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一、出版社组织结构的选择 组织结构的形式决定着一个组织的管理框架.出版社要实现赢利目标,如果组织结构不能充分体现其宗旨和目标,发展就会受阻.为此,出版社的组织结构必须根据行业时代特点进行选择. 相似文献
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入世和改制使出版社之间的竞争日益激烈,如何在未来的竞争中取得主动进而获得较大的发展,成为当前出版社必须要考虑的一个战略性课题。依靠组织结构的变革推动出版社的持续发展成为出版业的必然选择。然而不同出版社历史积累、出版规模与管理模式不同,所采取的改革形式也不尽相 相似文献
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出版行业是一个典型的项目化行业,按项目管理方法改变传统出版社的组织结构,是建立企业化管理模式的现实选择.转型时期的出版社,可以从一般的职能式组织结构,逐渐向弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵组织结构,再向基于项目式的组织结构转变,进行切合自身实际的选择. 相似文献
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《编辑学刊》1994,(6)
《中国出版》1993年第4期刊登周奇的《西方出版管理面面观》系列文章之一,指出:西方出版商一般具有这样一种双重性格:“既有理想色彩,又讲资本法则;既追求利润,又追求利润之外的理想;在文化艺术与金钱之间,维持着平衡。”这种双重性格,决定了他们追求双重目标:社会目标和经济目标。社会目标体现在出版物的内在价值上,即出版物对于读者的思想行为的影响力,对于社会进步和文化发展的推动作用。经济目标就是赚钱。西方出版商之所以重视社会目标,除了职业的自豪感与社会责任感外,也表现出他们在经营上的远见和抱负。他们十分注意通过自己的出版物,塑造自己的社会形象,甚至把出版社的社会形象视为“无形的资产”。他们设计选题,取舍稿件,所依据的不完全是短期可得利 相似文献
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每个出版社的组织结构,都能反映该社的历史、业务、出版的侧重点,以及其规模和管理风格.有许多出版社是将编辑放在优先的位置,其次才是财务和营销. 出版社有多种组织形式,例如大学教科书出版社或教科书部的编辑部门都有艺术和设计职能,但销售可能在营销职能中单独运作. 相似文献
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英国出版社的结构与管理（一）符丹，林胜利一、出版社的结构英国的出版社为了有效地管理各部门的经营活动，通常按照出版社规模的大小，采取集中型的管理结构与分散型的管理结构两种形式。１．集中型管理结构集中型管理结闲适合于大型出版社的管理。大型出版社出书范围无... 相似文献
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按照新闻出版总署《关于制定和报送2013年图书和音像、电子出版物出版计划的通知》安排,自治区新闻出版局提出了具体要求并作了工作安排。各出版社高度重视,认真调研,组织论证,于2013年1月5日前将2013年度出版计划报送自治区新闻出版局。在各出版社制定2013年度选题计划过程中,自治区新闻出版局图书出 相似文献
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企业管理就是把组织的物质资源或技术力量,同人力资源结合起来,以便实现组织的目标的过程。管理主要有以下职能:决策、计划、组织、指挥、实施、监督、协调、控制、评价、创新等职能。 管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式,以达到企业目标和责任的全过程管理。包括:提出新的经营思路并加以有效实施;创设新的组织机构并使之有效运转;提出新的管理方式、方法;设计新的管理模式;进行管理制度的创新等。目前出版企业管理存在的问题主要是:1.企业的忠诚不到位,缺乏凝聚力;2.资金良性循环不到位;3.产业结构不合理;4.体制结构和市场化程度低;5.所有制实现形式缺乏多样性;6.创新风险与权益分配不对称等。 相似文献
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图书广告是指出版社承担一定费用,通过一定媒介和形式向读者市场提供图书信息和服务的传播行为。 图书广告具有沟通产销渠道,促进图书销售;推动市场占有率,促进经营管理;传播图书信息,指导读者阅读等功能,最终使出版社更具市场生存力和竞争力。 出版社图书广告是一项复杂的系统工程,一般程序表现为组织机构及管理－广告计划－市场调查－广告决策－编制广告预算－媒介选择－广告创作－广告发布－广告效果测定。 １．组织机构及管理 国内大多数出版社的广告发布主导权掌握在社长或总编辑手中。日常具体运作通常由总编办公室或发行部门… 相似文献
