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《中国传媒科技》2019,(6)
"科学技术是第一生产力"是1988年9月邓小平在全国科学大会上提出的一个马克思主义的论断。这一论断,一方面丰富和发展了马克思的"科学技术是生产力"的基本原理,另一方面在我国实施改革开放十周年之际告诫国人:改革开放之路就是科学发展之路,就是深度运用先进技术之路,就是赢者之路。传媒技术就是信息技术,即专指运用到传播媒介领域内的信息技术。自人类诞生以来曾被人类使用过的传播媒介主要有六大类:语言传媒、纸质传媒、广播传媒、电视传媒、互联网传媒、量子传媒等。同人类使用过的传播媒介相适应,传媒技术也有六大类:人类肌体形成的天然性传媒"技术"、印刷技术和造纸技术、广播技术、电视广播技术、互联网传媒技术和量子传媒技术。思维是万物之灵——人类在经济社会生活中为实现自己的梦想对一些现象或问题所作的思考。思维是一个过程,是人类心智运动的过程,它主要有三种类型,即灵感思维、形象思维和抽象思维。根据我国传媒经济发展的实际,未来传媒经济发展战略是一种体系战略,它主要是由传媒绿水青山发展战略、传媒经济理论发展战略和传媒融合发展战略构成。 相似文献
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《东南传播》2019,(3)
四十年来,随着我国改革开放的深入发展,传媒产业的发展也进入到了快车道。为保证传媒文化产业的健康发展,我国政府根据改革开放不断深化的进程和我国传媒文化产业的发展状况,分别制定了三种类型的发展战略:1.传媒产业发展试行战略,即"事业单位,产业化经营"的传媒发展战略;2.传媒文化产业发展战略,即文化产业振兴专项规划;3.互联网+传媒发展战略,即互联网+行动计划。产业是一种具有经济力(即生产力、市场力、服务力、协作力、衍生力等合力)的联合性经营实体。在信息社会,任何一个国家或民族,不管是其发达程度如何,其主体产业只有两类:第一类主体产业就是指人类自身,即人类生命产业;第二类主体产业就是指人类社会产业,即人类社会物资产业和人类社会非物资产业的总称。可见,所谓产业发展战略在总体上就是指人类生命产业发展战略和人类社会产业发展战略。传媒产业是一种文化产业,而且是一种"三级"文化产业。传媒产业的地位决定了它的发展战略既是产业发展"一级"战略,即人类社会产业发展战略,又是产业发展"二级"战略,即文化产业发展战略。这就是说,产业发展"一级"战略和产业发展"二级"战略既是传媒产业发展的纲领性战略,又是传媒产业发展的模式性战略,对于传媒产业的发展具有重要指导意义。传媒产业发展"三级"战略是传媒产业自身的发展战略,它对于传媒产业的发展既具有指导、引领的功能力,又具有实实在在可操作性。超传媒大一体化是指借助于传播媒介的功能力所形成的两类传媒实体的总称,即整体传播媒介实体和整体传播媒介本体融入经济社会各部门、各行业所形成的新传播媒介实体的总称。具体来说,所谓超传媒大一体化的两类传媒实体是指:1.相对于单体传播媒介形态的叠加型传播媒介形态功能力在其体系内部本能地发挥作用所形成的整体传媒实体的总称,即传媒事业实体和传媒产业实体的总称;2.借助于互联网传媒功能力推促传播媒介融入经济社会各部门、各行业所形成的新型传媒实体以及相关实体的总称。传媒一体化生命空间应该是涵盖互联网传媒在内的整体传播媒介融合体的生命空间,也可以说,传媒一体化是涵盖互联网传媒在内的大传媒网络生命空间共同体。如果用公式来表述,传媒一体化生命空间=互联网传媒生命空间共同体+大传媒网络生命空间共同体。可见,要营造传媒一体化生命空间必须以构建互联网传媒生命空间共同体为支点,以构建大传媒网络生命空间共同体为基础,全方位地创建传媒一体化生命空间。 相似文献
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传媒体制是对传媒产业有着决定性影响的宏观环境力量。本文在对当今世界传媒体制及我国传媒集团发展历程进行介绍的基础上,结合我国传媒体制的现状,提出现行体制下,我国传媒集团创新发展战略。 相似文献
4.
传媒的区域化发展导致区域传媒产业集群乃至区域传媒集团的形成。合作竞争应当成为传媒区域化发展的战略。在传媒区域化充分发展的前提下,通过广泛的合作增强中心城市对区域的增长极扩散效应,形成传媒产业集群具有现实意义。 相似文献
5.
传媒整合是21世纪媒介发展的一个重要特征,是传媒产业优化和资源重新配置的一种战略手段或一个战略动态的过程,其最终目的是提高传媒组织内外协调性和适应对外部环境变化的能力. 相似文献
6.
