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1.
熊百妹 《宁波职业技术学院学报》2004,8(3):20-22
薪酬管理是企业管理中的重中之重，本文就企业薪酬管理问题作了三方面的探讨：管理理念的更新，对薪酬概念、薪酬公平化的理解及行为科学和心理学应用的新认识；管理战略的创新，根据企业的经营战略及不同的发展阶段来制定相应的薪酬管理战略；管理制度结构的创新，实行绩点薪酬、个人绩效薪酬、团队薪酬和长期激励的薪酬相结合的制度。 相似文献
2.
刘名倪 《华南师范大学学报(社会科学版)》2005,5(5):134-136
绩效考核管理与薪酬管理产生互动效应最佳状态是平衡激励企业员工与控制企业劳动成本关系,使企业利润达到最大化。而这最佳的结果需要有公平性、竞争力和激励性的薪酬管理体系、客观公正绩效考核标准及绩效考核管理与薪酬管理有效挂钩。一、建立具有公平性、竞争力和激励性的薪酬管理体系薪酬管理是绩效考核管理的一部分,薪酬管理是基本,绩效考核管理是深层次的薪酬管理。薪酬管理的好坏直接关系到企业的基本分配,而绩效考核管理则关系到企业深层次的经济分配。因为,绩效考核管理是一个广义上的综合性管理,它是一个关系到企业成败的管理系统… 相似文献
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以Z公司基于宽带薪酬机制的薪酬体系改革为切入点,详细分析了我国中小型高新技术企业薪酬管理中存在的问题并提出了相应对策。运用宽带薪酬体系的中小型高新技术企业更能提高人力资本效能,增强公司整体绩效,削弱工资向上刚性,提升公司市场竞争力。 相似文献
5.
绩效管理是一种对企业资源进行规划、组织和使用,以达到某个目标并实现顾客期望的过程。绩效管理是以目标为导向,将企业将要达成的战略目标层层分解。通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析,改善员工在组织工作中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业的各项目标的程序和方法。山东作为盐业大省,在全行业引入绩效管理体系提高经济效益和社会效益具有重要意义。 相似文献
6.
个体层面的薪酬管理主要为达到能力目标和行为目标,通过薪酬管理促使员工拥有其工作所要求的知识和技能,建立员工对组织的认同感、归属感,培养员工的献身精神。组织层面的薪酬管理主要围绕组织经营战略展开,包括薪酬的战略匹配管理和战略弹性管理。 相似文献
7.
考核指标的确定 "企业关键业绩指标(KPI-KeyPerformance Indicator)考核法"是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析来衡量绩效的一种目标式量化管理考核法,它把企业战略目标分解为可运作的远景目标,是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门经理明确部门的主要职责,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。 相似文献
8.
薪酬管理的科学性和艺术性使得薪酬模式的形式呈现出多样化。现有的薪酬体系中,有些薪酬模式强调薪水是受职位左右的,因为与雇员的贡献和绩效不挂钩,所以激励的目的被弱化;有些薪酬的操作模式非常强调与个人的贡献挂钩,大大弱化基本工资的作用,强调个人绩效;有些薪酬模式强调个人的贡献,而有些非常注重团队的绩效,重视团队的共同劳动。到底什么是理想的薪酬模式?如何选择合理的薪酬模式,一直是人力资源管理研究的重要课题,同时也是企业关注的重点之一。对于不同的薪酬成分和内容,我们在这里首先用一个公式来表述:TP=(BP+IP+AW)+(WP+PP)… 相似文献
9.
丰冠华 《新乡师范高等专科学校学报》2009,23(3)
薪酬问题一直是制约中小企业发展的瓶颈。通过对我国中小型企业特别是民营企业薪酬管理的现状分析,指出中小型企业薪酬管理中存在的问题,分析中小企业薪酬管理问题的成因,在借鉴薪酬管理经验的基础上,结合国内中小型企业的实际情况,提出一些对策和建议。 相似文献
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滕国玲 《新疆职业大学学报》2006,14(2):7-9,12
人力资源管理不善是制约新疆中小企业发展的一个重要因素。本文对新疆中小企业薪酬制度存在缺乏科学性、公平性、竞争性和激励性，管理人员工资与企业整体效益结合不紧密，薪酬没有与绩效考评结果挂钩等问题及其成因进行分析，并提出了相应的解决方法。 相似文献
12.
