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5年发展，5年辉煌。湖北日报报业集团5年一路走来，高歌猛进，成就瞩目。人们要问发展的支撑是什么？回答是：人才。 相似文献
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正确的战略是行动之纲、发展之道、胜利之旗。报业集团人才工作要适应集团发展战略的要求,制定和实施科学的人才战略,以保障和推进报业集团发展战略的实施。大众报业集团党委十分重视发展战略的研究和制定,经过几个阶段的探索和实践,目前已形成包括战略目标、战略布局、战略重点、战略实施等较完整的集团发展战略体系, 相似文献
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近年来,南京广播电视集团以改革创新的精神全力推进人才工作。通过狠抓人才队伍建设,集团高层次、复合型人才的比重进一步增大,目前集团获得博士后、博士、硕士等高学历及副高级以上专业技术职称的超过200人,形成了较为合理的节目制作、工程技术、市场营销、综合管理等人才结构,为集团可持续快速发展提供了强有力的人才支持与人力资源保障。 相似文献
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8月23日，集团在晚报会议室召开“加强人才建设，推行‘导师制’”现场交流暨研讨会。来自集团11报1刊1网及直属新闻部门的负责人结合自身实际，对如何借鉴晚报“导师制”和“辅导老师制”（以下简称“两师制”）的先进经验，加强本单位的人才队伍建设进行了探讨。 相似文献
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<正>在社会主义市场经济条件下,集团企业间的竞争,归根到底是人才数量与质量的竞争,是人才成长与发挥机制的竞争。因此,一个集团企业人才战略如何,能不能吸引和凝聚集团各分(子)公司及社会上的人才特别是高素质的人才,能否合理配置、管理、开发和利用好人才,将关系到集团企业的生存发展。本文试对集团企业如何进行有效的人才战略管理作一些探讨。 相似文献
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“把好导向,加快发展,打造一流传媒集团”,已成为集团全体员工共同的目标和共同的心声。那么,靠什么来实现这一目标呢?湖北日报报业集团2005年工作要点明确提出:“积极实施人才兴业战略,特别要做好人才培训、管理与开发。”一、提到议事日程人才支撑发展,发展孕育人才。牢牢掌握加快发展的主动权,关键在人才。但如何整体开发人才资源,挖掘人才资源的潜能,以及在人才资源培训中的投入方面,仍存在一些模糊的认识,如:人才资源能力提升的投入主要是国家的事,个人的事,单位主要是使用;人才资源配置流动速度加快,已经由“单位人”转向“社会人”,单位投入过多,如果跳槽,有点得不偿失;机构精简后,“一个萝卜一个坑”,培训时间无法保证。 相似文献
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在媒介融合力度日益加深、传播技术发展日新月异的今天,是否具备人才优势成为决定媒体竞争态势的关键.因此,不少党报集团开始进军全媒体,探索全媒体人才战略.近日.笔者走访了杭州日报编委、传媒常务副总编辑陆春祥,都市快报总监助理顾洁琳等了解了杭州日报报业集团近年来全媒体运作情况.本文选取杭报集团全媒体战略中的亮点--采编队伍建设为切人点,谈谈党报集团的全媒体人才战略. 相似文献
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报业是一个智力密集型产业,如何调动人的积极性和创造力,是推动集团发展的决定因素之一.如今移动媒体等新兴媒体强势攻城略地,报业集团人才被大量“挖走”,如何留住人才,成为报业转变转型中关键的一环.但是囿于事业单位性质,报业集团在人员管理及激励方面无法完全脱离“行政化”色彩.要想留住人才,就要打破束缚,本文以大众报业集团为例,浅略分析报业集团如何留住人才. 相似文献
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正确的战略是行动之纲、发展之道、胜利之旗。报业集团人才工作要适应集团发展战略的要求,制定和实施科学的人才战略,以保障和推进报业集团发展战略的实施。大众报业集团 相似文献
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努力提升现代传媒集团的“软实力”——浙报集团创新人力资源管理的实践与思考 总被引：1，自引：0，他引：1
