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1.
沟通是人与人之间、人与群体之间信息、思想与情感的传递和反馈的过程。领导是激励、引导、带领下属实现组织目标的过程。管理中50%的问题是由于沟通障碍引起的。只有实现了有效沟通,领导者的思想才能为他人所理解,并获得下属的拥戴。充分认识沟通的重要性,并实现在组织内部的有效沟通,对提升领导的有效性具有重要的意义。 相似文献
2.
郝唯茂 《贵州教育学院学报》2003,19(5):58-59
情商指情绪、情感智力的高低，它与领导力(领导能力)之间的关系，越来越被世界各国不同领域的专家们所重视，成为现代社会的一个热门话题。世界进入21世纪后，那种完全靠权力为主要力量，并通过权力进行控制、指挥、协调来体现能力的时代已经不复存在，则转而强调情感领导、魅力领导。领导者对其下属的影响力的来源主要的不是靠权力，而是情感，靠以高尚的情感鼓励人、激励人，这是文明时代的民主领导的主要力量。 相似文献
3.
情感沟通是满足教师正常的情感需要、增强教师思想政治工作有效性的重要途径.学校领导与教师情感沟通,首先,学校领导要积极为教师排忧解难;其次,学校领导要经常开展与教师的互动对话;再次,学校领导要尊重每一位教师;第四,学校领导要真诚和宽容地对待教师. 相似文献
4.
朱之明 《Journal of Zhangzhou Technical Institute》2007,9(2):115-117
在实际工作中,行政沟通障碍是造成各种行政管理效率低下的一个主要原因,行政沟通障碍经常发生在领导与下属之间,因此,探究行政管理中的沟通障碍,特别是领导与下属的沟通渠道就显得十分重要,本文将从几方面论述克服领导与下属沟通障碍的对策。 相似文献
5.
沟通是平等的交流、真诚的对话,是心灵与心灵、情感与情感的交融与碰撞.沟通的基础是尊重,沟通的关键是信任.积极与下属或周围的人沟通是一个领导的艺术.作为一个学校的校长,应能常常通过沟通来了解学校的工作状况,应该养成主动与人沟通的好习惯. 相似文献
6.
管理沟通需要换位思考 管理沟通既指组织信息的正常传递，又包括人员、群体之间的情感互动。有效的人际沟通是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好的人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。沟通能改变人的认知和需求．不仅是协调各个体．各要素．使企业成为一个整体的凝聚剂，也是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径。还是企业与外部环境建立联系的桥梁。 相似文献
7.
汪昌华 《北京教育学院学报》2017,31(1):26-33
对幼儿园到大学师生互动和师生关系状况及二者关系进行调查分析,以考察师生互动关系形成的过程与机制,探讨亲密和谐师生互动关系的建构。结果表明,师生互动关系形成过程为:自幼儿园到大学,教师互动情感渐趋平淡,爱抚、鼓励与批评渐少,沟通渐多;学生互动由愉悦、敬畏与合作,渐显不满、抵触及无所谓;师生互动距离渐远,频率渐少;师生关系由亲密走向平等,渐显冲突与疏远。其形成机制为:教师的爱抚与情感支持,学生的悦纳,以及较频繁的零距离和面对面互动,往往促成幼儿园和小学低年级亲密的师生关系;教师的沟通,学生的敬畏与合作,形成小学高年级和初中尊敬的师生关系;教师的淡漠与批评,学生的不满、抵触及无所谓,以及低频率的较远距离互动,致使高中和大学师生关系凸显冲突与疏远。 相似文献
8.
罗萍 《学位与研究生教育》2021,(3):21-26
有效的师生沟通是落实研究生导师立德树人职责的前提保障。探究研究生与导师沟通动力机制,即沟通如何启动和何以维系,对促进师生沟通有积极意义。受情感社会学的互动仪式链理论启发,师生沟通可被看作是以情感交往和符号循环为特征的互动仪式,情感能量发挥心理内驱力的作用,是促进师生沟通的内在动力。个体情感能量水平的差异对师生沟通产生重要影响。加强师生沟通动力,促进沟通良性维持,需要夯实师生沟通的基础制度保障,增强师生沟通的主体责任意识,提升师生沟通的启动维系能力。 相似文献
9.
