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EVA视角下的激励机制能有效协调所有者与高管层的利益，促使高管层为股东创造更多的财富。EVA是税后经营利润减去企业所有资本成本的差额，其优越性在于EVA变化与股东财富变化的一致性。基于EVA视角下的高管层薪酬激励机制优化设计是将以EVA为基础的奖金红利计划和股票期权计划相结合，即根据EVA的数值计算红利金额、股票期权数量及行权价格。我国企业如引入以EVA为基础的高管层薪酬激励机制，还应培育有效的经理人市场、完善高管层的激励与约束机制和加强资本市场建设。 相似文献
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EVA奖金制度与年薪制是现代公司激励机制中的两种重要模式。基于这两种激励机制的主要特点,通过对它们在激励兼容、激励程度、限制去职风险、股东成本四个方面的比较分析,表明EVA奖金制度比年薪制更具有激励的有效性。在国有资产保值增值机制的创建中,我们应积极引进EVA思想及其管理方法。 相似文献
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EVA激励既关注了企业的长期发展和股东价值的最大化,又能很好的体现经理人在管理活动中的贡献和价值,是一种有效的经理人激励机制。从EVA激励的相关概念入手,对其优势进行了分析,并对实施EVA激励应注意的问题进行了探讨。 相似文献
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经济增加值（EVA）作为企业的业绩评价指标,它考虑了股权资本成本,体现了真正的股东价值创造,能更准确地反映企业的经营业绩。本文运用SWOT分析方法对EVA业绩评价指标进行了分析,指出EVA是我国企业业绩评价指标的合理选择。 相似文献
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建立EVA激励机制具有必要性,探讨了实施EVA激励机制的方法步骤,以及考核操作必须调整的关键因素,并以战略思维提出提高EVA的有效途径,提高企业经营效率和资本使用效率. 相似文献
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基于EVA的企业业绩评价体系 总被引：1，自引：0，他引：1
余兵 《辽宁广播电视大学学报》2006,(2):46-48
业绩评价是公司进行绩效管理的依据和经营决策的基础,现有的业绩衡量指标没有扣除企业权益资本,使人们无法据此准确地判断出企业为股东创造的价值。本文介绍了美国斯特恩.斯图尔特咨询公司提出的一种新的业绩评价系统——基于EVA指标的财务管理系统,该系统旨在使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。文中阐述了EVA指标的应用意义和局限,希望能对构建我国企业的业绩评价系统有所启示。 相似文献
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袁玉娟 《山东教育学院学报》2007,22(6):110-112
为了更全面、更真实地反映公司的价值和股东财富,需要一个能真正反映公司业绩的评价标准。在这种情况下,经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)应运而生。EVA等于经调整后的营业净利润减去现有资产经济价值的机会成本后的余额,用公式表示即:EVA=销售额-经营成本-资金成本。本文对新经济时代EVA的效用性进行了探讨。 相似文献
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改善我国企业绩效评价体系的几点思考 总被引：4，自引：0，他引：4
索丽 《连云港职业技术学院学报》2005,18(4):15-18
传统的以利润为核心的企业绩效评价体系没能反映企业资金的全部成本，也不能真实衡量企业的价值创造。以EVA为核心的绩效评价体系试图为管理者定义一种类似于股东的决策思路，并将管理者的薪酬目标直接与其为股东创造的财富相联系，促使管理者以EVA为核心制定企业发展战略，增强股东价值对上市企业的约束力，为解决公司绩效评价问题提供了当下最具有操作性的一个方案。 相似文献
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理财目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。在现代企业制度下,要求理财目标的研究不应只考虑股东的利益,还应充分考虑债权人的利益及关注目标的实现主体经营者的利益。企业的最终目标在于用尽可能少的投入资本创造尽可能多的价值,只有将考虑股东和债权人共同利益的理财目标与经营者业绩考核相联系,企业价值最大化的目标才能更好地实现。EVA（经济附加值）正是基于这一理念的企业价值衡量指标,本文通过对EVA内涵的分析,可得出企业理财目标的合理选择是基于EVA最大化的企业价值最大化。 相似文献
