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“经营媒体”论 总被引：1，自引：0，他引：1
近年来,在研究新闻事业发展的过程中,人们提出了“变媒体经营为经营媒体”的理念。媒体经营与经营媒体有何区别?有人认为,“公司办媒体是经营媒体,媒体办公司是媒体经营”。(1) 经营媒体有丰富的内涵:一是媒体产业运作。媒体产业运作意味着在相同的市场规则条件下,把媒体作为特殊的商品和产业经营,追求最大综合效益。二是媒体资源整合。就是树立“大媒体”概念,优化传媒资源配置,提高信息生产能力,降低发展机会成本,乃至实行跨媒体经营和跨区域经营。三是媒体品牌塑造。媒体竞争是注意力和影响力的竞争,没有品牌优势就会失去竞争力,要把品牌作为最大的无形资产经营好。四 相似文献
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深度融合要进行主平台、主战场的转移,就必须重新审视顶层设计,其核心是体制机制和经营管理层面的调整。2019年,报业媒体融合取得显著进展,融媒体布局基本完成,传播力、影响力大幅提升。但是,融媒体的经营依然举步维艰,报纸广告持续大幅下滑,融媒体经营刚刚起步,明显滞后于融媒体布局的发展,报业媒体融合及融媒体经营正在面临新的转折点。 相似文献
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推动媒体融合发展,是巩固宣传文化阵地、 壮大主流舆论的重要途径.在媒体融合进程中,广电媒体在不断探索经营发展的新路子,力求以新的经营理念来适应市场.中央媒体和部分省级媒体各自有新的动作和亮点,并根据自身特点进行了有益的实践和探索. 相似文献
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在宏观经济下行压力较大和行业市场竞争日益激烈的今天,媒体经营遇到前所未有的挑战,面临一些亟待解决的突出问题。如何做到思想观念和营销方式与时俱进、应时而变,确保媒体经营实现稳步增长？如何主动站在客户的角度谋划经营,求新求实做服务,使媒体与客户心贴得更近,让客户“死心塌地”地与媒体荣辱与共,成为当下媒体研究的新课题。 相似文献
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随着中国传媒市场的逐步深入，媒体经营的生态环境正在发生深刻的变化。其中最大的变化，莫过于内容经营与广告经营同时成为媒体经营的重点。本文意在探讨中国媒体市场化过程中，媒体经营的生态环境变化、价值链特性及其竞争胜出要义。 相似文献
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近年,随着科技发展和新媒体的出现,传统媒体受到极大冲击,各项经营业务锐减,无论是内容生产还是营收方式都面临转型。各种直播和融媒体流行,也促使传统媒体改变。在媒体融合的大背景下,分析媒体机构的经营业务历史及现状,探究新闻机构在新形势下经营业务拓展的方法,对于新闻机构如何找到符合自身定位的盈利方式和造血模式,实现行业可持续发展具有重要意义。文章结合部分媒体在媒体融合的实践中,积极打造“新闻+”的探索,并以媒体机构的经营业务为切入口,对媒体融合的经营业务进行系统探索,旨在为媒体融合提供方向性研究,以及早布局多元化的经营模式,从而形成更为科学化的发展模式。 相似文献
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地方广电媒体面对特殊的广告经营环境分析媒体的广告经营环境,必然从内外两个方面入手。就地方广电媒体来说,国际、国内、地区经济环境都会对它产生影响。广电媒体不仅要面对这些宏观困境,还要面对迭出的新媒体对广告资源的争夺,互联网、WAP、DM等都越来越被证明其作为广告传播载体的价值。凡此种种投射到地方广电媒体的广告经营上,必然在一定程度上引起广告经营环境的恶化和市场的低迷。而广电媒介业界的一系列改革举措更是让地方广电媒体的广告经营环境严峻起来。集团化改革刚刚迈出步子,尚未完成跨媒体的媒体整合,也没打破媒体界限,还… 相似文献
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社交网络与移动互联时代带来了媒体格局的巨大变化,地市级中小电视媒体如不尽快转换经营思路和模式,突破创新,很快将无路可走。地市台面临栏目经营创新、广告经营模式创新和战略转型,在创新中,应牢记媒体的社会责任与使命,做到三个坚守不动摇。 相似文献
