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平衡计分卡在公共管理领域的应用,取得了一定的成果．也出现了不少尚需完善的地方。本文力求在新的视角下分析并构建合理的电子政务平衡计分卡体系：结合公共管理的价值取向确定平衡计分卡的核心价值，综合分析平衡计分卡四个维度关联．找到电子政务绩效管理与平衡计分卡的内在切合，以构建基于电子政务的绩效评估体系的平衡计分卡实施框架．[编者按] 相似文献
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电子政务绩效评估BSC-AHP模型及应用 总被引：3，自引：0，他引：3
首先分析电子政务绩效评估的国内外研究现状,然后在深入剖析平衡计分卡(BSC)和层次分析法(AHP)的基础上,将二者优势互补,建立一种新的电子政务绩效评估BSC-AHP模型,从而解决平衡计分卡法应用设计中指标体系权重难以确定的问题,使平衡计分卡法对电子政务绩效的测评更加客观、准确.最后通过对某市电子政务网站的BSC-AHP模型运用,证明该模型的可行性. 相似文献
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为提高农信社的竞争力,巩固其在农村金融市场的主体地位,解决农信社资产质量较差、历史包袱沉重、人员素质不高、服务手段落后、管理基础薄弱等问题,在改革的浪潮中对农信社实施绩效管理成为了必然.而平衡计分卡不仅是一种先进的绩效管理工具,将组织的战略与绩效管理结合起来.本文就平衡计分卡的内容与农信社面临的主要问题相契合,论述了平衡计分卡在农信社绩效管理中的可行性以及如何应用. 相似文献
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知识管理是企业的一种基本战略,平衡计分卡是一种战略实施工具,二者都是当前研究的热点问题,但是当前的相关研究一般都是针对二者之一的.文章试图把二者结合起来进行研究,在平衡计分卡的框架指导下实施知识管理,主要从平衡计分卡对知识管理的作用--分解知识管理的目标、指导知识管理的过程、衡量知识管理的绩效这几个方面展开论述. 相似文献
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分析了员工绩效管理的现状,在战略人力资源范式下的绩效管理体系特征的指导下,创造性地开发了个人平衡计分卡:①设计个人战略地图;②设计个人计分卡;③设计个人绩效责任书;④个人平衡计分卡的运行。以此改善企业在员工绩效管理中战略导向不足、激励驱动不足和绩效管理循环的不规范和缺失等存在的主要问题。 相似文献
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概述了医药电子政务发展现状;总结了医药电子政务的4种运行模式及其流程;运用模糊AHP模型分析法确立了医药电子政务绩效评价的机制和流程;结合平衡计分卡构建了医药电子政务绩效评估的指标体系,并对各项指标进行评价,进而指出医药电子政务运行的趋势。 相似文献
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研究生教育机构平衡计分卡研究 总被引：1，自引：0，他引：1
摘要：本文首先对平衡计分卡理论在研究生教育机构的应用进行了文献综述,其次在分析企业与研究生教育机构平衡计分卡区别的基础上改进并构建了研究生教育机构的平衡计分卡,再次基于平衡计分卡四维度的战略关联构建了研究生教育机构的战略地图,最后通过战略目标的逐层分解构建了通用的研究生教育机构团队或个人计分卡。本文的研究成果有利于研究生教育机构成功地实施既定战略,有利于培育和不断提升研究生教育机构的核心竞争力。 相似文献
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为提高高校行政单位的管理效率和质量,结合当前高校具体情况和绩效评价发展趋势,基于知识管理与平衡计分卡理论的整合,建立知识平衡计分卡模型,并对某高校行政部门的绩效指标体系进行设计,建立了战略地图,对我国高校行政绩效评价,绩效改进具有一定的借鉴意义。 相似文献
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标杆管理与平衡计分卡的综合运用 总被引：1，自引：0，他引：1
本文将标杆管理作为一种持续的组织学习过程,借助图表描述了它的实施步骤。然后描述了战略绩效管理系统的基本流程,并介绍了平衡计分卡的特点。由于标杆管理与平衡计分卡可以互相借助而更加有效的发挥作用,因此本文介绍了如何将两者结合起来。 相似文献
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平衡计分卡作为一种新型绩效评价系统,将组织的愿景、目标和发展战略与组织内部的绩效评测体系有机结合,它把组织的目标和战略转化为具体的流程和评估指标,充分实现流程再造与业绩指标的融合、战略愿景与管理手段的趋动以及评估方法与评测效能的整合。平衡计分卡的应用和实施可以成为政府部门推行管理创新的重要措施,作为绩效评估的重要工具在我国行政管理体制改革以及政府职能转变进程中发挥重要功效与作用。 相似文献
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平衡计分卡作为一项战略绩效管理的有力工具,自产生以来越采越被广泛应用到各个行业,本文就企业财务管理中如何有效运用平衡计分卡的相关问题作简要探讨. 相似文献
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进入21世纪,中国企业面临着前所未有的各种挑战,企业要想成功应对挑战,首先必须有一个清晰的战略,并能有效实施。而如何能有效落实、执行公司战略是困扰中国很多企业的领导者和管理者的一个严峻问题。卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡作为落实企业战略目标,执行绩效管理的工具,被哈佛商业评论评为75年来最具影响力的战略管理工具,已经得到众多中国企业广泛的关注。虽然国内很多企业已经或者正在实施平衡记分卡项目,但是由于国内很多企业本身管理水平较低下,以及他们对平衡计分卡缺乏深入的了解,结果导致很多企业实施平衡计分卡项目的失败。旨在研究夏普成功导入平衡计分卡的整个过程,使我国企业在今后应有中可以借鉴它的成功经验。 相似文献
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从规划走向执行是战略管理的核心内容,战略执行评价是检验执行是否到位的关键环节。在平衡计分卡、战略地图、战略管理与组织等理论体系研究的基础上,结合勘察设计企业特点,从战略执行绩效、过程、有效性、管理与组织等4个层面设计构建了战略执行评价体系。 相似文献
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平衡计分卡是一种先进的绩效评价方法,是企业战略实施的重要工具。随着金融开放进度加大,我国银行业面临国内外严峻的挑战。本文尝试以平衡计分卡为基础,设计商业银行工作的全新绩效考评指标体系。 相似文献
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传统绩效管理存在忽视非财务指标的作用,不能准确评估企业价值,以及没有和企业长期战略相结合等等弊端.平衡计分卡的推出正是对上述缺陷的一大弥补,因此具有很大的应用价值.本文从这一角度出发,对平衡计分卡在绩效管理中的运用进行了详尽的展开分析. 相似文献