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新闻传媒的核心竞争力，是指传媒在经营和发展过程中，胜过竞争对手的核心的资源和能力总和。它是新闻传媒以其主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获取最佳经济效益和社会效益，并能在同行中保持独特竞争优势的资源和能力总和。其基本特征为：这种资源和能力在传媒的发展过程中，处于中心地位，发挥重要作用，而且具有独特性，是其他传媒难以企及和模仿的。 相似文献
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“核心竞争力”又称核心能力，美国的普拉哈拉德提出“核心竞争力是在组织内部经营整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同的知识和技能。”那么，什么是传媒的核心竞争力呢？传媒的核心竞争力是指该传媒在经营和发展中胜过竞争对手的核心的资源和能力的总称。具体地说，它是该传媒以其主体业务（如新闻传媒的采写编评）为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济效益和社会效益，并在众多传媒中保持独特竞争优势的那些资源和能力，是竞争对手难以企及和模仿的。 相似文献
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最近几年,"核心竞争力"这个概念被越来越多运用到传媒的经营管理中来,所以我们有必要对资本运营背景下的传媒核心竞争力进行考察.传媒的核心竞争力,是指传媒在整合和配置有形、无形资源和能力的过程中形成的对传媒运作的内在的、本质的认识,以及将这个认识付诸实践的超强的执行能力. 相似文献
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新闻传媒的核心竞争力是指该传媒在经营发展中胜过竞争对手的核心资源和能力的总称。具体地说，它是该传媒以其主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益，并在众多传媒中保持独特竞争优势的那些资源和优势。成功的新闻策划选题，是那些能达到社会关注度高、政府和群众满意、读者欢迎的社会效益的选题。而这类选题基本都是时效性、时宜性、认知性和前瞻性四个特性相结合的选题。 相似文献
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新闻时政期刊核心竞争力分析 总被引：2，自引：0，他引：2
与《瞭望》和《半月谈》等传统体制内的新闻时政期刊不同，现在主流媒体创办的新闻时政期刊萌发于市场，既然是面对市场、参与竞争，就必须具备“核心竞争力”，这是市场竞争中最基本的元素。新闻传媒的核心竞争力是指该传媒在经营和发展中胜过竞争对手的核心的资源和能力的总称。具体地说，它是该传媒以其主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益， 相似文献
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每个在市场上成功的媒体都有自己的核心竞争力，它是这种媒体独有的、支撑媒体在市场上取得持续性竞争优势的一种能力。中国人民大学教授郑保卫认为：“新闻传媒的核心竞争力是指该传媒在经营和发展中胜过竞争对手的核心的资源和能力的总称。”具体地说，它是该传媒以其主体业务(新闻传媒的采、写、编、评等)为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益，并在众多传媒中保持独特竞争优势的那些资源和能力。相对于竞争对手而言，这些资源和能力应具有明显的、独特的优势，而且是竞争对手难以企及和模仿的。国内传媒学曹鹏认为：“报业的核心竞争力由核心团队、核心内容与核心受众三构成。”就是说，必须有一个以高素质、高水平的灵魂人物为核心的队伍，能够提供高质量、有特色的内容，并且团结、吸引一批对于营销有至关重要价值的读。 相似文献
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什么是核心竞争力?这一概念作为管理学术语最早出现在美国著名管理学专家普拉哈拉德和哈默的《企业核心竞争力》一书中，他们提出．企业的核心竞争力是企业独有的、能为消费者带来特殊效用，使企业在某市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。基于此。国内传媒学者提出，“报业的核心竞争力由核心团队、核心内容和核心受众三者构成”。 相似文献
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审视和研究近几年快速发展的数字付费电视，可以发现，数字付费电视具有自己鲜明的特点，在与传统媒体同时发展的过程中，数字付费电视核心竞争力的发展优势更加凸显。电视传媒的核心竞争力主要是指一种独特的整合能力，能够调动电视传媒内外的各种资源，培育出自身不同于其他媒介的最根本的竞争能力和优势。在品牌竞争、收视市场份额等竞争日益激烈的态势下，谁拥有核心竞争力， 相似文献
