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2005年上半年,湖南卫视把<超级女声>推向全国,产生了不凡的效果,成为继<快乐大本营>、<玫瑰之约>后,湖南卫视推出的第三个娱乐品牌.在中国各省级电视台开始萌发频道定位意识时,"快乐中国"的定位在错综复杂、异彩纷呈的省级卫视竞争中,开创了一条品牌差异化发展的道路.湖南卫视凭借"快乐中国"的旗号,创造着辉煌.但同时,又在娱乐与电视媒体社会责任之间品味着失落与无奈. 相似文献
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从1997年掀起全国明星娱乐风潮的<快乐大本营>到2005年造就平民选秀神话的<超级女声>,湖南卫视在秉承"快乐中国"的品牌定位后,将这种品牌的"快乐"营销模式发挥到了极致. 相似文献
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2005年上半年,湖南卫视把《超级女声》推向全国,产生了不凡的效果,成为继《快乐大本营》、《玫瑰之约》后,湖南卫视推出的第三个娱乐品牌。在中国各省级电视台开始萌发频道定位意识时,“快乐中国”的定位在错综复杂、异彩纷呈的省级卫视竞争中,开创了一条品牌差异化发展的道路。湖南卫视凭借“快乐中国”的旗号,创造着辉煌。但同时,又在娱乐与电视媒体社会责任之间品味着失落与无奈。 相似文献
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湖南卫视娱乐节目的成功2004年,湖南卫视秉持"快乐中国"的核心理念,率先提出全力打造"最具活力的中国电视娱乐品牌",这也是国内所有电视媒体中,对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。也正是这样的一个重大改革,揭开了湖南卫视收视率创新高的序幕。尤其是2009年湖南卫视全年收视率位居全国第二,创下新高。湖南卫视的成功无疑凭借的是它在娱乐节目上的创新 相似文献
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赵渊 《中国广播电视学刊》2008,(11)
当前,省级卫视收视份额的博奕风起云涌。电视媒体品牌竞争时代的"差异化"定位成为各省级卫视的战略抉择。广西卫视主打"女性频道"品牌、江苏卫视坚持走"情感路线"、安徽卫视和湖南卫视则以"电视剧大卖场"和"快乐中国"的口号响彻中国。"打造特色"成为省级卫视建构核心竞争力的主要路径和实现方式。 相似文献
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2004年,湖南卫视将自身定位为"快乐中国",成为国内首家定位清晰的媒体。围绕着"快乐中国"理念,湖南卫视频频发力,进行了一系列节目改革,成功引领了传媒领域的一次又一次快乐旋风。但是,在收获鲜花与掌声的同时,它也遇到不少批评和质疑。本文拟通过媒介批评的视角,对"快乐中国"理念及湖南卫视对其的运作进行客观的分析,探讨该理念的成效及价值取向。 相似文献
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《快乐大本营》是湖南卫视于1997年7月11日开办的一档综艺性娱乐节目。该节目是湖南卫视一直保持至今的品牌节目,同时也是全国最有影响力的娱乐节目之一甚至成为中国亿万观众娱乐生活的一部分。①它是由快乐家族的何炅、谢娜、李维嘉、杜海涛、吴昕主持。 相似文献
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“策神”汪涵的主持风格 总被引：1，自引：0，他引：1
湖南卫视娱乐节目的成功2004年,湖南卫视秉持＂快乐中国＂的核心理念,率先提出全力打造＂最具活力的中国电视娱乐品牌＂,这也是国内所有电视媒体中,对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。也正是这样的一个重大改革,揭开了湖南卫视收视率创新高的序幕。尤其是2009年湖南卫视全年收视率位居全国第二,创下新高。 相似文献
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以"快乐中国·听我青春"为主题的湖南卫视暑期档,趁着"2013快男"、热播剧《天天有喜》以及众多品牌节目的集束发力,果然是势不可挡。在7月9日的全国网收视排名中,湖南卫视勇夺第39个全国收视冠军!据了解,在全国卫视频道上半年收视排名中,湖 相似文献
