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近年来中国的民营企业为了适应国际、国内的环境变化和自身的发展需要,持续进行着自身的组织变革.然而,在中国民营企业的组织变革中出现了不少问题,文章就若干变革中出现的问题进行了分析,同时提出了相应的解决办法. 相似文献
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铁路企业推行大跨度直管站段扁平模式,必须首先分析企业组织变革前后管理工作的差异,结合组织内部发生的技术变迁、文化变迁等因素,重新界定各级主管的有效管理跨度,从软硬两方面进行必要的变革,以保证组织结构变革的成功。 相似文献
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组织选择与变革是长期以来理论与实践关注点。但多数都是从外生的角度探讨组织的变革。本文将外在因素影响内化为企业组织的成本和收益的变化,以利益均衡建立组织选择模型,以分析组织变革的内在动因。组织选择是组织成本和组织收益权衡的结果,信息技术的应用因改变了组织成本的结构,而改变组织均衡状态,可能导致组织变革。 相似文献
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实施先进制造技术(AMT)是21世纪全球制造业实现技术升级的重要支撑。本研究通过文献评述和问卷调研,建立了组织结构变革、工作变革、人员管理变革与实施AMT关系的结构方程模型,通过对全国307家装备制造企业的问卷调查,分析了三类组织变革行为对AMT实施效果的影响,并考察了情境因素和AMT类别对组织变革与实施AMT的关系。研究发现:(1)人员管理变革是影响企业实施AMT的最关键因素;(2)操作效益、组织管理效益与竞争效益之间存在路径影响关系;(3)实施管理/集成类AMT比设计/制造类AMT对企业组织变革的要求更加紧迫。 相似文献
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组织混沌与组织文化变革及创新关系的研究 总被引：6，自引：0，他引：6
本文通过对企业文化研究背景和经济组织混沌特征的分析,指出组织混沌与企业组织文化发展具有协同性。在分析和形成企业组织文化变革动因的过程中诱导混沌,在企业组织文化的变革和创新中利用和控制混沌。借鉴人工神经元网络及其拓扑结构,刻画企业组织不断变革的企业组织文化背景与管理行为动态交互的演进关系,提出了企业组织文化变革与创新的混沌分析框架,进而为组织变革创造组织背景。本文在对某企业组织文化变革的实证研究中印证和应用了上述主要观点。 相似文献
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当今,在我国全面深化经济体制改革的大环境下,企业只有进行全面系统的组织变革,才能大幅度地提升经济效益和社会效益。本文建立了基于时空理论的大规模组织变革框架,提出组织需要:(1)考虑不同的空间层次、空间维度和时间视角,对每个子系统的变革提出相应的方案;(2)通过组织、流程和技术等方法达到变革过程中的协同;(3)考虑不同空间层次之间、不同空间维度之间、不同时间视角之间以及空间视角和时间视角之间在变革内容上的多级别协同,并相应地优化变革方案,实施变革。本文以北汽福田汽车股份有限公司为例进行研究,阐述了其进行大规模组织变革的实践。本文拓展了时空理论的应用领域,丰富了组织变革的研究,提供了系统的、协同的组织变革过程和内容的理论框架,并且通过对福田的案例分析,为其他企业的组织变革提供了示范和参考。 相似文献
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基于组织双元理论,探讨了双元组织变革模式的结构及其测量,以及双元组织变革模式在变革/交易型领导和员工创新行为之间是否起到调节作用。通过对57家企业的管理者和直接下属进行1:3配对抽样调查,对数据进行跨层回归分析,研究结果表明:变革型领导和交易型领导对员工创新行为都有显著的正向影响,激进式变革在变革/交易型领导和员工创新行为之间起到补充变量性质的调节作用,渐进式变革在变革/交易型领导和员工创新行为之间没有起到调节作用。 相似文献
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组织是不断变化的，因而对每一个寻求生存或发展的企业来说组织变革是必要的。组织变革是一项系统工程，成功的变革离不开系统论，首先简单介绍了系统论的发展以及组织系统论的运用，接着指出目前企业组织变革中由于缺乏系统的思考而存在的问题，最后系统地分析了组织变革各基本要素的关系以及组织变革的实施。 相似文献
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环境的快速多变对组织的快速响应能力提出了要求,组织必须把引导变革看成组织的任务,但是,组织变革中存在种种阻力使得投入的资源和付出的劳动失效,变革往往无法取得预期的效果。本文运用了卢因斯的力场分析模型,从组织构件的四个方面分析了组织变革阻力因素,并提出了企业组织如何克服阻力达到有效变革的对策。 相似文献
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基于信息技术的图书馆组织模式变革 总被引：8，自引：1，他引：8
文章从组织模式变革的发展历程入手，论述了有关图书馆组织变革的主要内容，分析了变革的战略方法和管理模式，并围绕信息技术与组织变革的关系进行了探讨。 相似文献
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开放式创新是新形式下的趋势,企业由封闭式创新向开放式创新战略转变,需要有适应性的组织结构与协调机制作保障。实践中常因组织结构变革的滞后性导致企业无法有效实施开放式创新战略,然而企业组织结构如何变革才能适应开放式创新战略的实施,学术界尚缺乏系统讨论。本文根据钱德勒的结构跟随战略理论,基于组织结构化功能类型划分的逻辑视角分别对构成组织结构的三个维度:组织制度结构、组织层级结构和组织文化结构等三个方面探讨适应企业开放式创新战略的组织结构变革策略,以期能推动我国企业有效实施开放式创新战略,也可一定程度丰富了组织变革的理论体系。 相似文献
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传统的企业组织模式不适宜实施大规模定制战略,为此需要对其进行变革。通过对大规模定制战略定义的重新界定以及传统组织必要性的分析,提出了适合实施大规模定制营销的组织变革途径。 相似文献
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本文研究企业管理模式变革路径选择问题。文章在对管理模式及其变革研究进行简略概述的基础上,针对理查德.L.达夫特关于"激进式变革"和"渐进式变革"的组织变革理论,引入"组织知识"的概念,尝试对该理论进行完善,探索新的理论假设的构建,即针对变革路径选择与组织知识效度的相关性进行研究,以期为企业管理模式变革路径选择提供建议和指导。 相似文献
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新课程对学校组织变革产生了重大影响,对学校组织的工作任务、教职工、组织结构、教育技术四个变量提出了变革要求。为此,笔者建议:建立扁平化的组织结构,使学校成为学习型组织;变革学校领导方式;建立新型的合作教学文化;倡导行动研究。 相似文献
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为回答企业组织在转型期"怎么变,变成什么"的问题,以产权和交易费用理论提出嵌入式组织资源模型来描述组织的嵌入式运作,并探讨组织变革的产权本质,并进一步构建组织变革动力模型,探讨组织在嵌入影响下的变革动力及方向。 相似文献