论非权力性影响力在高校管理中的协调作用 总被引：1，自引：0，他引：1
现代领导理论认为,领导是一种影响力,是领导者有目的、有成效地对被领导者进行思想行为沟通的过程。在领导者的领导活动中,既有权力性影响力,又有非权力性影响力,而随着时代的发展和社会的完善与进步,非权力性影响力的地位和作用已越来越占据着主导地位。本文力图通过对非权力性影响力的深入研究,来揭示其对高等教育中学术权力和行政权力的协调作用,也就是说重点阐述非权力性影响力与现代教育管理工作内在的、必然的因果关系与互不可分性,引导我们从更深的层次来分析非权力性影响力积极的、正面的对学术权力和行政权力的协调作用。这对加强高校领导者影响力水平,激发下属的工作能动性,提高教育管理工作水平有着积极的作用。 相似文献
10.
影响高校辅导员与学生有效沟通的因素及应对策略 总被引：1，自引：0，他引：1
暴占光 《思想理论教育导刊》2012,(6):110-112
辅导员与学生沟通是一个双向互动过程,沟通过程会受到诸如信息传递、沟通态度、沟通技能、人际情感等因素影响。高校辅导员应在工作中围绕学生实际需求,选择更有针对性的沟通模式和沟通策略,建立有效沟通激励机制,进一步提高与学生有效沟通水平,进而提高思想政治教育的实效性和针对性。 相似文献
11.
邱德乐 《河南科技学院学报》2010,(5):79-82
＂行为疏离者＂是领导者与下属因行为疏离而形成的对立关系状态。＂共同遭遇者＂是领导者与下属遭遇到共同状况从而同心同德、同舟共济的现象。学校发展共同体,是以教职工职业场域为基础,自愿为前提,＂信任、合作、分享、发展＂为核心精神,以追求成功人生为纽带,以促进教职工个体和整体以及学校发展为共同愿景,在互动协作的过程中形成的一种关系的连结。形成这种共同体需要转换领导者角色,从刚性的权力本位到柔性的人本位,建设信任、合作、互惠型的学校文化,就会积累丰厚的学校＂社会资本＂,就会和谐发展,就会具有强劲的凝聚力和最佳的创新活力。 相似文献
12.
Jyotiranjan Gochhayat Vijai N Giri Damodar Suar 《International Journal of Leadership in Education》2017,20(4):491-505
This study provides a new conceptualization of educational leadership with a multilevel and integrative approach. It examines the impact of multilevel leadership (MLL) on the effectiveness of technical educational institutes through the mediating effects of organizational communication, bases of power and organizational culture. Data were collected from 153 heads of engineering and management institutes across India along with 306 subordinates working in coordination with the heads of the institutes. The subordinates assessed leadership and organizational communication and the leader assessed the remaining constructs. An inventory is developed and validated to assess MLL. The MLL directly predicts organizational effectiveness (OE). Organizational communication, use of personal power and organizational culture mediate the effects of leadership on OE. Multilevel leaders can promote organizational communication, use of personal power and organizational culture for higher effectiveness of technical educational institutions. 相似文献
13.
互联网技术的日臻成熟为高校师生的联系和交往提供了便捷的平台和宽广的场景。师生主体的教育理想、追求和情感都能在这个场景中得到回应和满足。从理论上分析,虚拟交互场景下的高校师生关系构建应该是一个良性、深入、渐变的过程。然而,高校师生关系构建却表现出明显的实践反差,主体语言差异引致高校师生对话交往过少,发生节点分散引致高校师生交流效果不佳,交互场境虚化导致高校师生情感融入缺失,互动空间自由导致高校师生构建动力弱化。建立师生对话的基本语言基础、整合师生交流的必要时间分配、融入师生交互的重要情感表达、强化师生合作的内生构建动力,是破解虚拟交互场景中高校师生关系问题的应然选择。 相似文献
14.