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湖南卫视的频道定位于"以娱乐、资讯为主的个性化综合频道",是国内媒体中定位准确并且具有强烈品牌意识的媒体之一。其定位理念从"娱乐领军"到"快乐中国"的提升进程中。根据自身资源,结合内容、品牌等特质要素进行科学定位。发挥既有优势,强化频道特色,塑造强势品牌,形成核心竞争力。 相似文献
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"快乐中国":媒介文化视域里的湖南卫视传播理念解读 总被引：1，自引：0，他引：1
湖南卫视秉持“快乐中国”的核心理念,在娱乐节目品牌建设实践上获得了市场成功。但主要依据商业主义逻辑进行生产的节目内容引发“通俗”与“高雅”的媒介文化之争,湖南卫视应该调整传播理念,强化社会责任感,树立公信力。 相似文献
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湖南卫视,一直是省级卫视的领头羊,引领着我国电视娱乐的新方向。在成功推出快乐大本营、天天向上、超级女声、快乐男(女)声等众多品牌节目的同时,不断创新形式,打破固有规律,在数字时代化背景下,不断与新媒体接轨,在2012-2013年,湖南卫视又创造出了百变大咖秀、我是歌手等众多新型品牌栏目,更进一步利用微博、微信等新的社交平台进行宣传,自创"呼啦"平台,加速了传统媒体与新媒体的融合。本文以湖南卫视2012-2013年改版和节目创新为例对媒体在数字化时代下如何创新发展进行了初步探析。 相似文献
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2004年,湖南卫视打出了“快乐中国”的品牌旗号,鲜明地突出了要办全国电视频道的决心。电视湘军的领军人物之一湖南电视台台长欧阳常林总结到:“湖南卫视的品牌战略要从一个省级卫视到一个跨地域的卫视再到一个真正拥有全国市场的卫视,从而实现品牌价值的应有回报。” 相似文献
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随着湖南卫视的快乐旋风席卷整个电视行业,省级卫视又开始了相互之间的品牌定位大战,在这场战争中有胜、有败。同质化倾向严重．定位模糊成为了大部分省级卫视的通病。 相似文献
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2012春夏之交,湖南卫视遭遇危机。刚好那个时候,广电前坪种植了一排香樟,我们和这些老树新枝一起,享受了一轮颇受瞩目的挫折与回归。一个卓越的品牌总是拥有独立的姿态与品格,就如同百年香樟历经风雨拍打更显从容与妖娆,因为我们都心怀使命。"快乐中国,青春向上",湖南卫视的定位与目标从来没有像今天这样如此清澈而坚定,我们乐于关注并且超越一切琐碎的 相似文献
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由于“超级女声”刮起的风暴,至今,广大受众对超级系列活动关注的热情不减反增。据专业公司调查,湖南卫视黄金时间的广告价位竟然比央视贵。新出笼的2005的中国十大广告媒体,湖南卫视位居第二,仅次于央视,而安徽卫视、东方卫视紧随其后。这些现象充分说明,地方台完全有能力在传媒业激烈的竞争中分得一杯羹,关键在于自身的品牌运营和创新体制。被称为“电视湘军”的湖南卫视从《玫瑰之约》、《快乐大本营》起家,在全国掀起了娱乐狂潮,近十年来,它的才思如泉涌,成功运营了一系列的节目品牌,始终占据在娱乐视界的前沿,成为地方台的翘楚。尤其是… 相似文献
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<正>从2005年的"超级女声"起,到后来的"快乐男声",再到现在"爸爸去哪儿",湖南卫视以其独特的大型真人秀节目,在众多的上星卫视中保持着自己的优势。湖南卫视秉承"快乐中国"制作理念,所创造的各类综艺节目在全国范围内引起广泛的关注和讨论,这不得不说是娱乐的胜利。进入新千年以来,不管是从数量上还是从质的发展上说,中国综艺节目的发展速度均达到了空前的程度。从上 相似文献
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民生新闻的蓬勃发展成为中国电视新闻界近年来少有的热闹景象.有些学者将之称为是继中央电视台<东方时空>、湖南卫视<快乐大本营>之后的"十年来中国电视的第三次革命".当前都市报的民生新闻为何如此火爆,又为何总引发一些受众的争议呢? 相似文献