在激烈的市场竞争和媒介管理改革的不断创新中,中国传媒业进入战略管理的新时期。各大传媒集团纷纷通过战略管理升级实现自身的发展壮大。在此以华商传媒集团为例,采用个案研究、文献调查等研究方法,通过对影响集团发展的内外部环境、不同发展阶段的战略制定实施的分析,结合科学的媒介战略管理理论,论证了一个成功的现代传媒集团战略管理框架并提出了未来传媒集团可供借鉴的发展战略构想。 相似文献
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在激烈的市场竞争和媒介管理改革的不断创新中,中国传媒业进入战略管理的新时期。各大传媒集团纷纷通过战略管理升级实现自身的发展壮大。在此以华商传媒集团为例,采用个案研究、文献调查等研究方法,通过对影响集团发展的内外部环境、不同发展阶段的战略制定实施的分析,结合科学的媒介战略管理理论,论证了一个成功的现代传媒集团战略管理框架并提出了未来传媒集团可供借鉴的发展战略构想。 相似文献
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改革开放的三十余年来,中国传媒产业一直保持以高于中国GDP平均增长率的高速度发展,它不仅为社会创造了客观的经济价值,而且在满足社会大众日益增长的文化需求方面做出了卓越贡献。但中国传媒产业迅猛发展的背后,我们不得不正视的现实是,传媒产业国民经济贡献率仍然低下、传媒产业区域发展严重不平衡和传媒产业国际竞争力不强。造成这种现实的根本原因仍然在于传媒体制的制约。因此,中国传媒要改变现状,进一步发展的举措应当是突破体制障碍组建"三跨"大型传媒集团;适当调整国有资本在传媒产业中的布局,适当鼓励民营资本的进入;大力发展以新媒体为主的新兴传媒产业以及实施"走出去"战略积极拓展海外市场。 相似文献
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传媒整合是21世纪媒介发展的一个重要特征,是传媒产业优化和资源重新配置的一种战略手段或一个战略动态的过程,其最终目的是提高传媒组织内外协调性和适应对外部环境变化的能力。 相似文献
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动态竞争环境是一个来源于西方的概念,是对新的竞争环境的概括和总结。动态竞争环境下的企业战略管理必须拥有新的视角,才能更好地在市场竞争的大环境下获得发展空间。传媒战略管理是影响到传媒企业自身的发展规划、目标等方面的重要决策,只有真正贴合时代需求的传媒战略管理才能开创出传媒企业发展的新格局。 相似文献
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竞争性战略联盟作为战略联盟的一种形式,在现代传媒产业中已经得到了广泛的应用。适当的竞争性战略联盟的组建,对于传媒产业生命力的持久发展、传媒企业竞争力的不断增强均具有极大的现实意义。本文将通过对传媒产业中竞争性战略联盟现实案例的分析,简要阐述在传媒产业间组织竞争性战略联盟的必要性,以期对现代传媒产业的发展提供一些切实可行的意见。 相似文献
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本刊讯 2009年新年伊始,河南新华营销传媒集团有限公司挂牌成立。河南新华营销传媒集团有限公司是中原出版传媒投资控股集团有限公司下属子集团之一,是中原出版传媒在销售与市场杂志社的基础上整合内部报刊资源组建而成。新华营销传媒集团的成立是中原出版传媒投资控股集团战略发展的一个重要组成部分,凸显了专业化、规模化的发展方向。 相似文献
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建设媒体大数据平台,是传媒集团融合发展、转型发展的战略举措之一,也是传媒集团融合、转型发展的抓手,媒体大数据平台建设好、运营好将是传媒集团社会效益和经济效益的另一个增长极,也会推动传媒集团相关信息产业的快速发展。 相似文献
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本文在阐释湖南传媒产业“十一五”时期发展状况的基础上指出,目前湖南传媒产业转型升级正面临着制度困境、人才困境、文化困境和融资困境.“十二五”时期,湖南传媒产业发展要突破这四大困境,顺利完成转型升级的阶段性任务,就需选择并实施好传媒规制适度调整战略、传媒人才多元开发战略、传媒文化贯通融合战略和传媒资本集约运营战略. 相似文献
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本文以传媒上市公司华数传媒为例,对其运营模式包括公司架构、公司战略、多通道媒体内容运营平台和数字版权管理等几方面进行分析。着重介绍了华数传媒多通道媒体运营平台中的互动电视平台和互联网电视平台,并分析其促进各平台不断发展的措施,试总结华数传媒公司运营的成功经验,为其它传媒上市公司的良性发展提供有益思考。 相似文献
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“十二五”期间是发展传媒产业重要的战略机遇期,本文利用SWOT分析法,对重庆传媒产业发展现状中表现出的优势和劣势进行总结归纳,并结合外部环境和宏观政策提出了推进重庆传媒产业发展将要面临的机会和挑战,并在分析结果的基础上提出发展重庆传媒产业的若干建议。 相似文献
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随着传媒竞争的日益激烈化，有人形容时下的传媒市场已经进入了战国时代。在传媒市场竞争平台上，传媒集团纷纷使出撒手锏，争取在这场没有硝烟的战争中决胜而出，占据有利地位，进而取得“霸权”。有人认为现在的传媒竞争已经到了战略竞争的时代，“这个时代是品牌竞争的时代，建立在品牌基础之上的传媒影响力是战无不胜的……”传媒品牌无疑成为各家传媒追逐的重点，俨然成为立足传媒市场的制胜之道。 相似文献
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"诺斯悖论"涉及的是国家自主性问题,这一问题在传媒领域同样存在.传媒自主性与传媒公共性是既相互冲突又相互依赖的,传媒改革的过程也是两者关系失衡的过程.重建传媒公共性,需要重新确立传媒自主性与传媒公共性的均衡关系.要制定科学合理的传媒发展战略,充分发挥传媒组织、政府和公众三者的合力作用. 相似文献