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企业知识管理主体解析 总被引：12，自引：0，他引：12
２１世纪是知识经济时代，企业管理正发生着由对实物的管理转向对知识的管理的转变，知识管理是知识经济时代企业崭新的管理模式，如何卓有成效地进行知识管理已成为现代企业管理创新与发展亟待解决的重大问题，本文对知识管理主体的构成，知识管理主体各构成部分的基本职能和知识管理的主要工具－知识管理信息系统进行了研究，提出了我国企业面临知识管理注潮所应采取的对策。 相似文献
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企业内部知识管理中的知识共享问题分析 总被引：34，自引：1，他引：34
企业知识管理的对象包括内部和外部知识，文章讨论了对内部知识的管理。企业内部知识主要有四种存在形式，其中存在于企业员工头脑中的知识对企业最为重要。将企业员工头脑中的知识划分为共享知识和两类隐藏知识，分析了第一类隐藏知识向共享知识转化的难点，并进一步探寻了相应的解决方法。 相似文献
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企业知识价值链与知识价值链管理 总被引：12，自引：4，他引：12
对企业知识价值链与企业知识价值链管理进行了描述，分析了企业知识价值链管理的特点。建立了企业知识价值链管理模型，认为利用企业知识价值链管理可以提高企业竞争优势。 相似文献
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企业知识管理的一般模式 总被引：7，自引：1，他引：7
每个企业都实施不同的知识管理模式，以求得生存和发展，如编码管理模式和人性化管理模式，笔者根据知识管理的内涵及近10年来一些企业的实践经验，提出了企业知识管理的一般模式，即在企业文化的指导下，以企业制度作为规范和保障，以信息系统为依托进行知识管理，促进隐性知识和显性知识及各自相互之间的转换，达到知识创新的目标，这种模式充分体现了以人为本的人文管理思想的以知识为管理对象的先进的符合知识经济特征的管理方法。 相似文献
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软件企业作为知识创造型产业，对知识管理的依赖远甚于传统产业。文章从业务与知识两方面分析了软件企业对知识管理的需求。分析了软件企业在实施知识管理时存在的挑战与优势，并从技术性手段和非技术策略两个方面阐述了软件企业实施知识管理的策略。 相似文献
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企业隐性知识分类是企业知识管理的理论基础，一直受到学者们的广泛关注。基于人类的认知规律和企业知识管理的实际需要，从三个维度对企业隐性知识进行了分类，构建了企业隐性知识分类的三维立体结构。 相似文献
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面向企业知识创新的知识管理理论、方法与技术 总被引：11，自引：1，他引：11
知识经济对企业知识管理提出更高的要求，也为企业进行知识创新提供了必要条件和发展契机。知识创新是知识管理的精髓，是企业持续发展的源动力。知识管理、知识评价和知识交流三者相互独立而又相互渗透，融合形成了现代企业内部知识交流、学习和创新的基本框架。其理论、方法与技术的研究是当代企业发展的重要课题。 相似文献
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知识管理是有知识经济以来倍受关注的管理领域之一。本文在对知识及知识管理的内涵进行界定的基础上,依次讨论了企业知识的分类,企业知识管理的目的与职能,企业内部知识管理的机制(知识市场),企业知识管理的工具(知识地图),企业知识管理的结构等问题。这些都是企业知识管理最为基本的问题。 相似文献
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知识管理及其实现技术的研究 总被引：2，自引：0，他引：2
知识管理是在知识经济条件下现代企业管理出现的一个新概念，正在逐步成为企业管理的一种新模式，本文在分析企业管理形式的外因和内因基础上，提出企业构建知识管理的目标，并且基于Lotus Notes R5平台，探讨了企业知识管理的实现技术。 相似文献
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文章简述了知识管理系统的内涵。构建了企业知识管理系统的模式．分析了知识管理系统与企业信息系统的关系，提出了企业实现知识管理系统的思路。 相似文献
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知识管理——一种全新的企业管理模式 总被引：1，自引：0，他引：1
知识管理不同于传统的任何管理，它是人类管理史上自19世纪末20世纪初泰罗制科学管理以来最伟大的一次革命，是知识经济时代波及全球、影响未来的一次巨大的管理浪潮、是一种全新的企业管理模式。 相似文献
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知识经济时代．知识管理已成为企业管理的核心内容。因此．学术界和企业界围绕知识开发和利用问题展开了激烈的讨论。本文从实践运用的角度把企业的知识分为职务知识和非职务知识两类，提出职务知识是企业知识开发和利用的重点，并进一步探讨了企业职务知识开发的流程、环境条件和企业职务知识转移利用的方式及应注意的问题。 相似文献
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企业内知识共享与知识创新的实现 总被引：13，自引：4，他引：13
知识共享与知识创新是企业知识管理的关键和直接目标，本文从企业组织结构、企业设施与环境、企业文化和CKO制度四个方面对如何在企业内实现知识共享和知识创新进行了探讨。 相似文献
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知识是企业竞争力和价值的决定性因素之一,知识管理已成为企业管理日益重要的内容。对知识型新创企业而言,知识管理尤为重要。本文就一家新创企业的知识管理进行了较为详尽但又初步的案例分析,涉及企业的知识需求与供给,企业的生产管理与知识管理的关系,企业知识管理的基础设施,知识型企业的文化建设,知识管理的实施与规划等问题。希望对同类企业有所助益。 相似文献