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国有出版集团发展混合经济的重要意义在于:克服国有出版集团经营弊端,发挥民营资本与国有资本互补优势,整合社会资源等.未来国有出版集团发展混合经济应当界定不同国有出版集团功能定位,理顺与政府的关系,健全公司管理制度、完善职业经理人选聘机制,吸纳多元资本,以提升整体竞争力. 相似文献
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承载粉丝情感的IP具有多场域价值传递、超强货币变现以及全产业链运作等功能,作为一种全新的运营理念,IP对促使数字出版行业转型升级具有较强的针对性和可操作性.在此背景下,数字出版行业利用IP应以互联网思维为内在逻辑,注重内容的多元化开发、善用粉丝经济实现IP增值、强化社群经营形成品牌效应,并利用资本运作实现全产业链运作. 相似文献
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国内出版集团及业内专家多年来一直在探索与尝试多元化经营的策略与理念,并大体确定了相关多元化经营、非相关多元化经营双轨并举的模式。出版集团多元化经营仍存在着企业的执行力问题、纵向和横向产业链的扩张问题、进入不同行业的风险问题。出版集团多元化经营将利用内容生产者优势走行业拓展之路;整合资源,探索资本多元化经营;发展新技术为多元化经营发展提供强劲支撑。 相似文献
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以IP为源头可以衍生出一系列产品和服务,形成了从IP到DP的全产业链开发过程.目前,国内影视制作企业在IP全产业链开发上面临着投资风险增大、资源匹配不足和能力准备不充分等一系列难点,本文结合对迪士尼全产业链开发成功经验的总结和借鉴,围绕科技融合、潜能激发、资本运作、机制创新和品牌文化等五个方面提出国内影视制作企业IP全产业链开发的基本出路. 相似文献
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随着泛娱乐化与网络文学IP概念相衔接,网络文学产业从最初的文学在线阅读、付费的运营模式,发展为集小说、影视、动漫、游戏、衍生产品的全产业链开发模式.而不完善的IP价值评价机制和疯狂的盗版行为给网络文学IP产业链发展带来隐患.全产业链开发背景下,网络文学IP要想实现可持续发展,需要建立全产业链价值评估体系,构建作者与平台良性互动模式,完善知识产权保护机制,加大保护力度. 相似文献
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长期的市场经济运作使国外科技期刊出版集团拥有成熟的经营策略和国际影响力,这些科技出版集团的经营特色主要表现在以下七个方面:国际化的合作出版,规模化的运作经营,数字化的内容建设,专业化的办刊分工,平台化的资源管理,多元化的产品服务,精品化的品牌推广.数字化背景下国外科技期刊出版集团盈利模式主要有两个方面:一是开发新型媒体和系列产品,拓宽产业链实现盈利增值;二是开发多元化的增值服务,加长产业链实现盈利增值. 相似文献
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目前,移动互联网、新媒体正在构建数字内容传播的新格局,而出版集团在转型初期面临数字出版产业商业模式不清晰、数字出版产业链上下游关联度不强、数字出版产业链各环节之间定位模糊等众多困境.如何围绕多元化经营进行数字出版转型、如何实现数字出版市场的突围等诸多问题,成为当下许多出版集团发展转型所面临的重大课题.文章使用一系列理论分析工具,对凤凰出版传媒集团进行SWOT分析以及战略群模型理论分析,并提出"十三五"时期数字出版发展的战略选择. 相似文献
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近年来,许多企业纷纷踏入IP运营的行列.对于传统出版业来说,IP运营也是重要的机遇和尝试.文章在阐述P运营相关概念的基础上,对目前国内现有出版企业的IP运营模式进行梳理,总结出当下传统出版业的IP运营模式主要包括版权销售模式、书影联动模式、IP孵化+全产业链延伸模式、内部+外部的产业链生态体系构建模式,并针对传统出版业的IP运营提出一些策略. 相似文献