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随着对外开放步伐的加快,媒体之间的竞争越来越激烈,国外媒体开始向国内渗透,国内媒体向各地延伸,省级媒体向地方争夺资源和市场,地市级党报在谋生存求发展过程中,就必须不断加大经营创收力度,除传统的广告经营手段外,党报专刊专栏也将责无旁贷地承担起相应的经营创收任务。因此,如何找好切入点、办好并经营好党报专刊专栏, 相似文献
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在现代媒体冲击下纸质媒体经营已经出现明显危机。国内所有纸质媒体都在寻找出路。如何在新媒体包围之下实现经营方面的突围,必须寻找一条符合当地纸质媒体特质,走上一条既能依托纸质媒体,又能跳出传统经营模式的“体外经营之路”,通过对合作单位进行深度报道、与相关部门举办展会等活动、出版特色刊物、报纸与新媒体深度融合,实现新媒体共享资源、共赢繁荣的良好局面。在寻求新的经营之路过程中,纸质媒体必须做到转型而不是转行,要紧紧围绕纸质媒体这一“母体”,做到形散而神不散。 相似文献
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在媒介市场日趋激烈的竞争中,电视媒体的经营理念已从“媒体经营”向“经营媒体”转变。在“经营媒体”中,各类电视使用了各种各样的方法,其间,开展“活动营销”受到越来越多的电视台的青睐,对经营电视媒体具有经济力——以最少的资源完成电视媒体的经营工作,以最少的成本投入获取尽可能高的效率,得到最高利润回报。 相似文献
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地方媒体和跨地区经营,从字面上理解似乎是一对风马牛不相及的词语。相比面向全国的中央媒体,地方媒体指的是传播、经营覆盖面限于某一特定地区的传媒单位。作为计划经济时代的产物,传统 相似文献
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<正>随着我国传媒业的逐渐发展,人们获取信息的渠道也越来越多。另外,由于市场化和产业化的经营模式,使得整个媒体行业包括网络、电视、报纸、杂志、广播等之间的竞争逐渐增大。这种竞争形势下,电视媒体的传播开始改革和创新,逐渐由单一的传播方式朝全方位传播的方向发展,也就是整合报纸和网络等多个媒体,实现跨媒体经营的新时代。那么,电视媒体如何实现跨媒体经营呢? 相似文献
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2020年,传统媒体的融合发展将进入一个关键转折点,这是在前期融媒体建设的基础上进一步深化、进入深水区攻坚的转折,核心是形成新的融媒体传播生态环境,从发布型媒体向平台型媒体转变。在经营方面,从报纸传统广告经营向融媒体互联网平台经营的转变则是关键。 相似文献
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随着媒体经济市场化的发展，无论纸质媒体或是电视媒体都面临着自身转型，特别是电视媒体，在电子科技迅速发展与节目制作面向外来对手竞争的背景下，迅速确立了频道专业化、栏目品牌经营等电视媒介经营模式。而制播分离的实施，更使得电视媒体经营内部存在着不断细化的走向，而且不少电视媒体已经分栏目经营。媒体经济的发展对电视栏目营销的要求逐步提升，一个电视栏目只有在有效的管理经营下才能在媒体市场上立足乃至发展。 相似文献
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媒体在竞争激烈的媒体环境中要获得生存的空间,品牌经营是重要武器.运用品牌的属性、价值、文化、个性等特征,建立与受众之间的情感纽带,可以有效提升品牌忠诚度和影响力.本文着重分析媒体品牌经营的内涵和动因. 相似文献
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媒体产业化是一个很敏感的话题.它是20世纪90年代以来媒体、例如报业,处于一个所谓"转型转轨"的阶段,财政拨款减少,越来越倚重于市场的产物.媒体经营的市场化,必然会触及到三个重大的问题:第一,不同地域同类媒体联合经营的问题;第二,相同地域不同媒体的"跨媒体"经营问题;第三,媒体之外不同行业相互参与、渗透经营问题.第一个问题相对简单,第二和第三个问题,涉及到跨媒体和跨行业之间的组织重构和利益关系调整.这样,"媒体产业化"的概念应运而生. 相似文献