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总编辑作为出版社抓图书编辑工作的主要负责人,在出版社的工作中起着至关重要的作用,他的工作能力。工作态度和工作成绩,直接影响甚至决定了该出版社出书的方向、质量和效益,乃至整个出版社发展的总体水平、规模和前景c有人说,“优化选题首先要优化总编辑”,这是有道理的。出版社要在竞争中发展自己、壮大自己,靠的是什么？主要靠出版社的产品——图书,靠自己出书的独特风格和不可替代性的独特价值。出版是一种文化选择,出什么书,怎么出,都是一种选择的结果。选择的主体是出版社的全体编辑。近年来出版界积极探索建立以选题策划… 相似文献
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一、现行组织结构解析图 1为某地方科技出版社现行机构的设置 :该出版社组织结构是在计划经济体制下形成的 ,大体上可以归类于典型的直线式职能型结构。这种组织结构对于生产单一产品的工业企业来说 ,基本上还能适应。但是 ,由于职能结构的固有弊端 ,导致各职能部门所关心的目标与组织本身的目标常常不能一致 ,组织中的每一位员工也会因为埋头于自己的工作而对组织的目标漠然处之。而且在实践中 ,各职能部门都会认为自己对组织的贡献是不可替代的 ,进而引发部门之间的矛盾 ,甚至互相推诿责任。在这样的企业中 ,企业的管理者要花费大量的精力… 相似文献
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作为世界上规模最大的大学出版社,牛津大学出版社是国际上以经营性非赢利组织形式运作最成功的出版社.本文旨在通过考察牛津大学出版社的产权关系及其多元化出版经营活动的具体运作方式,来剖析其实现社会效益与经济效益双优的原因,以此丰富市场经济大潮中中国高校出版社的出版视野,为我国现阶段高校出版社转企改制提供有意义的借鉴. 相似文献
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随着我国化体制改革速度的加快，以项目投入为手段，以激发活力为目标，提高资金的使用效益的经营要求，优化组织结构，整合内部资源，转变经营方式的管理要求。深化内部改革，推进人事、收入分配和社会保障制度的改革要求，对出版社的精细化管理提出了全新的目标。如何在竞争日益激烈，市场愈加规范的环境下，提高出版社的经营效益，建成目标管理、过程管理相结合，资源配置、业绩考核和经营成果挂钩的管理模式；如何通过细分业务单元，运用压力传递机制，提高精细化管理水平；如何提高各经营单位对市场的驾驭能力，对产品的研发、策划能力，对资源的调控能力，降低业务经营成本，提高投入产出效率，出版社预算管理无疑起着重要作用。 相似文献
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[目的/意义]我国图书馆联盟组织管理模式并未成熟,组织管理缺乏规范的规章制度和固定的管理人员,联盟运作效率低、目标难以实现。相比之下,国外图书馆联盟发展较早,组织管理较成熟,已形成一定规模的固定模式,其优秀的组织管理经验值得参考和借鉴。[方法/过程]选取100个遍布各大洲的国外图书馆联盟作为调查对象,利用文献调查法、网站调查法、归纳法和比较研究法对调查对象的组织管理模式构建情况进行深入调查,归纳各管理模式的管理架构设置、管理机构职权和议事机制等具体内容。[结果/结论]国外图书馆联盟组织管理模式呈现组织管理政策完善、联盟成员参与度高、管理机构权责明确、联盟管理和运作效率高的特点,并总结出4点启示:制度是图书馆联盟规范管理的保障,高参与度是图书馆联盟协同管理的关键,权责明确是图书馆联盟精细化管理的重点,稳定的管理团队是图书馆联盟高效管理的前提。 相似文献
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在从业人员和个人素质以及能力一定的情况下,如何设计出版社内部组织结构、业务流程和管理模式就成为出版社运营是否良好的前提.从人力配置的角度来看,不同类型的出版社在内部组织结构的设置上是不同的.大众出版,内容通俗、市场广泛,适合各层次的读者,需要营造一种热烈的市场景象,因此,大众出版的组织结构中销售人员应多于编辑人员.而专业出版就不同了,其内容一 相似文献
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出版业的产业环境发生着急剧的变化,出版社在计划经济条件下形成的管理模式、管理方式和组织形式等,已经不适应这种变化的要求。在这种情况下,很多出版企业开始探索对企业进行流程再造或企业再造。 相似文献
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组织结构描述了一个组织的框架体系,指明了对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构一经确立,也就决定了组织内部的指挥系统、沟通系统。目前,我国大多数出版社采用的是比较典型的直线职能制的组织结构形式。历史地看,这种组织结构被出版社广泛采用是有其合理性的:出版社大多数是在计划经济体制下成立的。那时,出版 相似文献
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英国出版社的结构与管理（二）符丹，林胜利三、出版社的管理出版社的管理涉及出版社的目标、发展策略、币场定位及经营管理方法等内容。１．出版社的目标出版社的目标可以分力经济目标、出版目标、币场目标和管理目标四类。经济目标包括在某一时间内达到一定水平的营业额... 相似文献