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如何使股份公司制企业的经理充分发挥才能、努力工作且作出的决策完全符合股东的利益,这是一个事关股东利益的重大问题。实践中,股东们采取了许多措施激励经理,但采取的这些措施都存在着一些问题。本文对此进行了深入的剖析,并提出了激励机制的新思路。 相似文献
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目前我国企业在业绩评价方面仍然沿用传统的基于财务报表的会计指标体系,该指标体系的最大缺陷之一就是不考虑股东资本的使用成本,这显然增加了经理人员使用股东资本的随意性,从而出现损害股东利益的现象。EVA评价体系把经理人员对股东资本的使用效率与其奖惩结合起来,从而起到有效的激励作用,克服了传统会计指标在业绩评价方面的不足。EVA业绩评价指标体系在国内、外各大公司中已得到了广泛的应用,其有效性已得到各方面的证实。 相似文献
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曹萍 《河北广播电视大学学报》2005,10(2):61-63
传统会计指标存在很大的缺陷，往往容易导致投资者在对企业经营业绩进行评价及决策时产生错误，影响决策收益。EVA价值评估指标考虑企业的经济利润，即扣除债权成本和股权成本后的利润，要求企业的管理者为股东的投资资本付费。运用EVA模型对企业价值评估是根据企业经营发展的不同情况采用不同的分析公式。因此，EVA估价模型真正起到了约束管理者决策、真实评价企业绩效的作用，受到国内外学术界的广泛关注。 相似文献
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黄蔚 《新乡师范高等专科学校学报》2000,14(4):97-100
80年代初,美国Stern Stewart咨询公司将EVA标准引入价值评估与公司管理领域,使之在全球范围内得到广泛应用,但在我国却只有很少一部分公司采用。在EVA理论基础之上,针对中西方在企业财务管理、证券市场运作等方面存在的实际差异,对EVA资产定价系统进行一系列的改进和优化,开发一套适合中国上市公司价值评估的定价系统,不仅有利于推动中国证券市场投资理念迈向成熟,而且还将有利于评价企业融资模式的优劣,促进资本的有效增值。 相似文献
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李天侗 《陕西理工学院学报(社会科学版)》2012,(4):65-69
随着人力资本价值越来越受到重视,我国国有大中型企业也开始重视经理人激励问题,本文通过阐述企业激励的重要性,结合国有大中型企业经理人自身特点,分析了目前我国国有大中型企业薪酬激励机制方面的现状及存在问题,如薪酬激励形式比较单一,内容不够丰富和完善,缺少相应的机制,不注重长期激励等,根据这些问题,基于薪酬激励的原则改善传统薪酬激励机制,应用基于EVA理论的股票期权制,结合工作晋升机制、实践激励机制和目标激励机制进行非物质激励,形成一个物质激励与非物质激励相结合的完整薪酬激励机制。 相似文献
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张志勇 《零陵师范高等专科学校学报》2008,(7):157-159
经济增加值既能衡量企业经营管理人员的业绩,又具有拓展资本为经营管理人才服务的作用。目前,我国竞争性企业中仍存在着经营管理人员的工资和奖金与他们创造的价值不相称的现象,其主要原因是企业未能选择正确衡量标准作为奖金发放的基础,使激励方法与公司业绩脱钩,因而激励力度不足。实行以EVA为核心指标的经营管理人员激励策略,是构建经营管理人员激励机制的有效办法。 相似文献
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经济增加值(EVA)的理论是上市公司业绩评价和内在的价值评估方法.能真实有效地反映企业一定时期的业绩,推动公司激励机制的改革,推动企业文化建设,提高公司融资效率.推进我国资本市场健康发展. 相似文献
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作业成本计算、平衡记分卡和经济增加值是一套帮助企业适应动态和复杂竞争环境的有力管理工具。ABC正确地计量了作业、产品和客户的成本,揭示了驱动产品和客户成本的动因;平衡记分卡引入财务和非财务计量指标,揭示出企业收入驱动的动因,有助于企业协调长期目标和短期目标冲突;EVA提供单一的价值计量指标,正确地展示了企业经营活动的成果,促进企业的价值创造。同时,它们又是相互补充、彼此完善的,构成了统一的管理框架体系。对它们综合运筹,协调把握,有利于企业长期业绩的提升和股东财富的最大化。 相似文献
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对企业经营者的激励机制是影响企业发展的关键因素。本文在借鉴国外先进经验的基础上，分析当前我国薪酬制度的弊端。研究探讨了更有利于激励企业经营者长期行为的股权激励机制。 相似文献