陈奎燕 《成都教育学院学报》2009,23(3):126-128
互动教学是教师与学生以及学生之间进行的一种心灵沟通,其教学过程是一个动态发展的教与学统一的交互影响和活动的过程,它是通过优化“教学互动”的方式,强化人与人、人与环境的交互影响达到提高教学效果的一种教学模式。互动教学艺术运用于初中英语教学的主要策略在于：激发学生学习兴趣,营造师生互动氛围;合理划分教学层次,推动学生互动交流;设疑探究,朗读感悟,引导生本互动;创设教学情景,实现人景互动;培养团队协作精神,实现团体互动。 相似文献
15.
儿童玩具的互动性设计探索 总被引：1，自引：0，他引：1
从儿童玩具的互动性入手,给出互动玩具的一般定义,得出对儿童玩具设计有重要意义的启示,就是从对"互动"的充分认识中了解现代儿童玩具的设计.儿童玩具的设计需符合互动、安全、技术、审美这四个要素,只有这样,才能设计出真正有价值的儿童互动玩具. 相似文献
16.
管理者与下属之间的沟通是组织沟通的主要形式。它对于组织活动过程中的信息传输起着关键性的作用。由于诸多差别的存在和噪声的干扰,管理者与下属之间的沟通很容易造成障碍。重视沟通、积极反馈、注重训练有助于减少沟通障碍,实现组织中管理者与下属之间的有效沟通。 相似文献
17.
论领导情境与副职领导干部配备方式--以深圳大学实行正职对副职提名权的做法为例 总被引：2，自引：0，他引：2
宋涛 《广东教育学院学报》2005,25(1):30-34
权变领导理论认为，领导的有效性取决于领导风格和情境的恰当匹配，而领导与成员关系是决定情境控制的最重要因素。在我国行政事业单位中，当正职已定后，副职的配备就是影响领导绩效的一个最重要的成员关系情境因素，为了让正职在工作中有一个较好的情境环境，可以赋予正职在副职的配备过程中有一定的选择权。深圳大学在中层部门的领导职位公选工作中，借鉴了权变领导理论的观点，并与党管干部原则和公开选拔方式的特点相结合，在中层领导班子配备过程中实行了正职对副职提名的做法，在领导干部选任和管理工作中做了新的尝试。 相似文献
18.
Power, determined by rank, can be a primary determinant of how communication acts are structured by the writer and perceived by the reader. The sales model underpinning traditional business communication principles does not consider the effect of such power in memos written by managers to subordinates. Three rhetorical and linguistic strategies that reflect the construct of power in managerial communication are projecting leadership, assuming commonality, and controlling information. These strategies, which have not been sufficiently considered in theoretical and applied research, suggest the need to consider new ways of articulating principles for management communication. 相似文献
19.
Fredric M. Jablin 《Communication quarterly》2013,61(4):269-275
This study was designed to explore the relationships between subordinates' perceptions of their supervisors' involvement in organizational politics and subordinates' perceptions of supervisory work facilitation, satisfaction with supervision, and openness in superior‐subordinate communication. Results suggest that subordinates who perceive their supervisors as highly involved in politics are less open in communication and less satisfied with their supervisors than subordinates who perceive their supervisors as moderately or minimally involved in politics. 相似文献
20.
刘敏 《淮南职业技术学院学报》2004,4(4):36-38
领导者在组织中起着关键作用，是组织内的核心人物，其主要职能是指挥引导、沟通协调和激励鼓舞等，领导行为是一个通过使用各类权力来影响下属的过程，有效领导的基础是领导者的权威，实现有效领导的途径是合理用权，授权是一种特殊的权力分配形式，是领导者从程序化事物工作中解脱出来的最好办法，领导者要实施有效管理，必须学会授权，而且要掌握授权的艺术，如要掌握好授权的权限和时机，要认真挑选合适的授权人选．要分不同情况采取灵活的授权方式．还应避免授权中的错误。 相似文献