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近年来，我国广播的产业化步伐越来越快，传媒经济的竞争也越来越激烈，广播传媒不仅要而对国内同质的竞争，而且还要应对国外广播的挑战。因此，为了更理智、更有效地发展广播产业，就必须强化广播传媒核心资源，尽快增强广播传媒的核心竞争力，以适应广播传媒竞争的需要。 相似文献
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现代传媒市场的发展要求传媒组织具有强大的核心竞争力.在这种背景下,单一媒介很难在竞争中取得有利地位,传媒业的竞争态势由过去单一的媒介竞争转向集团间综合实力的竞争.组建传媒集团不仅能够使集团中的各类资源进行合理利用和配置,而且可以提高集团中的媒介组织在多媒体传播时代的适应性和抗击风险的能力.基于集团规模大,组织结构具有多样性和开放性,生产经营具有连锁性和多元性的特点,传媒集团必须具备对风险进行识别、控制和驾驭的能力.而构建传媒集团风险控制系统的关键就是构建财务风险控制机制,包括组织机制和运行机制. 相似文献
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从历史和现实两个维度综合考察，对于传媒企业的核心竞争力，笔者认为可以作如下描述：传媒企业的核心竞争力，是传媒企业长期以来形成的具有价值性、稀缺性、难以模仿性特点的传媒特性，是经过时间磨练而成的品牌和权威性。在市场经济时代，传媒核心竞争力表现出了新的时代特征，正在被重新建构成权威性、亲和力、贴近性三位一体的样式。在市场经济条件下，我们还可以把传媒核心竞争力描述成：传媒用品牌赢得受众，用服务赢得市场的根本竞争力，实现舆论导向功能和服务大众的根本能力。 相似文献
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在传媒竞争日益激烈的今天,品牌已经成为赢得受众喜爱和信任、传媒求得长远生存和发展的关键.打造品牌节目、打造品牌主持人的核心竞争力,已成为各级广电媒体孜孜以求的目标.主持人作为媒介的稀缺资源具有不可模仿和不可再造性,因此主持人是各家媒体在经营发展中胜过竞争对手的核心资源.那么主持人的核心竞争力来自哪里呢? 相似文献
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传媒明星与传媒品牌建设 总被引：3，自引：0，他引：3
本在分析传媒明星对于传媒品牌建设意义的基础上，提出依托传媒明星进行传媒品牌建设．并结合国内外传媒组织的实践经验，对传媒明星的培育与管理和以传媒明星为主导进行传媒品牌资源的开发与利用等方面进行有益的探索。 相似文献
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传媒产品是指由传媒组织提供给目标受众,旨在引起受众注意、选择、使用的传播内容与服务的复合体。传媒产业的核心竞争力由传媒产品、媒体处理信息的能力和品牌媒体形象三部分组成。 相似文献
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广播影视集团的核心竞争力是指集团在经营和发展中胜过竞争对手的核心的资源和能力的总称。具体地说，它是该集团以其主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场获得最佳经济和社会效益，并在众多传媒中保持独特竞争优势的那些资源和能力。相对于竞争对手而言，这些资源和能力应具有明显的、独特的优势，而且是竞争对手难以企及和模仿的。因此，开发核心竞争力应该是广播影视集团永远的战略追求。 相似文献
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面对强势传媒的竞争,地市传媒依托本土历史文化、自然等优势资源,通过挖掘潜力,突出特色,不断改革创新,提高核心竞争力,为促进当地经济文化和谐发展作出贡献. 相似文献
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体育资源具有普适性、稀缺性与战略性,顶尖跨国传媒集团非常青睐体育资源,把体育资源上升到战略高度,纳入公司核心竞争力系统. 相似文献
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对于媒体而言,利用传媒的平台来做"活动",用"活动"来提升人气、提升品牌进而做大传媒,已经成为传媒打造核心竞争力不可或缺的因素。 相似文献
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传媒是知识型企业,知识资本是传媒企业的核心能力要素.知识资本存量的大小决定传媒核心竞争力的强弱.学习型组织是智力经营型组织.通过组织学习与知识管理,学习型组织可以有效地积累、运作并整合组织的知识资本.建设学习型组织,是当今传媒企业建构核心竞争力的有效措施. 相似文献