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大量研究发现授权型领导有助于提升员工个体和中低层管理团队绩效,但鲜有研究探讨CEO授权型领导对高管团队的影响。基于高阶理论(Upper Echelon Theory),本文以144家中国制造企业的CEO—高管团队配对数据为样本,探讨了CEO授权型领导对高管团队绩效与组织创新的影响及作用机制。结果表明:CEO授权型领导对组织创新和高管团队绩效具有显著正向影响;高管团队集体能量在上述关系中起中介作用;此外,高管团队传统性负向调节CEO授权型领导与高管团队集体能量间的关系。 相似文献
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CEO权力如何影响高管团队职能异质性与企业绩效的关系是本研究的关键点。本文以2004-2013年上证、深证(主板)A股上市公司为研究对象,分析了高管团队职能异质性对企业绩效的影响及CEO四种权力在这一关系中的调节作用。研究结果表明,我国上市公司高管团队职能异质性对企业绩效有显著的负向影响,而公司CEO的结构权力、所有权权力和专家权力可以有效缓解高管团队职能异质性对企业绩效的负向作用;CEO的声誉权力则加强了这一负向关系。本研究首次验证CEO权力对团队异质资源整合的有效作用,丰富了高层梯队理论中高管团队职能异质性对企业绩效发挥作用的边界条件模型。 相似文献
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从治理结构和组织结构视角系统性地将高管权力划分为CEO治理权力、CEO支配度、高管团队治理权力和高管团队权力均等性四种类型。总结和回顾每种类型权力影响企业战略决策和绩效的主要理论及实证研究,并从董事会、股东及外部治理三个方面梳理了治理机制对高管权力作用的影响。在此基础上提出了未来的研究方向:构建符合各权力类型内涵的测量指标体系、开展对双元性战略决策影响的研究、探究不同类型权力交互作用下的战略决策效果、拓展公司治理机制对高管权力作用的影响分析。 相似文献
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高管团队任务断裂带对企业探索性创新绩效具有矛盾性作用。本研究收集上市电子信息类企业纵向数据，使用固定效应负二项式回归分析，探讨CEO特征（两职合一、通用型职能背景及技术背景）如何调节高管团队任务断裂带与探索性创新绩效间关系。研究发现：(1) 在两职合一型CEO情形下，高管团队任务断裂带强度对探索性创新绩效具有较为显著负向作用；（2）在通用型CEO情形下，高管团队任务断裂带强度对探索性创新绩效具有较为显著正向作用；（3）技术背景的CEO并不显著调节团队任务断裂带与探索性创新绩效间关系。那么，企业需灵活聘任不同特征CEO来增强高管团队任务断裂带对探索性创新绩效的积极作用。 相似文献
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基于双元冲突的视角构建理论模型,聚焦于高管团队冲突过程,动态分析了CEO特征整合情境下的高管团队职能背景多样性对企业创新绩效的影响机理。以2009年至2016年沪深A股上市公司为样本,运用泊松回归模型实证研究高管团队职能背景多样性对企业创新绩效的影响以及CEO能力、权力和关系三个维度特征所发挥的情境作用。研究结果表明：在企业创新过程中,高管团队职能背景多样性引起的情感冲突相比于认知冲突发挥更为主导性的作用,对企业创新绩效具有破坏作用;CEO职能背景丰富性和CEO与高管团队成员共同经历减弱了高管团队职能背景多样性对企业创新绩效的破坏效应;CEO权力增强了这种破坏效应。基于双元冲突视角聚焦冲突过程动态剖析高管团队职能背景多样性对企业创新绩效的影响机理突破了原有研究静态的分析框架,有助于打开“团队多样性—企业经营后果”的“黑匣子”,同时对企业有效提升创新绩效具有一定指导意义。 相似文献