绩效管理中的常见误区 总被引：1，自引：0，他引：1
首先,许多企业不同程度地割裂绩效管理与企业其它人力资源工作的有机联系,使绩效管理工作变成了空中楼阁。绩效管理是企业人力资源管理工作的一个有机组成部分,它和选聘管理、薪资管理、组织管理、培训管理等共同组成一个有机的人力资源管理工作。如果把绩效管理仅仅看作对员工工作绩效的事后考核,而割裂了它与其它公司管理工作的联系,只能导致舍本逐末、甚至缘木求鱼。很明 相似文献
13.
《绵阳师范学院学报》2017,(7):76-80
高校实施绩效薪酬制有利于突出教职工的工作重点、提高教职工工作自主性并提升组织内部整体公平性。然而由于高校组织的特殊性,绩效薪酬制在高校施行中出现了较多问题。高校应借鉴"一国两制"思想实行"一组织,两体系";优化绩效考核结构,加强有效考核;调整薪酬结构和工资导向,将薪酬与绩效紧密挂钩,从而在实现同类岗位间的纵向公平基础上兼顾不同类岗位间的横向公平。 相似文献
14.
宋旭东 《石家庄铁路职业技术学院学报》2004,3(4):58-60
宽带薪酬是一种全新的收入分配模式,有利于创造学习型的企业文化,有利于提升企业的核心竞争优势和企业的整体绩效,在现代企业中具有广阔的应用前景.国有大型建筑企业管理层和决策层的组织机构正逐步呈现扁平化的趋势,如果在收入分配制度改革中,合理应用宽带薪酬模式设计符合企业特点的薪酬方案,对企业保持自身组织灵活性和有效适应外部环境竞争将会起到重要作用. 相似文献
15.
刘航平 《职业技能培训教学》2007,(12S):26-27
T公司是一家房地产公司，实施平衡计分卡考核，学习与发展维度要求人力资源部实现管理提升，提升是在现有工作的基础上，于是，T公司人力资源部准备年终在全公司范围内对人力资源管理工作，尤其是绩效管理和薪酬方面进行调查，以持续改进工作，提升管理水平。调查的目的可以概括为收集真实信息，合理解决问题。究竟如何才能有效调查一年的绩效管理和薪酬工作情况呢？ 相似文献
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杨礼晓 《阜阳师范学院学报(社会科学版)》2010,(5):100-103
本文通过综述绩效薪酬制度的演进过程,评价各种绩效薪酬制度的特征和优缺点,以便从整体上了解绩效薪酬制度的发展历程和将来的发展方向,为我国企业的绩效薪酬管理提供一些借鉴。 相似文献
18.
我国已经加入WTO,我国企业与国际接轨成为一种迫切需要。绩效管理作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保组织及其子体系(部门、流程、工作团队和员工)的绩效成果能够与组织的战略目标一致,并促使组织战略目标实现的过程。目前国内企业绩效管理方案设计体系在工作分析、考核标准、考评者、考核频度等方面存在问题,导致国内企业在绩效管理过程中效果并不甚理想,现就其绩效管理方案设计中存在的问题及对策作些探讨。 相似文献
19.
健全绩效考核体系 发挥薪酬激励作用 总被引：1，自引：0，他引：1
蒋蔚 《湖州师范学院学报》2011,(Z1):86-87,90
结合发电企业的实际情况,对进一步优化绩效评价体系,合理设计薪酬结构,完善绩效考核组织机制,切实发挥薪酬分配激励作用等几个方面进行分析和思考,通过绩效目标层层分解、绩效责任层层传递,不断推进电厂精细化管理,促进企业和员工的共同发展. 相似文献