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拥有海量内容资源的出版社,为了满足各类读者的需要,在不断地探索新阅读时代数字产品带来的变化和影响,面对大量的数字内容资源的数据转换和资源加工工作,人工干预的工作过多,带来工作量的急剧增加,有些数字资源内容投放到市场上的时机稍纵即逝,各出版社又感到有些力不从心。如何能够保证更加快捷、准确地生产出来不同形态的数字产品,不同数据格式的数字内容,尽可能减少人为干预? 相似文献
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清华大学出版社的数字化转型工作目标是将出版社单一的产品形态向复合出版产品形态升级,从提供产品向提供内容资源、技术、服务转型.清华社的数字出版建设工作以电子音像与数字出版分社为纽带,以书问和兆泰源公司为先导,带动全社编辑进行全媒体选题产品开发和出版、营销业务的数字化转型,随着出版社的数字产品和项目建设不断增加,探索出自己的特色. 相似文献
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大学出版社要依托学校充足的人才资源、智力资源、知识资源、教学资源和学术资源,使出版社从单一的教材提供者逐渐转变为面向教师和学生的学习内容提供者和服务提供者。利用大学社资源优势,在教育领域联合打造内容、运营和服务综合数字出版平台,必将具有广阔的发展前景。创新数字出版产品形态,必将成为大学出版社提高数字出版竞争力的重要手段。 相似文献
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大学出版社内容资源的数字化开发面临处理方式简单化、缺乏科学的遴选办法、内容资源的关联度较低等问题,其数字化开发路径包括内容资源的数字化归档、深度开发、内容资源与数字产品一体化。 相似文献
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出版社加强对内容资源的控制
“我们应该联合起来,以反对数字出版商的霸权”,对于数字出版商以控制内容资源为目的的合作模式,越来越多的出版社开始在不同场合喊出了反对的声音,明确表示不愿受制于人,“我们不会将出版社的资源贱卖!”商务印书馆信息中心主任、北京商易华信息技术有限公司总经理刘成勇透露,商务印书馆正在通过谈判,给数字出版商施压,以使其回归“技术提供商”的角色定位,并由出版社来提出给数字出版商的利润分成方案, 相似文献
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数字出版与业务流程管理 总被引：1，自引：0，他引：1
只有根据资源的特点,设计数字化出版的流程,打造数字出版产品,完成资源的数字化、建立数据库体系和共享资源的管理信息系统,才能完成对内容资源深度的开发,使出版社变成真正意义的数字出版商。 相似文献
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数字出版"拐点"悄然而来 总被引：1，自引：0，他引：1
出版社加强对内容资源的控制"我们应该联合起来,以反对数字出版商的霸权",对于数字出版商以控制内容资源为目的的合作模式,越来越多的出版社开始在不同场合喊出了反对的声音,明确表示不愿受制于人,"我们不会将出版社的资源贱卖!"商务印书馆信息中心主任、北京商易华信息技术有限公司总经理刘成勇透 相似文献
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全球出版业正在经历一场深刻的数字化转型升级浪潮.我国出版社根据自己的特色资源,学习、借鉴国内外出版机构开展数字出版的经验,积极探索适合自己的数字出版商业模式,成为各出版社开展数字出版的关键点.本文将针对不同类型的出版社,在分析其内容特点和用户需求的基础上,提出一些数字出版的商业模式和发展策略. 相似文献
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全媒体出版是一种将内容资源赋予多种媒介进行出版的传播形态,通过传统出版与新媒体数字出版的协同发展,使内容资源得到最大限度的传播和利用。在满足内容资源符合全媒体出版条件、出版单位需具备一定的制作能力并掌握一定的内容发布平台、出版产品具备一定的品牌知名度这三大主要条件的基础上,全媒体出版可以通过实体出版物销售、音频和视频付费点播以及APP(第三方应用程序)应用付费下载等形式为出版社带来多样化的盈利。 相似文献