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高管团队通过制定战略决策来决定企业的战略方向。近年来,高管团队特征、薪酬差距等影响高管团队决策效率的因素也成为高管团队研究领域的热点问题。本文以2012-2014年部分创业板上市公司的高管数据为样本,运用回归分析方法分别实证了高管团队特征和薪酬差距对创业企业绩效的影响,以及薪酬差距在高管团队特征对创业企业绩效影响中所起的调节作用。研究结果表明：高管团队平均教育水平、社会资本、海外背景、薪酬差距分别对创业企业绩效具有正向影响;而高管团队平均年龄、专业背景异质性分别对创业企业绩效具有负向影响;高管团队薪酬差距分别在平均教育水平和专业背景异质性对创业企业绩效影响中起调节作用。 相似文献
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高管团队组成特征、沟通频率与组织绩效的关系 总被引：2，自引：1，他引：1
通过对中小民企高管团队的深入调查,研究发现:CEO性别与团队沟通频率正相关,但高管团队人口统计特征比CEO个人特征对团队沟通频率的变异有更多解释;高管团队男性比例、平均受教育程度、平均组织任期以及平均团队任期与团队沟通频率正相关,团队的平均年龄与沟通频率负相关;高管团队沟通频率与组织绩效显著正相关。没有发现高管团队人口统计特征异质性变量对沟通频率和组织绩效的显著影响。分步回归结果表明:高管团队男性比例和平均团队任期对组织绩效有显著正影响,且受到团队沟通频率的完全中介作用。 相似文献
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高管团队人口统计学特征、权力与企业多元化战略 总被引：5，自引：1，他引：4
高层梯队理论认为,高管团队人口统计学背景影响企业的战略选择.高管团队的人口统计学特征对企业战略的影响受到其"权力"即高层管理团队对战略制定中施加其愿望、看法能力大小的影响.通过比较高管团队与主要战略决策者--董事长处理外部环境不确定性的能力,考察了高管团队"权力"(Power)的大小.基于200家上市公司的数据支持了"权力"对高管团队人口统计学特征与企业战略之间关系的调节作用. 相似文献
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本文基于业务多元化视角,系统地检验了高管团队断裂带对企业实质性创新的“双刃剑”作用。研究发现：（1）在专业化经营模式下,高管团队断裂带对企业实质性创新具有显著的正向作用;（2）在相关业务多元化经营模式下,高管团队断裂带对企业实质性创新具有显著的正向作用;（3）在非相关业务多元化经营模式下,高管团队断裂带对企业实质性创新具有显著的负向作用;（4）拓展性分析发现：当相关业务多元化程度越高时,高管团队断裂带对企业实质性创新的正向作用越强,当非相关业务多元化程度越高时,高管团队断裂带对企业实质性创新的负向作用越强;以及在不同业务多元化经营模式下,高管团队断裂带对企业策略性创新的影响与高管团队断裂带对企业实质性创新的影响存在差异性。本文丰富了企业实质性创新影响因素研究,且对于企业管理者的聘任决策、团队结构的合理设置等有重要参考价值。 相似文献
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众多前期研究已经关注到CEO任期对企业研发投入的影响效应,但已有研究结论远未达成一致。基于高层梯队理论,以2008—2017年我国中小板上市公司为研究样本,从高管团队特征视角重新剖析CEO任期与企业研发投入之间的逻辑关系。实证结果发现:CEO任期对企业研发投入具有显著的正向影响;高管团队特征对二者之间的关系具有调节作用。具体的,高管团队年龄、女性高管比例削弱了CEO任期与企业研发投入之间的正向关系;高管团队教育水平、高管团队国际经验增强了CEO任期与企业研发投入之间的正向关系;而高管团队任期对CEO任期与企业研发投入之间关系无显著影响。研究结论有助于缓解前期研究结论的矛盾,进而提出企业人力资源管理方面的几点建议。 相似文献
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信息技术类企业作为深度整合信息与工业化的战略型企业,对我国国际竞争力的提升具有十分重要的作用.文中以2016—2018年信息技术产业A股上市公司为研究对象,为了排除企业粉饰真实业绩和财务状况的影响,基于因子分析法透过财务报表的常规披露对上市公司绩效做出更趋于本质化的评价(即盈利质量).然后通过回归分析探究高管团队权利分布、战略柔性与盈利质量的关系.研究表明:高管团队权力分布不均衡对战略柔性产生负向影响;战略柔性与盈利质量呈显著正相关关系;战略柔性在高管团队权力分布不均衡与盈利质量之间具有中介效应.这说明,我国信息技术类上市公司的高管团队整体权力分布较为均衡时,有利于驱动企业战略柔性,从而获得更好的绩效. 相似文献
