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信息价值链:内涵、模型、增值机制与策略 总被引：1，自引：1，他引：0
信息化的目标是实现价值的增值,而实现这一目标的核心是信息价值链的构造.本文界定了信息价值链的内涵,构建了信息价值链的模型,并分析了信息价值链的增值机制和增值策略. 相似文献
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跨国并购获取核心技术--中国企业核心竞争力的培育模式 总被引：9，自引：1，他引：9
当前中国企业核心竞争力不强,只能定位于利润最低的价值链中间的制造环节,充当“打工仔”角色.借鉴美国与日韩企业的发展经验,通过跨国并购来获取核心技术,是实现中国企业核心技术获取和企业跨越式发展的有效途径.提出跨国并购获取核心技术对于中国企业的意义及中国企业在跨国并购后应实行有效整合管理的对策建议. 相似文献
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在企业实施信息化的战略背景下,如何科学合理的评价企业价值增值成为当前企业发展面临的关键问题。以协同效应为核心,企业信息化的实施在一定程度上改变了企业价值体系的建立。而从价值链的角度看,企业信息化对企业价值的影响主要体现在对企业本身、供应商、客户、竞争者、服务商价值链所产生的影响,以及由此给企业带来的价值增值。因此,基于企业信息化和价值链理论的考虑,企业信息化的价值就可以设计为核心价值、让渡价值、顾客价值、比较价值和附加价值五个方面。 相似文献
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一、创业型经济的内涵与特点
创业型经济是相对管理型经济而言的。管理型经济是以现有企业为平台，通过运行企业内部的价值链和企业外部的价值网络，以实现价值增值的经济形式。创业型经济是以创业机会为切入口，通过获取经营资源，搭建企业内部的价值链和企业外部的价值网络，从而实现价值增值的经济形式。 相似文献
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产业融合使不同产业的价值链发生解构、重组,价值创造方式和增值能力也因此发生改变。本文从传统产业与传统产业、传统产业与新兴产业、新兴产业与新兴产业的互动融合的角度比较分析三种融合方式产业融合后的价值增值核心区域变迁。研究发现,融合后产业出现价值增高或者价值区转移,并且不同融合方式下差异明显。此结论进一步对产业融合理论和区域价值链理论的拓展研究进行了补充。 相似文献
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企业知识竞争力的演进路径与价值链管理模型 总被引：2，自引：0，他引：2
知识是企业核心竞争力形成与提升的源泉.在探寻企业知识竞争力的内涵和本质基础上,研究知识场、知识转化、知识库与企业资源之间的内在关联和互动过程,解析企业知识竞争力的形成机理,构建企业知识竞争力价值链管理模型,分析知识获取、知识创新、知识保护、知识吸收与知识运用等基本活动内容及其对企业核心竞争力的价值贡献,最后提出若干企业知识竞争力的动态管理策略. 相似文献
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在全球产业变革和我国经济进入新常态的双重背景下,我国制造业粗放型的低端代工生产模式已难以持续。代工模式割裂了生产者服务业与制造业的有效联系,使得我国制造业长期处于微笑价值曲线的“洼地”,产业价值链增值能力弱。随着全球经济的“软化”发展,服务化增值已成为全球产业价值链上的主要增值点和产业竞争力的重要来源,服务化转型为我国制造业的高质量可持续发展指明了方向。不同类型的制造业价值链由于其驱动力不同,“服务化”增值的重心也有所不同,对此,本文提出了三种不同的服务化增强型价值链优化路径,制造企业应根据自身的资源能力情况选择不同的服务化战略,以最终实现制造业价值链基于服务化增值的优化升级。 相似文献
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文化创意具有五种形态:激发态;凝聚态;整合态;传播态;接受态。五种形态构成了不同的生产环节。实现创意不同形态的自由转换和良性循环,才是完整的文化创意流。创意流是文化产业价值链的核心。核心创意流成功的条件是:须具备一定文化价值、传播价值和商业价值的核心创意;具有强大资本支持的企业来开发和运营,使核心创意流形成增值的环形价值链。在核心创意流中,文化创意的任何一种形态都有使文化产品产生价值增值的可能,也都有使商业模式实现创新的可能。 相似文献
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在系统研究供应链知识价值链的内涵及其知识价值增值途径的基础上,结合供应链理论,构建了供应链企业的知识价值链模型,并探索了相应的管理方法,为初步形成供应链企业知识价值链及其管理的方法体系提供可借鉴的理论依据和实现路线. 相似文献
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新经济形势下的竞争机制,已不再是单个企业的竞争,而是价值链系统间的竞争,只有使整个价值链达到最大化的价值增值,才能使价值链中的每个企业从中获益。本文立足价值链中的核心企业,从整体价值链、直接上下游企业以及企业内部三个方面,尝试构建价值链的业绩评价指标体系。 相似文献
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基于知识价值链的企业绩效评价研究 总被引：2，自引：0，他引：2
本论文以知识经济时代为背景，对知识价值链特征、发生机理、知识价值保值与增值的核心流程与关键知识价值驱动因子进行了研究，并建立了基于知识价值链的企业绩效评价体系，提出了评价方法。 相似文献
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高端并购是实现产业经济可持续发展和提高创新能力的主要方式,也是企业参与全球战略重组以及争夺科技与市场竞争制高点的一种资本运作手段及其战略行为。具体而言,高端并购的核心竞争力就是通过对独有品牌、专有人才、行业标准和专利技术等进行战略性并购,使企业在市场竞争中处于竞争优势地位。通过并购达到获得核心技术、人才积聚和产品领域扩张,实现规模扩张、产业结构升级和企业效益递增的目的。本文从高端战略的研究视角,系统阐述了高端并购的理论构成,详细界定了高端并购的基本内涵,重点阐释了高端并购的特征、类型及领域等。 相似文献
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文化融合:企业并购成功的秘诀 总被引：2，自引：0，他引：2
企业并购不仅仅是一种经济行为,而是并购双方的文化融合.企业并购能否实现1+1＞2的协同效应,提高企业的核心竞争力,关键在于如何解决或避免并购中的文化冲突.并购双方在并购前必须从解决文化冲突入手,研究不同文化背景的企业文化融合,以及并购后的文化整合问题. 相似文献