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2015年被认为是IP元年,其特征是:全产业链"井喷"式发展;现象级大剧产生广泛社会影响;引发传统电视媒体内容传播的新取向;助推互联网相关联业务超速发展;拓展网络+电视+院线的多向互动传播;带动游戏、T20等商业模式连动。IP元年过后,新一轮热浪已经席卷而来。根据《解放日报》统计,2016年第一季度宣布立项的电视剧中,有近九成源自IP改编。本文通过对全产业链构建下的IP现象观察,预测IP元年之后的新走向。 相似文献
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文学网站和网络小说的爆发,加上互联网公司以及资本的强势介入,将IP转化为影视、游戏产品,使得近两年IP市场热度不减,价格暴涨.相比之下,传统出版业却处于被动状态.笔者认为业内应当清楚地认识到,影视产品、游戏、图书其实是同一IP产业链上的不同形态,关键在于IP所包含的内容.换言之,出版业也可以通过开发IP,以出版物为标的,自己组建产业链,进行全版权运营. 相似文献
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IP是前期传播,后期开发,用户参与,数网传播与版权经济融合的数字出版运营方式。民营网络深度演绎IP原理并为国有出版提供启示。地方出版社面临夹在民营头部企业和国家级出版社之间的竞争局面,数字出版IP破局需重点发力。利用文献查阅、市场调研和理论诠释,地方出版社数字出版的IP路径有：依托地方文化特色资源,内容的数字微化、创造、创新,收购与合作、搭建IP产业链,聚焦核心竞争力。 相似文献
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文章从我国3G阅时代的背景出发,首先从价值链的视角对我国数字出版产业的发展现状进行描述,然后分别以国有和民营两大数字出版集团——盛大文学与凤凰出版传媒集团为例,提出了我国数字出版产业链的当前最主要的纵向一体化、纵向联盟、横向一体化三种整合模式并对其整合的绩效进行了实证分析,最后指出全方位的网络状整合模式是我国数字出版产业链进一步的发展趋势。 相似文献
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我国出版集团产权改革中引进战略投资者的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
对国有出版集团进行股份制改造,引入战略投资者,实现股权多元化,建立和完善现代公司治理制度,是国有出版集团产权改革的必经之路.本文在分析我国出版集团产权改革现状,借鉴西方国有产权管理"金股"制度的基础上,认为现阶段可以适当借鉴西方的金股制度,引进战略投资者,推进出版集团产权改革的步伐,促进我国出版集团的规范治理,提升我国出版产业的竞争力. 相似文献
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近年来,中国文化创意产业迅速发展,既与IP全产业链一体化的生产机制有关,也和文化消费者尤其是粉丝群体的"生产者式参与者"的介入有关.数之不尽的IP文化资源和跨媒介平台丰富了消费者的文本生产能力,呈现出复杂交错的文化认同、抵抗、协商与妥协.以往的原创与改编、创作和接受的关系结构已难以概括如今复杂的产业化运作流程.在全球创意经济时代来临之时,IP全产业链运营中特有的参与文化与文本生产/消费之间的形塑关系,也恰恰昭示着IP内容生产和传播的动态过程及问题. 相似文献
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本文从出版集团业务经营的多元化程度、文化传播的专业化程度和资金来源的多样化程度等方面,探讨了当前我国出版行业的基本情况,结合“十二五”规划中文化产业的政策导向,分析出版集团在转变经济发展方式大背景下的经营管理策略.通过分析,文章认为:建立出版集团业务和平台的链条式、员工和产品的专业化、资本和收入的多样化发展模式,形成全功能、内涵式、创新型现代企业,将有助于适应未来的经济趋势,促进出版集团的可持续发展. 相似文献
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随着出版业体制改革和逐步市场化,出版集团跨区域经营已逐步成为一种常态。本文从出版集团经营的战略方向、战略思维和实现路径三大方面,分析我国出版集团跨区域经营的战略与策略。因为出版行业逐步放松管制,而目前我国出版行业区域发展不平衡,出版行业存在明显的规模经济效应,使得跨区域经营成为出版集团的现实选择。出版集团跨区域经营可以采取集中经营和分散经营两种战略思维。跨区域经营的具体实现路径有内部发展、收购以及共同发展三种,出版集团需要综合考虑自身因素和外部环境选择相应的实现路径。 相似文献