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《科学学与科学技术管理》2018,(9)
在企业跨界成长时代,高管团队经验作为一种特殊资源将发挥重要的前置影响作用,同时两者关系模式会受到不同管理自主权的差异性调节影响。选取中国沪深两市1219家A股上市公司作为研究样本,对高管团队经验、管理自主权与企业跨界成长战略影响关系进行了实证检验。结果表明,高管团队职能经验和行业经验异质性对企业跨行业成长产生了显著正向影响,而高管团队职能经验和行业经验中心性对企业跨区域成长战略产生了负向的影响效应;不同层次的管理自主权均对高管团队经验与企业跨界成长关系产生了调节影响,其中资本密集度正向调节了高管团队职能经验异质性与企业跨行业成长关系;企业所有制正向调节了高管团队职能经验异质性与企业跨行业成长关系,但负向调节了高管团队职能经验中心性与企业跨行业成长关系;两职兼任正向调节了高管团队行业经验异质性与企业跨行业成长关系。 相似文献
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在先前的高管团队与企业绩效关系的研究中,一些研究认为权力分布不均衡、集中度高的高管团队对企业绩效有积极影响,而另一些研究则发现权力分布均衡、集中度低的高管团队对企业绩效有积极影响作用。提出将高管团队的权力分布进一步细分为两个分布特征,分别是权力集中在最高权力者的程度和高管团队整体的权力分布不均衡程度。并以2009—2013年上海和深圳证券交易所的A股上市公司为研究样本,利用大样本、跨行业数据,综合两个方面的分布特征实证研究了高管团队权力分布与企业绩效的关系。研究发现,在高管团队整体权力分布较为均衡,并且权力更多地集中在高管团队的最高权力者时,企业能获得更好的绩效。 相似文献
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缺乏清晰的战略目标和实践路径、统一的转型认知以及连贯的转型战略仍是大多数企业数字化转型实践所面临的重重阻碍。鉴于此，利用中国制造业上市公司数据，试图从高管团队稳定性视角，剖析组织层面的主观能动性在破解数字化转型困局所发挥的潜在影响。研究结果表明：高管团队稳定性对企业数字化转型有显著的正向影响；高管团队的技术熟悉度正向调节高管团队稳定性与数字化转型之间的关系；企业的股权集中度负向调节高管团队稳定性与数字化转型之间的关系；随着股权集中度的提高，技术熟悉度对高管团队稳定性与企业数字化转型的增强效应将会削弱。研究结论不仅加深了对高管团队稳定性影响企业决策的认知，而且为微观企业数字化转型实践提供了指导。 相似文献
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本文选取2006-2010年我国中小企业板上市公司作为样本,构造一种面板数据结构,实证考察了高管团队认知多样性对创业战略导向的影响,以及公司股权结构(股权集中度和股权制衡度)的调节效应。实证结果表明,除高管团队教育背景多样性外,高管团队年龄多样性和任职经历多样性均会对创业战略导向产生显著正向影响。进一步地,股权集中度对高管团队年龄和任职经历多样性具有显著负向影响,股权制衡度则对两者变量产生了显著正向影响,但两者均未对高管团队教育背景多样性产生显著影响;高管团队年龄多样性和任职经历多样性与创业战略导向关系受到了股权集中度的显著负向调节效应,却受到股权制衡度的显著正向调节效应,不过两者均未能对高管团队教育背景多样性与创业战略导向关系产生显著调节效应。本文研究结论对于公司股权结构优化、高管团队建设以及创业战略导向设计等方面具有积极的启示作用。 相似文献
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以2002—2009年间中国信息技术行业上市公司为样本,实证研究了董事长和CEO的年龄、学历、高层管理者平均年龄等高管特质对技术效率的影响。研究发现:董事长和CEO的学历、高管性别比与公司技术效率显著正相关;高管团队的平均年龄与公司技术效率显著负相关;而董事长和CEO的年龄、高管团队总人数等与公司技术效率无显著相关关系。 相似文献