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利润最大化是企业追求的目标,为了达到这一目标把产品赊销给客户是企业的普遍做法。企业在增加销售收入的同时,正确运用赊销,加强应收帐款的管理显得尤其重要。本文从应收帐款的概念和应收帐款形成原因入手,分析了我国企业应收帐款风险管理现状,得出了应收帐款存在对企业经营影响的结论;验证应收帐款管理不仅仅是企业财务的问题,也是企业管理的核心问题;应收帐款管理的好坏直接影响企业经营战略。 相似文献
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应收帐款管理是保障企业资金及时回流的重要事宜。本文从当前全国企业应收帐款现状分析出发,提出了加强应收帐款管理的若干可行性建议。 相似文献
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应收帐款作为企业的重要经济事项,既有增加收入的功能,又容易引发企业的财务危机。文章对应收帐款收益和风险管理进行分析研究,提出加强应收帐款管理的具体措施,以尽可能减少应收帐款对企业造成危害。 相似文献
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在市场经济条件下，存在着激烈的市场竞争，企业为了抢先占领市场、扩大销售可能采取赊消方式，增加销售收入，致使形成应收帐款，即企业在经营过程中发生的债权，因此销售贷款的收回，减少坏帐损失，加强应收帐款管理是企业应收帐款管理的重要内容之一，也是提高企业竞争能力的有效手段。 相似文献
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应收帐款是企业在经营过程中发生的一项债权，也是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用。及时收回应收帐款，能够减少企业营运资金在应收帐款上的呆滞和占用，从而提高企业的资金利用效率。因此，加强应收账款的管理与控制，成为企业财务管理的重中之重。本文从应收账款形成原因入手，简要分析了加强应收账款管理与控制的一些措施。 相似文献
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企业销售了产品，并将帐款如期、如教收回，才算真正实现销售。然而随着商业信用的不断发展，赊销使企业的应收帐款数量大量增加。而大量增加的应收帐款不但造成企业经营成本的上升，还造成流动资金的短缺，影响正常的经营活动，影响着企业流动资产的安全性，对企业的发展带来巨大的风险。因此，保证应收帐款及时回收，将成为企业健康发展的关键环节。在认真研完我国企业应收帐款现状的基础上，结合企业应收帐款数额大，质量低等实际情况，从应收帐款的成因进行分析，提出一些关于企业加强应收帐款管理的构想和对策。 相似文献
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通信企业由于行业的特殊性，每月发帐的应收帐款数额较大．如果对应收帐款管理不利，则会造成巨额欠费，在市场经济条件下，企业应收账款的管理已成为企业经营管理的重中之重，如何加快企业资金的周转速度，是现代企业生存和发展的大事，简要分析了应收账款生产的过程，提出了加强对应收账款管理的必要性，以及在加强应收账款管理方面应采取的一些措施。 相似文献
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加强企业应收帐款内部控制的对策研究 总被引：1，自引：0，他引：1
市场竞争激烈,企业为了自我生存,赊销成了企业促销手段。应收帐款如积累过多,则影响企业财务状况和正常经营,如何有效控制应收帐款居高不下局面,成为企业管理的一个重要议题,本文主要探讨了应收帐款形成原因,并就如何加强应收帐款内部控制提出一些建议。 相似文献
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如何加强应收账款的管理与控制 总被引：1，自引：0，他引：1
应收帐款是企业在经营过程中发生的一项债权,也是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用.及时收回应收帐款,能够减少企业营运资金在应收帐款上的呆滞和占用,从而提高企业的资金利用效率.因此,加强应收账款的管理与控制,成为企业财务管理的重中之重.本文从应收账款形成原因入手,简要分析了加强应收账款管理与控制的一些措施. 相似文献
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企业销售了产品,并将帐款如期、如数收回,才算真正实现销售。然而随着商业信用的不断发展,赊销使企业的应收帐款数量大量增加。而大量增加的应收帐款不但造成企业经营成本的上升,还造成流动资金的短缺,影响正常的经营活动,影响着企业流动资产的安全性,对企业的发展带来巨大的风险。因此,保证应收帐款及时回收,将成为企业健康发展的关键环节。在认真研究我国企业应收帐款现状的基础上,结合企业应收帐款数额大,质量低等实际情况,从应收帐款的成因进行分析,提出一些关于企业加强应收帐款管理的构想和对策。 相似文献
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通信企业由于行业的特殊性,每月发帐的应收帐款数额较大,如果对应收帐款管理不利,则会造成巨额欠费,在市场经济条件下,企业应收账款的管理已成为企业经营管理的重中之重,如何加快企业资金的周转速度,是现代企业生存和发展的大事,简要分析了应收账款生产的过程,提出了加强对应收账款管理的必要性,以及在加强应收账款管理方面应采取的一些措施。 相似文献
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应收帐款是企业流动资产的一个重要组成部分,它是企业因赊销商品或劳务而形成的应收帐款,能够促销商品,增加企业在市场上的竞争能力,增加销售和减少存货。但由于应收帐款是可以在一年或一个经营周期内变现的短期债权,它不给书面票据,只是记帐拖欠,所以容易发生坏帐,造成资产损失,在市场竞争激烈的今天,企业为了避免这种损失,就应加强对应收帐款的管理,减轻企业负担,更好地提高企业的经济效益。 相似文献
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<正> 一、建立和完善企业应收帐款的信用管理体系 1、建立应收帐款的独立信用管理部门。许多企业销售部门与财务部门互相扯皮使大量应收帐款沉淀下来。这主要是这两个部门在管理目标、职能、利益和对于市场反映上存在差异,都不可能较好地承担起企业信用管理和应收帐款管理的职能。虽然有些企业专门成立了追帐机构,但由于是事后处理,效果并不理想。企业要从根本上改变信用落后的状况,就应当建立一个独立的信用管理部门,负责获取并分析信用资料、控制信用额度、管理和分析应收帐款、催收逾期帐款等工作。在企业内部形成一个科学的风险制约机制,防止任何部门或各层管理人员盲目决策而可能产生的信用风险。 2、建立规范的应收帐款管理制度。首先是建立应收帐款帐目管理制度:除按常规设置应收帐款总帐、明细帐 相似文献
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企业资产质量不高,资金周转困难,坏帐损失增加,给企业正常生产经营活动造成严重影响,甚至影响到企业的持续经营。例如缺乏竞争意 识、内部控制不严,以及应收帐款管理失当,都会引发应收帐款风险,因此必须强化管理措施,有必要制定合理的信用政策,加强围绕赊销的应收帐 款的内部控制。 相似文献
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作为企业融资理财的一种新思路,应收帐款保理已被我国一部分上市公司和外贸企业采用,但大多数企业对此还十分陌生。简要地分析了应收帐款保理产生与发展的历程和应收帐款保理的基本特点及类型,提出了我国大力发展应收帐款保理应解决的若干问题。 相似文献