众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,传媒业的竞争最终也是人才的竞争。人才是传媒集团“软实力”的最重要体现,人才战略在传媒集团发展战略中具有强大的支撑和推动作用。近年来,浙江日报报业集团围绕争创全国一流党报集团的战略目标,根据省委提出的“把浙报集团建设成为具有较强传播力和影响力的国内外知名传媒集团”的部署和要求。 相似文献
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随着中国加入WTO，世界一些著名大传媒集团开始“渗入”中国，与国内出版企业就有限的本土出版人才展开了激烈的争夺大战。如何在这场竞争中留住人才，已成为各出版社在加入WTO以后所面临的首要问题。内地许多出版社也想凭借高薪、汽车、住房等物质激励措施，以其有限的资本实力，同国外拥有雄厚资本的出版集团相抗争，这很有可能会限制出版社的有限资金，阻碍其在其他方面的发展。何不将眼光投向成本低、见效快的精神激励措施上呢？如果说“薪金”等物质激励是留住人才的硬性条件，那么，工作氛围、竞争环境等精神激励就是留住人才的重… 相似文献
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在报业竞争白热化的今天，人才已成为党报占据有利地位的关键因素和制衡力量。未来需要建立一种适应现代化党报报业集团运作，适应产业化、市场化发展的人才管理新型机制，为党报的可持续发展提供有效支撑和保障。下面主要通过对安徽日报人才状况的分析，力图找出党报人才管理方面的相应对策，以进一步促进人才向着健康的轨道发展。 相似文献
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2008年10月20日,IBM携手中国知名的IT专业学府大连东软信息学院举行了“IBM与东软信息学院合作实施教育培养计划启动仪式”。该合作计划以IBM与东软集团的长期战略合作伙伴关系为基础,结合了双方的软硬件技术及资源优势,旨在推动中国创新型IT人才的培养。该计划凭借IBM雄厚的软件技术背景和东软信息学院在师资等方面的倾力投入,大力促进高素质IT人才的培养。 相似文献
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深圳广播电影电视集团把人才工作作为事业改革和发展的重要工程，以机构人事改革为突破口，加快人才引进培养，使集团人才聚得来、用得好、育得多，为深圳“化立市”和广电集团做强做大提供了强有力的人才保障和智力支持。 相似文献
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11月17日．中国软件行业协会嵌入式系统分会副理事长、即时科研集团行政总裁王凯煌在接受记者采访时表示，从事Linux开发的公司和人才太少．已经成为制约国内Linux发展的瓶颈。 相似文献
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报业集团的发展与人才的选用
随着信息技术的迅猛发展,报业集团面临激烈的市场竞争环境,竞争压力不只来源于报业之间的竞争,更来源于网络媒体、移动媒体等新兴媒体的攻城略地.报业集团加速转型,积极探索新的发展模式,以完成从传统报业集团到新型报业集团的转变.在这重大变革中,起到决定作用的还是“人”.选用合适的人才,是报业发展的重要一环. 相似文献
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广播电视集团是指以一个（或少数几个）实力雄厚的广播电视大媒体为核心，以产权关系为纽带，通过国有资产授权经营以及产品、技术、经济契约等多种形式，把一批广播电视企事业单位联结在一起，具有共同利益、共同目标并且有统一活动功能、组织程度较高的媒体联合组织。组建广播电视集团要明确集团的核心层、紧密层、半紧密层的成员，必须是国家认可的、有合法权利的、属于国家一级政府所有的或直接管理的法人实体；集团成员之间主要以资产为纽带构成联合体，核心层成员可以自主地选择其合作伙伴，确定集团规模。由于我国广播电视业仍属事业… 相似文献
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目前，我国的报业人才争夺战愈演愈烈，业务素质高的编辑、记者，特别是中层业务骨干甚至高层领导干部，在各报社之间的“跳槽”成为越来越普遍的现象。放眼海外，大多数传媒集团都力求通过完善的薪酬设计来留住人才。以新加坡报业控股集团为例，集团每年都通过市场调查来确保其薪酬竞争力。为保留高级员工，报业控股除工资奖金以外，还予以他们股票认购权、购买乡村俱乐部会员证补贴、购买汽车补贴、海外培训及其他优厚待遇。 相似文献