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正近年来,传统出版社大多从三个层面进行数字化基础建设:一是将原有纸质书刊产品数字化,打造静态的数字产品,如电子书刊和手机阅读等;二是利用传统品牌的影响力,碎片化内容,开发纯数字产品,如电子杂志、手机报等,多为娱乐休闲型数字阅读;三是将数字网络营销引入传统书刊销售领域,以满足出版社传统书刊的营销需求。进入2012年,全媒体数字阅读持续升温。传统出版社应从战略高度整合前期的数字化基础建设有前瞻性地构建数字阅读服务支撑环境,打造全媒体数字社区。全媒体数字社区是以用户为中心,以内容为主导,以平台为基础,以技术和产品为驱动,通过追求多样的媒介形态和传播渠道,以多元化、立体化的数字产品扩大用户覆盖面,以获得新的发展优 相似文献
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数字出版是全新的业务,需要资金的保障.开展数字出版需要获取内容资源、建立技术平台、开拓市场.国内专业出版社分布于不同的行业中,经过几十年的积累,拥有了大量的内容资源,并且在各自的专业出版领域中整合了大量的作者资源.但长期以来,大部分专业社因缺乏开展数字出版业务的长远战略,未对历史资源进行合理保存和二次开发利用,所以在数字化的过程中,专业出版社需要面对几个难题. 相似文献
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数字出版自问世以来,发展异常迅猛,规模迅速扩大,形态逐渐完备,产品日益丰富,技术不断创新,成为出版业新的增长点。传统出版社应凭借自身内容品牌力和内容生产力,有效整合与开发内容资源、用户资源和媒介资源,构建文档资源库,完善基于全媒体的数字出版产品形态,搭建网站服务运营平台,跨界整合营运渠道,实现传统出版向全媒体数字出版的转型,增强自己的核心竞争力。作者结合中国青年出版总社的全媒体出版尝试,阐述了这种转型的具体做法。 相似文献
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面对数字出版的发展,传统出版社在内容资源的整合上具有很大的优势,但在数字技术、传播渠道上先天不足.因此,在数字化转型中,传统出版社要充分发挥自己的优势,积极主动地弥补自身在全媒体生产、制作、融合和传播以及数字技术、传播渠道上的不足,在数字出版的合作、发展中占据主动地位,以自身的核心竞争力为突破口,带动出版社数字出版的整体发展. 相似文献
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漫谈数字资源组织 总被引：3，自引：0，他引：3
今天,数字资源已经大量开发,并形成了规模,但又面临着一个新问题,就是如何把由不同的人员、在不同的时间、用不同的技术开发的不同内容和不同形式的数字资源集成、整合起来,向读者提供统一的检索入口,给他们提供最大的便利.对数字资源进行合理有效的整合,实现数字资源的统一检索,提供有效增值服务,是数字资源组织工作的时代要求.理想的数字资源组织是把各种数字资源透明地无缝地联接在一起,让用户十分方便地使用这些资源而感觉不到他的操作所调用的是不同的资源.数字资源组织研究在技术层面、管理层面逐步深入,数字资源组织工作走向多角度、多层面综合集成,主要归结为以下几个方面. 相似文献
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我国的数字出版产业已经历了一段时间的快速发展,但具体到传统出版单位的数字出版现状则是,虽然大多数出版社都基于自身优质内容资源进行了数字产品开发,但市场契合度与市场接受度都不高,在内容资源的深度开发、多次应用和增值服务等方面也都不尽如人意。更为突出的是,目前出版社数字出版业务更多的是数字出版部门的事情,传统编辑基本不参与或甚少参与。数字出版部门作为开展数字出版业务的"先行军"进行先期尝试和试点,自是出版社基于当前数 相似文献
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数字出版资源库建设实践 总被引：1，自引：0，他引：1
数字出版业务最为核心的工作就是内容资源的积累与整合,缺乏海量内容资源的支撑,数字技术与网络技术带来的便捷性就无法实现,因此,数字出版资源库的建设是数字出版的前提和基础。 相似文献