,如果员工认为管理中的绩效评估没有体现出员工的价值, 相似文献
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梁琛 《黄河之声(科教创新)》2007,(7):76-77
激励是指人类活动的一种内心状态，它具有加强和激发动机。动机是人们需要付出努力和精力去满足某一需求或达到某一目的的心理活动。本文针对激励在企业构建的意义、在企业中的具体运用进行简单的阐述，说明企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。 相似文献
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《佳木斯教育学院学报》2015,(12)
激励是实现组织目标的重要工具,企业管理的核心是把人的潜能充分激发,依靠激励不断调动他们的工作积极性,发挥企业员工的聪明才智和创造力,必须充分重视激励机制在人力资源管理中的作用,在激烈的市场竞争中不断发展壮大。 相似文献
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党的十六届五中全会提出了“以人为本，全面，协调，可持续发展”的科学发展观．大力促进人的全面而自由发展。同时越来越多的企业在市场竞争中感觉到人才的重要性。如何吸引．留住人才，充分发挥人才的积极性和创造性。为企业创造更多的价值利润．同时实现员工自身的价值．这就涉及到对员工的激励问题。目前企业在实践中的激励方式是多种多样的，本人认为把员工的价值作为企业的首要价值。以员工的发展作为企业发展的根本出发点的员工化激励模式是非常有效的。所谓员工化激励是指不存在一成不变、普遍适用的激励方式。企业选择某种激励方式和手段时，应考虑激励的对象和所处的环境．采取针对性和个性化的方式去激励员工。充分发挥其积极性和创造性，实现自身价值．从而实现企业的目标。[编者按] 相似文献